国际市场营销中文化冲突与模式探析(一)

1、国际市场营销中文化冲突与模式探析 （一 ）一、跨文化冲突的表现及对国际市场营销的影响到不同的文化地域、背景进行跨国经营的国际企业，必然会面临来自 不同文化体系的文化域的磨擦和碰撞，我们称之为处于一个 “文化边际 域”中，即处在不同文化交汇与撞击的区域内。在这个区域中，不同的 文化环境，不同的经济社会和政治等因素，必然会形成较大的文化差 异，它势必会在企业中造成文化间的冲突，并使企业经理人员与员工 在心理上形成 “文化休克 ”的反应。“文化边际域 ”的存在是企业跨国经营 所面临的挑战，是企业中文化差异与文化距离的产物，是国际企业跨 国文化冲突与困惑的根源。跨文化冲突具体表现在以下方面：1、在价值

2、观方面价值观是文化的核心所在，在跨文化背景下的经营者坚持自己所习惯 的思维方式、 工作习惯和沟通方式， 坚持“自我参照标准 ”，因而产生价 值观的冲突。如我国某香烟生产厂家去美国参加一个大型展销会，带 去了大量香烟作招待用和进行促销性散发，结果遭到抵制。霍夫斯特 德归纳出不同文化价值观的 5 个方面：个人主义和集体主义，权力差 距，不确定性的规避， 价值观念的男性度与女性度， 长期观和短期观， 东方文化和西方文化在这五个方面表现出较大的差距。2、在选择市场领域和方法方面国际市场营销企业对异域文化的理解将影响企业在战略决策过程中细 分市场、选择目标市场以及选择进入的产品领域。在国际企业向海外 市

3、场提供何种产品和服务的全球经营战略决定过程中，跨国营销者必 须充分考虑文化差异所带来的影响。例如美国产品一般使用鲜艳的颜 色，表现出活泼、明朗、华丽的特色；而欧洲产品所用颜色柔和、浅 淡，力求接近大自然。3、在经营思想和管理方式方面不同文化环境中的企业，在如何权衡经济效益与社会福利、短期获利 与长远发展等问题时， 往往存在很大的差异。 实施“走出去 ”战略的我国 企业，通常缺乏风险意识和冒险精神，重视短期行为，较少考虑合作 方的获利性；西方管理人员则多具有互利、效率、市场应变的思想， 强调售后服务，重视长期行为；在决策方面，中方管理者习惯于集体 决策承担责任，而外方管理者习惯于责权明确的分散决

4、策，由个人承 担责任。4、在制度文化方面从层级制度上看，表现为组织设计中的文化冲突。根据霍夫斯特德的 文化价值观理论，在权力距离较大的组织中，强调以团体为单位的培 训和奖励机制，注重团队内人际关系和谐。相反，在权力距离指数较 小的组织中，个人主义倾向要求业绩评估必须以个人的行为、效率和 成就为基础，强调个人对组织的贡献。具有长期倾向文化的企业，企 业战略的出发点是用渐进的方式获得长期利润与增长；而弱长期倾向 文化的企业，培训仅限于企业目前的需要，工资是调动员工积极性的 关键因素。跨文化差异对国际营销活动的影响，表现为对跨国企业内部管理和对 外经营方面：在内部管理上，由于来自不同国籍不同民族的职员具有不同的文化价 值观、生活目标及行为规范，这必将影响企业管理的正常运作，导致 管理费用增加。文化差异给跨国企业的内部管理带来的冲突表现为： 跨国企业内部管理的程式更为复杂；跨国企业的决策活动更加困难， 文化上的差异致使跨国企业中的沟通和交流经常出现失误和误解；跨 国企业的决策实施和统一行动的难度更大。在外部经营上，企业所处微观环境中的供应商和营销中介是企业经营 的合作伙伴，当企业实施跨国经营时，在与供应商、营销中介进行合 作时可能由于文化背景的差异产生合作上的冲突，甚至导致合作关系 的破裂。此外，企业在跨国经营过程中，也将面临新顾客不同文化价 值观念的挑战，在新的文化环境中消费者对企业