供应链云管理

1、供应链云管理供应链云管理是基于供应链管理网络应用的计算机技术，云管理是继云计算、云存储、 云安全之后的又一次对传统模式的大变革。1、供应链云管理的提出2010 年 8 月份的早些时候，以家电配套生产为主的合肥硕康新型材料有限公司的副总 经理姜长勇先生对目前家电采购面临的困局开始了突围性思考。姜长勇先生具备某大型家电生产厂家采购背景从业经验，凭借敏锐的职业嗅觉，他认为 传统的供应链管理始终存在着许多不如人意的地方，比如特殊物料大规模采购的难以操作 性、物料采购成本高居不下、沟通成本高昂无效性等等。如何改善家电企业乃至传统企业传统采购模式，真正做到高效、省心、省钱的现代化采 购成为姜长勇先生研究的

2、重点课题，经过多角度的市场调研，姜长勇先生开始将眼光放到计 算机网络技术上，产生了能否将供应链管理网络化应用的构想，同时又能区别于传统供应链 管理软件的运作模式，随即提出了供应链云管理的概念。2、什么是供应链云管理？供应链云管理是基于供应链管理网络应用的计算机技术，通俗点说就是传统的、纸质 化的采购管理模式应用到网络化、无纸办公化的电子采购管理，实现云供应、云物流、云管 理。现代技术日新月异，web 技术也日渐成熟并深入到生活的每一个层面，由此可见，供应 链云管理将是未来供应链管理的必然趋势，是传统供应链管理的一个必要手段和有效补充。供应链管理最早来源于彼得.德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈

3、克尔.波特发展成为 “价值链”，最终演变为“供应链”，最终定义为“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资 金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消 费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网 链模式”。所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商 （加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（大卖场、百货商店、超市、专卖 店、便利店和杂货店）以及消费者。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和 过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（right p

4、roduct）能够在正确的时间（right time）、 按照正确的数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right status） 送到正确的地点（right place），并使总成本达到最佳化。3、为什么要采用供应链云管理一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。一个好标准是什么？姜长勇先生 认为最起码包含一个原则两个基本思想，一个原则是公开、公平、公正及诚实守信的原则， 两个基本思想是节约、高效的现代化企业建设和与时俱进、具有前瞻性的企业发展机制。一 个企业能否发展成大公司，一个大公司能否基业长青，离不开企业基于社会道德下的不断

5、学习更进和理所应当的社会良知担当。那么针对供应链管理这样一种企业命脉之一，如何做出一个满足公司需求的好标准？供 应链云管理平台通过三个方面满足了用户的标准化建设，首先是计算机计算的程序性，如同 一个铁面无私的大法官，其操作是基于用户提交的数据，也仅仅认可用户提交的数据，解决 了公开、公平、公正及诚实守信的好标准原则；其次，无纸化办公，随时随地供应链管理降 低了公司的采购成本、管理成本，也减少了生产及分销的费用，真正实现了节约、高效的现 代化建设需求；最后，现代化生产既是为了解决以客户为中心的生产需要，提升客户的最大 满意度（包括交货的可靠性和灵活性），也是为了企业整体“流程品质”最大化，消除错

6、误 成本和消弭异常事件。供应链云管理平台的先进性和现代性，恰恰满足了现代企业的最终需 求，真正成为企业供应链管理的一把利器。4、供应链云管理包括哪些内容？供应链云管理平台以麦夫网（）电子采购系统为依托，构建了八大块内容， 真正实现了供应链管理上所有细节“云”化处理。1） 招投标云管理：云管理根据相关招标投标法规，将传统的招标流程电子网络化，使之更 加标准化、流程化，节约招标成本，简化招标过程。它具备三个特点，其一，支持公开、邀 请等多种形式招投标；其二，支持单轮、多轮等多种手段招标；其三，支持专家评标、单价 决标及总价决标等多种决标方式。2） 竞价/拍卖云管理：竞价云管理实现价格由高到低，在“

7、异地、多供应商、同时、背靠背、 短时间内”解决降价成本问题，最适合“b 类 c 类”和“品牌产品贸易代理”等原料定价； 拍卖云管理实现了价格由低到高，最适合企业的废料、二手设备和厂房等转让。实现了 a、 多种物料在线竞价，产生竞价曲线图，方便高效；b、在线实时报价，竞价大厅即时反馈价 格波动情况，紧张激烈“云”上展现。3） 询比价云管理：解放传统采购人员的电话传真询价，手工汇总比较的过程。发布询比价 信息后，供方估计需方的询比价单报价（包括总价和明细价格），需方可以在线磋商，比价 等。最适合新品定价，核实现有产品采购价格能否合理。其主要特点有，一是系统自动汇总 分析询价情况，协助采购员轻松询价

8、；二是可以实现总价和明细价分别比较；其三，询比价 信息来源光，增加数据准确性。4） 供应商管理云管理：完成供应商甄选、认证及供应商日常评级等管理工作，可根据每个 公司流程不同自定义流程和表单。5） 单一来源协议采购云管理：既实现了一对一的采购销售云管理，同时还可以做为需方对 下达到供方的采购订单执行状态控制工具，订单下达后供方填写备料、排产、物流等信息供 需方查询。6） 联合采购云管理： 通过在线实现各采购商“抱团”采购，以此来实现提高规模经济效益 和降低采购成本的云采购方式。7） 供销合同云管理：解决合同双方磋商条款更改相互告知问题。在编辑器中编辑的合同每 修改一处都能标注，且打印则无标注。

9、8） 价格行情云管理：在线一键了解原材料涨跌情况，对市场价格波动趋势能实时跟踪掌握。 5、如何实现供应链云管理供应链云管理是通过计算机技术将采购商提交的数据通过网络输入填写将计算处理程 序自动分成无数个较小的子程序，再交由服务器平台所组成的庞大系统经计算分析之后将处 理结果回传给用户。通过云管理，用户可以在设定的时间段内处理各类供应链管理的信息。 用户解脱了场景束缚和信息不对称障碍，实现随时随地供应链管理，而计算机计算有效地避免了许多人为影响，真正做到公开、公正、公平及诚信的供应链管理原则。姜长勇先生由此成立了合肥网大信息科技有限公司，围绕实现供应链管理网络化，致 力于麦夫网（ ）平台打造，意

10、在将大量的通过网络连接的计算资源统一管 理和调度，构成一个供应链管理电子化的现代云管理平台，专程为用户按需服务，其核心理 念就是通过不断提高的“云”处理能力，减少用户终端处理负担，最终把用户终端简化成一 个单纯的输入输出设备，并能享受“云”的按需、易扩展的强大计算处理能力。同时，为了保证用户终端信息的安全性和涉及用户机密文档的处理。姜长勇先生又提 出将麦夫网供应链云管理平台（麦夫网管理层称之为主站）上剥离出一个单独数据库包，称 之为从站。从站由用户安装在用户的局域网服务器上，做为一个单机性质的软件做内部供应 链管理。但是，在需要情况下又可以自行决定是否与麦夫网主站做单行信息沟通，真正解决 了云

11、管理的信息沟通有效性和安全性。6、供应链云管理的效果怎么样？一位有幸在产品初期使用供应商云管理平台的著名家电厂家负责人是这样评价供应链 云管理的，他说“麦夫网的供应链云管理确实解决了家电行业乃至大部分传统制造业信息管 理不对称性及暗箱操作的矛盾”在某汽车制造厂做采购工作的小李评价道，“询比 价确实不错，供应商报价能够马上看到曲线波动情况，比我还要手工统计方便多了”那么，供应链云管理的效果到底怎么样呢？麦夫网公司经过问卷调查、走访交流，通 过用户现实需求反馈结果来看，至少具备了以下几点优势：1、 高效便捷的订货业务处理：网上订单状态实时更新，方便采购商在任何地方、任何 时间通过互联网在网上自助下

12、单并跟踪订单执行情况，满足采购双方及时查询了解 每张订单生产状况，确实降低商务信息传递的成本，大大减少跟单人员的数量、缩 短订单处理时间，提高了订单的准确性。2、 低投入高回报：在线模式减少了前期的自建服务器、软件许可、网络带宽以及专业 维护人员的投入成本，可快速上线、快速见效。3、 安全性和开放行满足了不同层面运作需要。麦夫网供应链云管理平台采用了目前国 内最先进的 b/s 架构技术，采用 j2ee 语言编程。既可利用从站组建在自己的公司， 也可直接使用主站，真正地保护了用户的信息安全，也可以由用户在需要的情况下 与主站实现关联。4、 招投标、竞价、询比价及供应商管理等模块确实节约了采购双方沟通成本及管理费 用，无距离实现关键性采购工作达成。5、 联合采购及单一来源协议采购为用户寻找到一种新的采购模式，实现了采购渠道的 拓展。如同电网的发达程度会限制电能的共享，“云”的效能如何，并不只是标准与流程就能 完全解决的。“线上线下两手抓，两手都要硬”，某家电配套商许总如此说。任何一种先进技 术都是需要高层的推动和认可，具体表现在执行层面上则是，线下的支撑部门及人员需要改 变传统采购的作业习惯，适应网络应用模式；线上的使用也需要各层面人员协同配合，共同 维护。