战略管理战略与战略思维

1、2021-6-101 一、战略的含义一、战略的含义 战略战略是指企业在一定的历史时期内制是指企业在一定的历史时期内制 定的全定的全 局性的经营活动的理念、目标以及主要力量的总体部署局性的经营活动的理念、目标以及主要力量的总体部署 和规划。和规划。 第一节第一节 战略与战略的本质战略与战略的本质 二、战略的特点二、战略的特点 全局性全局性 长期性长期性 稳定性稳定性 指导性指导性 2021-6-102 三、战略与策略关系三、战略与策略关系 1. 策略的定义策略的定义 指企业在战略规划指导下制定的各种具体的、指企业在战略规划指导下制定的各种具体的、 局部的、短期的运作目标、行动方案和操作方法。局部

2、的、短期的运作目标、行动方案和操作方法。 2. 策略的特点策略的特点 局部性局部性 暂时性暂时性 灵活性灵活性 操作性操作性 2021-6-103 1.战略就是生存之道战略就是生存之道 2.战略就是建立认知战略就是建立认知 3.战略就是与众不同战略就是与众不同 4.战略就是打败对手战略就是打败对手 5.战略就是选择焦点战略就是选择焦点 6.战略就是追求简单战略就是追求简单 7.战略就是领导方向战略就是领导方向 8.战略就是实事求是战略就是实事求是 四、关于战略的几个观点四、关于战略的几个观点 2021-6-104 战略要点战略要点 战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换战略是一个简单、焦点明确

3、的价值定位，换 句话说，战略是买你的产品而不是买你竞争对句话说，战略是买你的产品而不是买你竞争对 手产品的理由。手产品的理由。 战略就是调动力量进入最具优势的位置。战略就是调动力量进入最具优势的位置。 定位就是在顾客心智中实施区隔，使品牌登定位就是在顾客心智中实施区隔，使品牌登 入其中。入其中。 战术是一种竞争优势，战略是达成与保持竞战术是一种竞争优势，战略是达成与保持竞 争优势的规划。争优势的规划。 小小 结结 2021-6-105 五、战略的内容与类型五、战略的内容与类型 1. 战略的主要内容战略的主要内容 战略愿景（使命和抱负）战略愿景（使命和抱负） 战略理念（信条、核心价值观、企业精神

4、）战略理念（信条、核心价值观、企业精神） 战略目标战略目标 战略规划战略规划 2. 战略的类型战略的类型 总体战略总体战略 竞争战略竞争战略 职能战略职能战略 2021-6-106 战略管理是一个包括战略规划（形成、制定）战略管理是一个包括战略规划（形成、制定） 和战略实施（包括评价和控制）的过程。并和战略实施（包括评价和控制）的过程。并 通过制定、实施和评价使组织达到其目标的、通过制定、实施和评价使组织达到其目标的、 跨功能决策的艺术和方法。跨功能决策的艺术和方法。 一、战略管理的含义一、战略管理的含义 第二节第二节 战略管理战略管理 二、战略管理的过程与现状二、战略管理的过程与现状 202

5、1-6-107 战略管理研究的核心问题在于: 企业的战略定位，战略选择，企业的战略定位，战略选择， 竞争优势的创造和维护，战略价值竞争优势的创造和维护，战略价值 的设计，提高战略的预见力与应变的设计，提高战略的预见力与应变 力。因此，要进一步拓宽视野，转力。因此，要进一步拓宽视野，转 变思维方式。变思维方式。 2021-6-108 战略思维方式战略思维方式 一、战略思维方式一、战略思维方式 战略思维方式，是指人们在对战略管理内容进行思维战略思维方式，是指人们在对战略管理内容进行思维 时所使用的从全局、整体、长远的角度思考问题的运思时所使用的从全局、整体、长远的角度思考问题的运思 方式。方式。

6、1. 战略思维方式的基本类型战略思维方式的基本类型 机械分析型战略思维方式机械分析型战略思维方式 被动适应型战略思维方式被动适应型战略思维方式 外源结构型战略思维方式外源结构型战略思维方式 内源资源能力型战略思维方式内源资源能力型战略思维方式 2021-6-109 2. 多维度型的思维方式多维度型的思维方式 权变型的思维方式权变型的思维方式 反思型的思维方式反思型的思维方式 创新型的思维方式创新型的思维方式 2021-6-1010 第四节第四节 战略思维模式战略思维模式 一、一、一个基点一个基点 二、两个侧面二、两个侧面 三、四个整合三、四个整合 四、一个制高点四、一个制高点 五、一个突破口五

7、、一个突破口 2021-6-1011 第五节第五节 战略思维方法战略思维方法 2021-6-1012 第一节第一节 战略制定战略制定 一、战略制定的层次一、战略制定的层次 职能战略职能战略 业务战略业务战略 公司战略公司战略 董事会董事会 经理经理 开发、制造、营销、财务、人力资源开发、制造、营销、财务、人力资源 经营运作战略经营运作战略 生产厂、地域运作生产厂、地域运作 2021-6-1013 （1 1）提出战略指导思想和理念；）提出战略指导思想和理念； （2 2）分析内外部环境；）分析内外部环境； （3 3）分析主要竞争对手；）分析主要竞争对手； （4 4）自我评估；）自我评估； （5 5

8、）确定战略总目标；）确定战略总目标； （6 6）分析阶段目标；）分析阶段目标； 二、战略制定的步骤二、战略制定的步骤 （7 7）明确战略阶段和战略重点；）明确战略阶段和战略重点； （8 8）制定相关策略；）制定相关策略； （9 9）提出对策和行动计划；）提出对策和行动计划； （1010）提出资源配置；）提出资源配置； （1111）提出应变计划；）提出应变计划； （1212）提出财务预算。）提出财务预算。 2021-6-1014 战略使命：企业家和企业的人生使命战略使命：企业家和企业的人生使命 战略愿景：企业发展的长远蓝图战略愿景：企业发展的长远蓝图 战略理念：战略理念： 内容：企业的信仰体系内

9、容：企业的信仰体系 核心价值观核心价值观 企业精神企业精神 三、 战略制定的过程 1.战略理念的形成 2021-6-1015 是确定经营重点、制定战略计划的基础。是确定经营重点、制定战略计划的基础。 是基于基本假设之上的企业经营内容的战略是基于基本假设之上的企业经营内容的战略 定位。定位。 3. 3. 方案制定方案制定 战略分析战略分析 战略愿景与理念战略愿景与理念 战略目标战略目标 2.2.任务陈述任务陈述 总体战略总体战略 竞争战略竞争战略 职能战略职能战略 2021-6-1016 第二节第二节 战略分析战略分析 一、战略分析的含义与特点一、战略分析的含义与特点 二、战略分析的主要工具二、

10、战略分析的主要工具 2021-6-1017 （1 1）经济因素变量）经济因素变量 （2 2）社会、文化、人口和环境因素变量）社会、文化、人口和环境因素变量 （3 3）政治、政府和法律变量）政治、政府和法律变量 （4 4）技术因素变量）技术因素变量 （5 5）竞争因素变量）竞争因素变量 三、外部环境分析三、外部环境分析 2021-6-1018 宏观环境的作用宏观环境的作用 供应商供应商 力量力量 买方买方 力量力量 潜在竞争者潜在竞争者 竞争竞争 替代品替代品 人口环境人口环境 社会环境社会环境 政治法律环境政治法律环境 宏观经济环境宏观经济环境 技术环境技术环境 2021-6-1019 （1

11、1）外部因素评价（）外部因素评价（EFEEFE）矩阵）矩阵 列出影响企业列出影响企业10102020个机会和威胁；个机会和威胁； 给机会和威胁加权，由给机会和威胁加权，由0.00.0到到1.01.0，权重标志着该因素对于，权重标志着该因素对于 企业在产业在取得成功的影响的相对大小性。所有因素的权企业在产业在取得成功的影响的相对大小性。所有因素的权 重总和等于重总和等于1 1。 按照企业战略对各外部因素有效反应程度为各因素评分。按照企业战略对各外部因素有效反应程度为各因素评分。 范围为范围为1 14 4分，分，4 4代表反应很好，代表反应很好，3 3代表反应超过平均水平，代表反应超过平均水平，

12、2 2代表反应为平均水平，代表反应为平均水平，1 1代表反应很差。代表反应很差。 用权重乘以评分，得到每个因素的加权分数。用权重乘以评分，得到每个因素的加权分数。 将所有加权分数相加，得到企业的总加权分数。将所有加权分数相加，得到企业的总加权分数。 2021-6-1020 机机 会会 加权加权评分评分加权分数加权分数 1.1.增加了投资机会增加了投资机会 2.2.享受国民待遇享受国民待遇 3.3.获得了宽松的政策环境获得了宽松的政策环境 4.4.提供了更多的资源条件提供了更多的资源条件 5.5.基础设施更加方便基础设施更加方便 6.6.增加了进出口的可能性增加了进出口的可能性 威威 胁胁 1.

13、1.竞争更加激烈竞争更加激烈 2.2.部分企业将受到强烈冲击部分企业将受到强烈冲击 3.3.优秀人才更加缺乏优秀人才更加缺乏 4 4 社会稳定受到考验社会稳定受到考验 总总 计计 2021-6-1021 某企业与竞争对手的竞争态势矩阵某企业与竞争对手的竞争态势矩阵 （2 2）竞争态势矩阵（）竞争态势矩阵（CPMCPM） 2021-6-1022 企业的优势和弱点企业的优势和弱点 内部分析对象内部分析对象 四、企业内部环境分析四、企业内部环境分析 （6 6）计算机信息系统）计算机信息系统 （5 5）研究与开发）研究与开发 （4 4）生产）生产 （3 3）财务）财务 （2 2）市场营销）市场营销 （

14、1 1）管理）管理 内部分析需要回答的问题内部分析需要回答的问题 2021-6-1023 列出企业内部关键的列出企业内部关键的10102020个优势和弱点因素。个优势和弱点因素。 给每个因素加权；权重代表各因素对企业在产业中成败影响给每个因素加权；权重代表各因素对企业在产业中成败影响 的相对性大小。权重以产业为基准。的相对性大小。权重以产业为基准。 为各因素评分。为各因素评分。1 1分代表重要弱点，分代表重要弱点，2 2分代表次要分代表次要 弱点，弱点，3 3分代表次要优势，分代表次要优势，4 4分代表重要优势。分代表重要优势。 分数以企业为基准。分数以企业为基准。 计算各因素的加权分数。计算

15、各因素的加权分数。 计算企业的总加权分数。计算企业的总加权分数。 内部因素评价（内部因素评价（IFEIFE）矩阵）矩阵 2021-6-1024 某企业内部因素评价（某企业内部因素评价（IFEIFE）矩阵）矩阵 关键内部因素关键内部因素权重权重评分评分加权分数加权分数 优优 势势 2021-6-1025 1 1、波士顿矩阵、波士顿矩阵 五、战略综合分析五、战略综合分析 相对市场占有率相对市场占有率 低低 市场增长率市场增长率 高高 象限象限4 4：瘦狗产品：瘦狗产品 象限象限3 3：金牛产品：金牛产品 象限象限1 1：明星产品：明星产品象限象限2 2：问题产品：问题产品 低低 高高 2021-6

16、-1026 竞争地位 行 业 吸 引 力 高 中 低 弱中强 2021-6-1027 3.SWOT 分析分析法 优势优势S S 1 1 2 2 3 3 列出优势列出优势 劣势劣势W W 1 1 2 2 3 3 列出弱势列出弱势 机会机会O O 1 1 2 2 3 3 列出机会列出机会 SO SO 战略战略 1 1 2 2 3 3 发挥优势，发挥优势， 利用机会利用机会 WO WO 战略战略 1 1 2 2 3 3 利用机会，利用机会， 克服弱点克服弱点 威胁威胁T T 1 1 2 2 3 3 列出威胁列出威胁 ST ST 战略战略 1 1 2 2 3 3 利用优势，利用优势， 回避威胁回避威胁

17、 WT WT 战略战略 1 1 2 2 3 3 减小弱点，减小弱点， 回避威胁回避威胁 2021-6-1028 战略要点战略要点 战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换 句话说，战略是买你的产品而不是买你竞争对句话说，战略是买你的产品而不是买你竞争对 手产品的理由。手产品的理由。 战略就是调动力量进入最具优势的位置。战略就是调动力量进入最具优势的位置。 定位就是在顾客心智中实施区隔，使品牌登定位就是在顾客心智中实施区隔，使品牌登 入其中。入其中。 战术是一种竞争优势，战略是达成与保持竞战术是一种竞争优势，战略是达成与保持竞 争优势的规划。争优势的规划。 小

18、小 结结 2021-6-1029 战略管理是一个包括战略规划（形成、制定）战略管理是一个包括战略规划（形成、制定） 和战略实施（包括评价和控制）的过程。并和战略实施（包括评价和控制）的过程。并 通过制定、实施和评价使组织达到其目标的、通过制定、实施和评价使组织达到其目标的、 跨功能决策的艺术和方法。跨功能决策的艺术和方法。 一、战略管理的含义一、战略管理的含义 第二节第二节 战略管理战略管理 二、战略管理的过程与现状二、战略管理的过程与现状 2021-6-1030 战略管理研究的核心问题在于: 企业的战略定位，战略选择，企业的战略定位，战略选择， 竞争优势的创造和维护，战略价值竞争优势的创造和维护，战略价值 的设计，提高战略的预见力与应变的设计，提高战略的预见力与应变 力。因此，要进一步拓宽视野，转力。因此，要进一步拓宽视野，转 变思维方式。变思维方式。 2021-6-1031 战略思维方式战略思维方式 一、战略思维方式一、战略思维方式