必须让学生有更多选择权

1、必须让学生有更多选择权 我的地盘我做主 提升自我认知度 北大附中正在做一件事，就是把更大空间和更多活动还给学生。 校内的图书 馆、咖啡厅，都是学生自主去组织竞标、经营、承包。我们有一个想法，就是把 学校里的一些资源尽可能让学生更好地管理和利用起来，变成他们在校园里面就 可以事先去实践以后走向社会要做的事。 有的时候，学校也千方百计地让学生到 校外去实践。现在社会媒体的影响越来越大，我们鼓励学生自己创办媒体，自己 在学校里面产生舆论影响力。 在培养目标上，北大附中希望培养学生的领导力。 领导力，不一定非要做领 导，它更多强调的是在思想、行动等方面对别人能产生影响，起到作用。比如有 的学生很有亲和

2、力，别人愿意跟他在一起，他就有领导力；如果学生的想法能被 别人采纳，他就有领导力，并不一定是非得有什么样的职位。 现在学校没有设置 学生会，因为学校实行单元结构，而且各单元已经自治了。如果要做成一个学校 的活动，单元自治会，联合起来就可以做一项活动，也可以发邀请做一项活动。 学生的组织、管理、发展和教育，都是以自主为特征，我们强调的是自我认识， 即通过自我认识去自省、自信。 鼓励自主教育 倡导独立精神 我认为最好的教育就是一种关于后果的教育， 不在于教育者说多少，而在于 让学生主动去做，让他去接受坎坷和失败，让他体验，这就是一种自主教育。北 大附中对学生相对是比较放手的。如果到学校去看便会发现

3、，学生没有那么“规 矩”，也不像有些学校那样有整齐划一的形式， 学生的活动除了以单元为主之外, 其它的各种社团活动都是学生自愿参加的， 学校里的海报非常丰富，学生可以自 己决定是否参加。 学生在选择的过程当中，难免有人做出非常多的选择，结果忙不过来，便会 产生一种后果，学生在这个过程中可以学会自我调整。 在学校这个空间里面，就 是要给学生一种常识，一种体验，以后走出学校才能够面对更大的失误、更大的 挫折，才能够具有更多的独立能力。 构建多元组织结构营造开放教育环境 北大附中的组织建构是多元开放的。 北大附中设置不同学院，对应着不同的 发展方向、不同的管理和课程模式来进行。 国家新课程里面有8个

4、领域，其中4个领域跟高考有关系，那就是语言（包 括语文和英语）、数学、理化生、社科政史地。这 4个领域和跟高考紧密相关, 还有4个领域即艺术、体育、技术、综合实践活动，它们跟高考不相关。因此, 学校把课程分为两类，一类叫做学科类的课程，一类叫做活动类的课程。活动类 的课程显然不是用考试和课堂讲授的方式来进行的。这两套课堂建设的模式和体 系所包含的评价都不一样。活动类课程更多地引入校外的资源，比如跟中央戏剧 学院、北京舞蹈学院、北京电子学院等院校签约合作，邀请他们为学校开一些课 程。这个中心不归属到任何学院，它给学校提供丰富的公共选修课， 并拥有独立 的建设和评价机制。 北大附中高中部有一个行知

5、学院，它直接对应高考。从课程上来说，在高三 是拿不到学分的，因为高三现在基本上都是在复习， 复习的课程都是高一、高二 学过的，都是已经拿过学分的了。因此把高三年级叫预科部，它是为上大学做准 备的 另外两个学院，元培学院和博雅学院，高一、高二、高三是打通的，高三也 要学习新的课程。元培学院的课程学得更深入，跟大学里的有些课程可以衔接， 为拔尖创新人才培养打基础。博雅学院培养的是要出国的学生，出国的学生不用 参加第三年的高考和复习，可以把他的课程排得更丰富一些，课程体系跟其他学 院不一样，评价体系也是不一样的。北大附中将它变成了实验自己课程的一个非 常好的地方，也就是说不在高考的模式下，课程到底怎么建设。以前博雅学院的 人数很少，现在逐渐增加，而行知学院原来的人很多，现在逐渐减少。也许发展 一番之后，博雅学院会由一个边缘化的学院变成学校的主流。到那个时候，它的 课程建设、发展模式就会越来越成熟，以后可能发展成学校一个重要的方向。 另外一个就是中外合作办学项目，现在叫做道尔顿学院，我们在里面更直接、 更充分地使用道尔顿的模式来组织学习活动。 教学上以课程建设为中心，学生发 展上以其自主发展为核心。 北大附中在学校的建设上形成一种多元、 开放的模式。多元，是指有不同的 发展方向、不同