【吉利汽车控股集团成本控制问题及对策11000字（论文）】

吉利汽车控股集团成本控制存在问题及对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u10466一、绪论 131415（一）研究背景及意义 1247001.研究背景 12142.研究意义 116506（二）文献综述 177801.国外研究现状 2290092.国外研究现状 2104913.文献述评 319808（三）研究内容与方法 3102351.研究的主要内容 37592.研究方法 411012二、相关理论概述 523434（一）价值链相关理论 55347（二）成本控制相关理论 5310481.作业成本法理论 518492.战略成本控制理论 69912三、吉利汽车成本控制的现状分析 715409（一）吉利汽车公司简介 728691（二）吉利汽车成本控制现状 7181661.研发与采购环节成本控制现状 7154592.生产与销售环节成本控制现状 9145403.经销商成本投入现状 103255四、吉利汽车成本控制存在的问题与原因分析 1222516（一）吉利汽车成本控制存在的问题 12312161.采购环节平台化建设不健全 12160782.成本分析能力不足 1235683.供应商管理不当 1311466（二）吉利汽车成本控制存在问题的原因 13151461.生产技术和设备参差不齐 13246212.信息化技术和人才匮乏 13181003.消费者品牌忠诚度不足 1419695五、吉利汽车成本控制优化措施 151178（一）吉利汽车内部成本控制优化措施 15109301.采购流程优化管理 1532182.提升成本分析能力 1530761（二）吉利汽车外部成本控制优化措施 1563131.强化供应商管理体制 1521872.优化竞争对手对应策略 164916结论 1714593参考文献 18一、绪论（一）研究背景及意义1.研究背景如今，随着全球市场经济的不断发展，公司之间的竞争变得越来越激烈，使得各大公司面临生存和发展的巨大压力。吉利公司是国产汽车行业的领导者，并且是汽车市场不可分割的一部分。吉利在促进全球汽车市场经济发展中发挥重要作用。如何在复杂多变的市场竞争中提高自己的竞争力并长期保持下下去是每个公司企业都必须解决的问题。如果一家的公司想要长期保持竞争力，则必须科学，合理和具有效益的控制成本，减少公司的各种成本，减少不必要的支出，并以最低的成本获得最高的利益。从而提高企业的效率。因此，通过分析吉利汽车的成本控制问题，发现当前存在的问题，并针对企业中的成本控制问题提出相应的对策。2.研究意义在汽车工业中，成本控制就是指对企业中产生的制造成本进行管理。在管理和控制过程中，通过成本的计算和控制，对企业生产经营中消耗的成本而进行干预和调整，从而降低企业的成本。科学有效的管理和控制方法在提高公司利润，帮助公司提高管理理念和公司质量方面发挥着重要作用。提高对企业成本的控制水平，对企业的发展具有重要的意义和影响。成本控制水平不仅影响企业管理水平，还影响企业的盈利能力。良好的成本和费用管理控制可以为企业带来利益，增强竞争力，有效促进企业健康稳定发展。具有成本效益的控制是绝对必要的。它可以增强企业的资金积累意识，提高企业的现代管理水平，有效降低生产成本，激发企业的发展潜力，提高企业在市场上的竞争力。（二）文献综述通过学习和借鉴先进的国际成本控制方法，我国还成本管理的概念有了很大的改善，并取得了显著成果。中国学者一直在探索控制成本的方法，许多专家学者从不同角度研究和讨论了这一主题，并逐渐丰富和完善它们。1.国外研究现状库柏和卡普兰教授在2003年《成本管理系统设计》中指出，先进的成本管理系统的应用需要作业成本系统和组织中的其他系统进行密集的信息交换，因此必须基于企业资源计划的成本系统才能胜任[7]。罗彬·库伯在2016年提出将作业成本制度作为成本战略控制的核心。关注企业的竞争情况，所处的竞争环节及竞争对手的动向情况。战略成本管理不再像传统的成本管理一样，仅关注如何实现利润最大化，更多的是站在企业长期发展的角度上进行企业的成本管理，谋求长期稳定发展[8]。2.国外研究现状常吉星（2018）指出作为企业管理者要洞悉企业内部的各个流程和环节,并对其中的可控因素有针对性的进行调整和革新,以此来达到减少损耗，提高生产效率，降低产品成本的目的[1]。何敏溶（2018）提出要提高成本管控全员参与的意识，把成本管控贯穿于成本过程、建立健全成本管控体系、创新成本管控方法、提升管控人员工作能力和素质、提高成本管控信息化程度和加强审核和监督的工作力度等有效成本控制措施，以此来促进企业发展[2]。王学伟（2016）认为信息化时代下，制造成本的降低需要加大监管力度，而传统的监管机制显然不能适应信息的网络化、便捷化、集成化需求。首先企业需要构建成本联动监管机制。其次为了降低人员的违规成本，企业必须构建新型违规机制，对各部门工作中的成本预算、决算人员进行实时监测，按照谁检查谁落实问责的工作原则，切实抓好对成本核算人员违规行为的处理处罚[3]。 陈汉文和黄轩昊(2018)以“过程观”做为构组建内部控制指数的理论基础,在五要素下设置二十四个级指标以及三十三个三级指标对评估内部控制。他们以2007到2015年的上市公司内部控制指数进行案例分析,检测“过程观”下构建内部控制指数的可靠性[4]。巫群丽（2020）在《探析企业内控在财务风险管理中的应用》中提出，企业内部能形成一套具有控制各部门职能的方法、措施、程序，并能以规范化、系统化的方式，使内部控制成为严密、完整的体系，这叫内部控制。企业内部控制主要是以管理制度为基础、以防范风险、做到有效监督为最终目的。通过建立过程控制机制、关键控制点的方式，再用流程的形式直观地表达企业的生产经营业务，由此而形成的管理规范[5]。田宁（2019）认为，只有内部控制得以有效管控，企业才能齐心合力向着更高目标驶进。她所理解的内部控制就是企业为了防止发生经营风险，控制损耗等管理纰漏，在符合国家相关法律法规的前提下，从人事架构上设定管理权限，上到董事会层面，下到企业员工，层层分析内部原因，形成一个有组织，有企业战略的运营机制，通过管理形成系统的管控体制[6]。3.文献述评综上所述，就内部控制的定义而言，本文认为内部控制是企业根据时代的发展应用的一套关于组织规则、业务流程和监管措施的总称。从企业人员内部、文化内部、市场内部等多方面入手，在法律允许的条件下所运用的制度。以保护资产的安全、完整和高效使用，确保会计资源信息的可靠性，提高管理水平和效率。内部控制是经济形式的不断发展和变动，在时代飞速发展的情况下，单纯的内部牵制已经无法适应现阶段整体环境对企业内部控制的要求。当下的我们应该从更多的角度切入，引发更深层的思考。（三）研究内容与方法1.研究的主要内容第一部分：主要介绍研究的背景及其意义，课题的主要内容和方法。第二部分：查阅大量文献资料，对成本控制问题及对策研究进行阐述。第三部分：根据吉利汽车具体案例，分析汽车行业现状。第四部分：分析成本管理中的内外部环境，指出问题所在。第五部分：针对出现的问题，提出相关建议和改进措施。2.研究方法文献研究法：通过对文献进行研究来获取信息，从而充分，正确地理解和掌握研究问题的方法。能够了解相关问题的历史和现状，可以对研究对象形成总体印象，可以从实际数据中获得比较数据。从而了解吉利汽车的整体情况。案例分析法：是一种在研究对象中识别特定对象，进行调查和分析并弄清其特征和形成过程的研究方法。旨在对吉利汽车公司的成本控制的相关情况进行调查研究。

二、相关理论概述（一）价值链相关理论哈佛大学的迈克尔·波特教授率先提出价值链理论，指为公司创造价值的过程包含采购、研发、生产和销售等多项环节形成的整体。将这些职能大致划分为主要和次要职能，在公司内部创建一个内部价值链。企业内部价值链是指企业为客户创造价值过程中的内部各环节的生产经营活动，而这种价值活动又分为基本活动与辅助活动，基本活动包括采购、技术研发、生产活动、市场与营销服务。而辅助活动则分为内勤、外勤、人力资源管理、基础设施和存储等。

分析企业的内部价值链首先要先从原材料的采购入手，最后分析产品的具体销售情况，以及顾客价值的实现。再由此找寻出完整的价值链、企业生产中的成本动因，以及与竞争企业之间存在的成本差异，以便判断出哪个作业环节有增值效果，哪些属于非增值环节，总结出提高增值率的具体路径。企业内部价值链注重分析企业内部的各项活动，如生产经营、基本职能、人力资源管理的组织情况，保证以最低的成本、最优的差异，从而实现最理想的价值增值目标。波特的价值链理论将内部价值链中的各个环节与个体企业合理化，通过与上下游企业的合作，创造和实施差异化的战略目标，不断强化核心价值观，提高和集中可用企业的竞争力，成为产业发展的重要参考。（二）成本控制相关理论1.作业成本法理论作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。作业成本法将作业分为增值和非增值作业，资源分为直接材料成本、直接人工成本和间接成本制作。2.战略成本控制理论战略成本控制是指融入企业经营战略中的成本控制。即在制订和执行经营战略中。以成本为杠杆来设定经营目标、经营方针、筹划开拓市场和分配资源等。战略成本控制是从战略的角度来看，它是一种全面了解公司及其子公司的成本管理情况，并对不同的成本活动进行战略性分析，以提高公司竞争优势和管理成本的一种方式。战略成本控制旨在降低成本或寻求成本优势，以及加强战略定位，取得竞争优势。与传统成本控制相比，战略成本控制有以下区别：在空间上，已经从只关注企业内部成本扩展到关注产业价值链和竞争对手价值链的成本，关注从生产阶段到整体的事物。以内容为中心的产品生命周期，产品成本延伸到公司成本和供应链交易。战略成本管理从根本上立足于战略层面，运用多种战略分析工具和成本管理方法，对企业未来的生产经营成本进行内部管理，获得公司竞争优势和战略地位的外部因素。

吉利汽车成本控制的现状分析（一）吉利汽车公司简介吉利汽车集团隶属于浙江吉利控股集团，总部位于中国浙江杭州，始建于1986年，1997年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业转型升级和可持续发展。是中国领先的汽车制造商，立志成为最具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌。现资产总值超过4800亿元，员工总数超过12万人，连续十年进入《财富》世界500强，是全球汽车品牌组合价值排名前十中唯一的中国汽车集团。（二）吉利汽车成本控制现状1.研发与采购环节成本控制现状（1）研发环节成本投入现状在先进的研发中心建设及研发技术的基础上，吉利汽车2016-2020年研发投入及年销量情况，如表3-1所示。总体来看，2016-2020年吉利汽车研发投入较大，总体呈现上升趋势，主要是2017年中至2018年底，吉利汽车明确了品牌价值定位和新使命，全面启动新战略，所以在2018年研发投入大大提高。2019年和2020年吉利整车研发投入的下降表明，吉利的新型SUV和能源汽车对汽车市场的研发冲击反应良好。表3-1吉利汽车2016-2020年产品研发投入情况2016年2017年2018年2019年2020年研发费用支出（万元）21153331242100003067048000年销量（包含领克）（万部）76.60124.71215136.16132平均研发投入（元/辆）276.15265.61976.74225.25363.63数据来源：吉利汽车2016-2020年年报吉利汽车的产品研发投入逐渐增加，吉利汽车将积极在2021年推动更加绿色和智能的现代化生产基地建设，以塑造受人尊重的品牌，实现2022年进入全球汽车企业前十强的宏伟目标。（2）采购成本控制现状清晰透明的管理体系是吉利集团公司成为世界名列前茅的汽车制造厂商的原因之一。吉利集团的成本管理系统通过计算零件成本和跟踪零件变更，有助于减少公司内部数据的不均衡，这种卓越能力的形成与ERP平台的应用密不可分。由此可以看出，像汽车工业这样的大型制造业和加工业，使用适合进入信息竞争时代的ERP软件都是必然的选择。在整个组织中ERP软件、ABC和管理成本的实行将用于最小化成本，最大化利润，并支持整个公司管理良好。吉利集团采购成本管理的特点如下：（1）充分适应吉利汽车快速、准确、灵活的成本计算和各种个人生产成本分析的需求，其中根据用户需求进行订购是吉利汽车生产和销售流程的关键。它可以生成成千上万的车型，精确的成本核算能够计算出用户订购的每一款车型的成本。这种成本核算的方法符合大型国际汽车公司的发展方向，也是国内汽车公司中最先进的技术。（2）成本核算可分清吉利集团和每辆车的BOM清单是最新型号（成本会计中的零件清单与当前生产同步。）（3）物料的标准价格每月更新为最新的实际购买价格，以反映物料价格的时间变化。（4）根据费用的预算，少量采购原材料，控制生产成本，并按标准成本计算工资，以避免实际成本和移动平均法引起的车辆随机波动，使生产费用分配均衡合理。（5）标准并行便携式充电方法的成本计算与每辆车的多级特性一致，因此成本计算更容易，更快，更准确。公司拥有一致的支持系统来进行零件和其他人工成本的计算，采用有效的成本分析功能，可以从每个零件的耗费中进行成本计算。因此成本分析可以跟踪成本变化，为其他产品的成本预算提供依据。各部分能够引起成本项目变化的项目会根据采购和相关成本的操作方法进行详细说明，因此公司产品的价格波动分析清晰明了。2.生产与销售环节成本控制现状（1）生产环节成本投入现状平均能源消耗量整体下滑。吉利汽车于2017年开始向新能源汽车产业转型，但作为我国首家自主新能源汽车研发公司，自2005年起就开始准备向新能源汽车产业转型。本文主要通过对吉利汽车社会责任报告的回顾，分析了2016-2020年吉利汽车整车能耗、传动资源与汽车贸易之间的关系。如下表3-2所示，2016-2019年吉利汽车整车及动力总成资源能耗呈上升趋势，但是在2018年年均消耗量降低了31.06%，主要得益于吉利汽车精细化环境管理的有效推进，已建成的绿色智能现代制造基地已投入使用，导致整车及各车型动力总成资源能耗大幅下降。表3-2吉利汽车2016-2019年整车、动力总成资源能源消耗量指标类别/年份2016年2017年2018年2019年直接能源消耗量（万吨标煤）4.357.398.268.32间接能源消耗年销量（万部）4.656.508.257.12年销量（万部）76.60124.71215136.16车均消耗量（吨标煤/万辆）117511147681134数据来源：吉利汽车2016-2019年社会责任报告吉利汽车正在努力提高工业用水的利用率，同时降低整车和动力总成的资源和能源消耗。从表3-3可以发现，吉利汽车的工业水资源循环利用率从2016年的97.55%逐步提升至2020年的98.95%，这主要得益于吉利汽车在部分基地项目中采用了干法涂装，结合沸石轮吸附和废气焚烧技术，有效减少了工业水中废水的产生。同时，生产过程中产生的工业废水和生活污水经过物化和生化处理，经中水回用系统过滤后，用于产品生产基地的道路清洗和绿化，有效增加了工业水资源的循环利用率，降低了污水处理成本。表3-3吉利汽车2016-2019年工业用水资源循环利用率单位：%指标类别/年份2016年2017年2018年2019年2020年工业用水资源循环利用率97.5598.009998.9298.95数据来源：吉利汽车2016-2019年社会责任报告（2）销售环节成本控制现状平均销售成本差异很大。为实现吉利汽车的全球化战略目标，吉利汽车在这一点上加强了对公司销售环节如何运作的理解。本文通过对吉利汽车2016-2020年销售费用使用情况并且与汽车销售量结合进行分析，如表3-4所示，明晰吉利汽车在2016-2020年的平均销售费用情况。可以看出，吉利的汽车销量和年度销售成本整体上升，但在2018年和2019年有所下降。2018年吉利汽车平均销售成本呈下降趋势，主要原因是2018年吉利汽车主要出口市场政治经济环境不稳定，新兴市场货币对美元、人民币汇率走弱，导致这些地区汽车需求明显放缓，吉利汽车整体销售成本和年销量均有所下降。2020年将呈现上升趋势，主要是受疫情的影响，销量降低导致销售成本有所提高。表3-4吉利汽车2016-2020年平均销售费用情况2016年2017年2018年2019年2020年销售费用（万元）250271.30405572.80588472.50404109.20460977.00年销量（万部）76.60124.71215136.16132平均销售费用（元/部）3267.253252.132737.082967.903492.25数据来源：吉利汽车2016-2019年年报3.经销商成本投入现状经销商是吉利汽车品牌的直接对外宣布者，为了增加消费者对公司的信心，他们必须具有一致的形象和有效的经营管理水平。从表3-5中可以看出吉利汽车近几年国内的经销商数量呈波动趋势。在2016-2017年呈下降趋势，主要是由于2016年吉利汽车成为较早一批借助互联网进行营销的传统汽车企业，优化了消费者的购货渠道。2017-2019年呈上升趋势，主要原因是吉利汽车通过优化本地制造成本和实施成本管理策略，从而降低购置成本和车辆运输成本。表3-8吉利汽车2016-2019年国内经销商数量单位：个指标类别/年份2016201720182019经销商数量92086812281416数据来源：吉利汽车2016-2019年社会责任报告四、吉利汽车成本控制存在的问题与原因分析（一）吉利汽车成本控制存在的问题1.采购环节平台化建设不健全近年来，随着信息技术的快速发展，全球范围内通讯和运输成本的大幅降低。其中吉利汽车已经将非金属材料管理模式由供应商主导转变为由主机厂主导的模式，截止到2020年已经有60%以上的非金属材料实现平台化采购。而对镁、铝、铜等有色金属的需求却快速上升。其中，新能源汽车对铜金属的需求是巨大的，电池、电机、电缆、变速箱、散热器等零部件均由铜制作而成，仅电池的重量就已经达到新能源汽车总重量的40%及以上。因此，吉利汽车干脆将非金属材料管理模式从供应商驱动转变为主导，实现平台化采购，但是这无助于吉利降低新能源汽车的生产成本。2.成本分析能力不足实际上，采购环节的材料成本就是零部件的采购价格。成本分析是一个过程，在这个过程中，需要对零部件的成本，如原材料、加工成本和利润率等进行分析和汇总，得出最终的价格。供应商成本、采购金额以及与供应商的关系对采购价格有重要影响。供应商成本作为最基本的影响因素，对采购价格起着决定性的作用，是采购价格的基础。在日常采购过程中，部分供应商的报价水分过高，加之员工对报价的构成不了解，不掌握零部件的具体信息，没有办法对零部件成本进行合理评估。这就严重影响了与供应商的价格谈判过程。此外，供应商的资质也不均衡。当不同供应商在竞争同一个项目时，原厂商的报价被视为一个完整的报价，而稍逊色的厂商的报价存在偏差，就会造成过程遗漏，最终导致报价不准确。如没有不合理的错误或分析，这将导致一些低成本供应商进入期初。如果在期末发现这些差错，将导致重大质量问题或暂时加快进口零部件保修工程的工期。此外，一些垄断供应商凭借技术垄断优势和强势态度，往往只给出大数报价而拒绝提供价格细节。这时，如果员工不能通过自己的分析得到合理的判断，很容易迷失方向，被供应商利用。3.供应商管理不当在国内汽车制造业中，吉利处于领先地位。对于吉利集团的供应商来说，可以共同加入吉利集团的质量管理体系，共同成长、共同繁荣就像找到一棵大树。因此，很多零部件制造商都试图进入吉利集团的配套体系。因此，CSC在授予合同时，会出现恶意或不合理的价格竞争。部分厂供应商可以出示的价格明显低于零部件的成本价和市场可比价格。但是，为了达到控制部门的目标价，在授予合同时很容易追求最低价格，这样制造商就不能按时提交样品或提交的样品不合格。有的制造商为了降低成本，甚至擅自更换材料，导致返工时使用昂贵的进口零部件，进一步造成采购成本的飙升。此外，作为国产化的一部分，吉利集团在发出承包任务时寻求低价零部件，并没有检查供应商的质量控制能力，导致在工厂安装时与厂家签订低价供货协议。但由于厂家开发能力不足，零件经反复试验不合格，最后只能从国外进口，价格昂贵。（二）吉利汽车成本控制存在问题的原因1.生产技术和设备参差不齐生产技术和装备是企业健康发展的三大要素之一，在制造业中发挥着重要作用。通过对吉利汽车促销数据的分类分析，可以看出吉利汽车近年来逐步扩大了产品生产，这在理论上增加了吉利汽车产品的年产量。截至2020年年底，吉利汽车实际年度产销量超过130万辆，而实际产能约为170万辆，存在近40万辆的差距。进一步分析显示，吉利汽车全年产销量和产能不足的主要原因是吉利汽车只注重扩大新产品基础，忽视了原有生产技术和设备的改进和优化。以产品为基础的生产技术和设备不能满足新吉利汽车的制造要求，进而导致生产率低于预期，从而导致吉利汽车产生大量生产废料，这是对吉利汽车长远发展无益的能力。2.信息化技术和人才匮乏当前，随着交通技术、网络技术和信息通信技术的快速发展和普及，企业信息化已成为品牌实现可持续发展和产品或服务提高市场竞争力的重要保障。通过查阅吉利汽车发布的信息资料可以发现，吉利汽车根据市场的变化和企业的发展战略，在信息技术方面做了一系列的改进，但仍然存在很大的不足。其中，在材料采购方面，随着吉利汽车正式进入新能源汽车行业，其对金属材料的需求达到整车的86%，但吉利汽车并未对金属材料的采购模式提供具体有效的改进措施；在线营销方面，我们可以发现吉利汽车的官方线上商城设计得并不好，存在与消费者互动信息不足、消费者商城活动参与度不高等问题。在信息化人才方面，吉利汽车虽然是国内最早进行线上销售的汽车企业之一，但在线上销售、平台管理、信息分析和监控等方面仍然存在信息化人才短缺的问题。信息技术和人才的缺乏，不利于吉利汽车收集整理消费者、供应商、经销商的信息，加快自主创新步伐，挖掘潜在消费者，实现全球化战略。3.消费者品牌忠诚度不足提高消费者的品牌忠诚度是任何汽车企业的核心课题之一，影响着汽车企业发展的可持续性和产品的市场潜力。因此，吉利汽车等品牌对于提升消费者的品牌忠诚度尤为迫切。虽然因帝豪、领克等优秀产品的口碑提升，吉利汽车的品牌忠诚度有明显提高，但吉利汽车的品牌忠诚度与欧美日汽车市场仍有较大差距。2017年，美国知名汽车评价机构《Consumer

Reports》根据2019年消费者提供的50多万辆汽车的数据信息，通过对信息娱乐系统、变速箱、发动机等各种品牌汽车常见问题的梳理和统计，对汽车品牌的可靠性进行了排名，并将其编入2019年汽车品牌排名榜。从这份榜单可以看出，整个汽车品牌忠诚度榜单的前半部分被日韩德系汽车品牌占据，这说明吉利汽车现有的消费者品牌忠诚度还需进一步提高。五、吉利汽车成本控制优化措施（一）吉利汽车内部成本控制优化措施1.采购流程优化管理完善的采购流程是保证整个采购活动正常有序进行的基础，是采购活动中的操作指导依据。针对以上提出的基于供应链的采购成本控制方案，吉利集团需要根据公司现有采购业务流程，结合优化方案中的具体操作建议，将采购流程进行优化升级，以确保涵盖优化方案中的所有业务流程。建立了规范的采购流程，采购工作的开展就需要在流程的指导下进行，同时在采购工作过程中，可以根据具体情况，对采购流程进一步的进行完善。通过采购流程的优化和完善，可以帮助公司识别采购流程中的关键流程和节点，并加以重点管控，可以提高吉利集团公司采购工作开展的效率，有效降低吉利集团公司的采购成本。2.提升成本分析能力员工成本分析能力的提高是基于对产品的理解，员工必须了解新产品的开发和生产状况，对产品进行合理的成本分析，零件的国产化率和价格水平是已知的可以对同一传感器进行比较和分析。合格的采购经理不仅要了解所负责的零部件，还要及时收集同行业同类产品或零部件的市场价格水平。同时，对零部件供应商的制造能力、公司财务状况、质量控制能力等有一定的了解，为了帮助分析供应商提供的零部件报价，他还在谈判桌上帮助吉利集团以较低的价格获得了供货合同。另外，在成本分析过程中，可以将同一零部件的价格与其他整车厂家的价格进行对比，找出成本差异，防止供应商隐瞒实际成本构成，避免虚假定价，以免产生超额利润。不给供应商造成损失，限制成本风险。（二）吉利汽车外部成本控制优化措施1.强化供应商管理体制为了加强供应商管理体系，吉利汽车必须首先重组供应商管理体系，根据全球产品生产基础设施重新选择现有供应商，尤其是媒体供应商。这有助于减少小型吉利汽车供应商的存在，并避免通过从多个供应商采购材料而导致材料和零件的交付没有规模经济的情况，从而增加运输成本。其次，综合考虑产地的地理环境、气候、文化和所涉产品的主要卖点，列出大中型供应商，按地理位置筛选取原材料和零部件材料。综合账户、零部件质量、价格、可用性和声誉等多种因素设计了一个新的供应商筛选系统，用于评估吉利汽车供应商的定性和定量分析方法，并选择合适的供应商。2.优化竞争对手对应策略在全球经济一体化的背景下，吉利汽车不断寻求在日益广阔和竞争激烈的产业环境中提升竞争优势。它需要优化这种竞争策略，以更低的成本生产更高质量的产品。吉利汽车要基于竞争对手建立对标追标机制，具体包括以下措施：（1）吉利汽车必须识别汽车行业的主要竞争对手，按照适当的标准对其进行排名，识别主要竞争对手，并将吉利汽车的价值链构成与其竞争对手的价值链构成进行比较。（2）价值使用链式分析工具，对财务报告、社会责任报告、行业分析报告等竞争对手相关数据进行分析整理。竞争对手数据，如成本状况、生产技术水平、经营业绩、市场占有率等吉利汽车都需要计算；（3）综合分析吉利汽车与竞争对手的具体差距，建立对标机制，重点利用竞争对手的相对成本优势对标，制定科学地对标方案，可用于追赶并战胜竞争对手。

结论本文以吉利汽车为研究对象，在阐明价值链、成本控制等相关概念和相关理论，以及大量文献资料的基础上，对吉利汽车的现状及存在的问题进行了梳理。通过对吉利汽车成本控制现状分析发现吉利汽车存在采购平台化建设不健全、成本分析能力不足、供应商管理不当等问题，针对这些问题提出了优化采购流程、提升成本分析能力、强化供应商管理等的优化策略，以解决成本控制方面存在的问题。在上面的讨论中，吉利汽车是基于价值链成本控制的思想，通过了解价值链形成过程中各个环节的活动，确定公司价值链的价值活动的构成，以及根据每个环节的成本控制，区分价值链的附加值和非增值环节，剔除吉利汽车价值链中的非增值环节，寻找降低成本的途径，帮助吉利汽车在市场竞争中实现企业价值最大化。希望吉利汽车的价值链项目成本控制分析和价值链优化策略能够帮助吉利汽车的全球化战略完美实现，促进新能源产业的健康发展。由于本人能力与知识水平有限，对于成本控制的理解不够深入，对于吉利集团成本控制的相关信息收集的不够充分，之后我将进一步深入学习，不断加深对于成本控制等理论知识的理解。参考文献[1]

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