割接规程和关键点指引案例分析

1、割接流程和关键点指引、案例分析、流程&关键点确认表以下岗位负责人签名时，是保证已知自己的岗位和如何完成岗位的流程与关键点按顺序（“”为关键点）岗位负责人备注Healthcheckvhealthcheck1 st的 LOG割接方案，CAN流程确定提父割接方案割接参数表制作提父割接参数表1. .-J割接前传输核对ADJUSTMENTPLAN制作I j*- j X.保存planreport PLAN检查(cell name,cgi,量)、1CNAI/TABLEVIEW/OTHE应保存类似CNAI结果或TABELVIEW表 格等。第次UPDAT前致性检查报告存档应保存CCHECKRP1ST第一次UPD

2、AT前MSC数据检杳如果割往在用BSC第一次UPDATA前做FALLBACKAREA第一次目标BSC的UPDATA保证范围没错。查看 UPDATAREPORT头，如果错，立即选终止。保存updatareport1st DIP对通和新MO开启。如果割往新 BSC第一次全网（旧网）UPDAT前做 FALLBACKAREA12: 00）第一次全网UPDAT以及UPDAT报告检杳。保存udatareport2 nd 凌晨留割接时最后一个人检查大概情况 （割漏，小结载波开启的遗留问题） BAB YSIT（交接、任务完成是否到位）遗留问题交接表 旧 MC删除什么时间，什么手段话务统计应提交类似第10次割接

3、话务统计最后一次全网UPDATA保存updatareport3 rd 致性报告检查（CGI、CELLNAM的遗漏、相临小区、）l /J. ,J!保存ccheckrp2nd Healthcheck 1的 LOG、各关键点操作指引和建议割接方案，CAN流程确定这一关键点需要有割接负责人完成。主要内容包括： 确定内部割接方案。割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的 PLAN和CAN计划。方案 的格式可参考割接案例。 要求在割接前为每岗位负责人签定流程关键点确认表以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDAT在不DEL旧MQ对 网络的影响，

4、以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。 （分是否同名小区来讨论）以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。 PLAN检查这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段 通过VIEW-PLANREPO查看PLAN的情况。检查重点：割接小区总数，目标BSC MSC是否正确使用CNAI对制作的PLAN佥查的方法。或在没CNAI理论基础下，用 VIEW-OBJECTINTABLEVI检查（主要检查对象：CELLNAMECG、BSC名、EA CO RO经纬度、客户认为必要检查的参数。）第一次UPDAT前MSC数据检查 - . I ;为保证CAN勺UPDAT操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，

5、在第一次 I X 1 CX i1 ；Th1/*UPDAT前，一定要对MSC数据进行检查。厂一一_关于为什么要做FALLBACKAR和应该在什么时候做。做FALLBACKAREA为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的 7 ：二7 根据不同类型的割接，需要在 CAN操作的不同时间段做FALLBACKAREABSC的数据。 如果目标BSC是在用的，必须在做第一次 UPDAT前做 FALLBACKAREA因为这时的FALLBACKAREA存了目标（在用） 如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSCUPDAT时再做FALLBACKARE这时的FALLBACKAREA了保存原网数据，还保存了新B

6、SC的数据。 BAB YSIT这一关键点主要是给出BAB YSI住要完成什么内容旧MO删除旧MC的删除，如果割接量大的时候，建议留到次日白天完成。以减轻当晚工作量和出错几率。下面介绍如何有效的删除旧 MO以及在各种情况下建议的 删除方法。话务统计这一关键点介绍次日BABY SIT时的话务统计，应该检查什么指标，有什么要求第I批割接指标订和规范 一致性报告检查（CGI、CELLNAM的遗漏、相临小区、）这一关键点介绍如何检查 UPDAT报告、一致性报告，应该检查一些什么重点厂匚-I .三、割接小组和交换部其他同事的割接工程能力调查表。n ame基 站 割 接 的 大 概割 接 参 数 表 制 作

7、割 接、八刖 传 :输 核 对PLAN制作CNAI操作CAN操作CNA报告1检杳话务统计MO操作MSC数据各 种 情 况 下 割 接 经 验方案确疋，流程控制李逸文545413234445张广义赵俊杰555515345534钟帅文414212234433钟盛江434515335333陈建辉554535555334郑伟生徐利群杨翔明陈日辉张作胜梁文博214111124411杜殳5442122u 125433附：人员能力调查表5二明白+曾做过，4二明白，曾跟进3二曾做过/跟进但认识模糊2二有认识，没碰过仁UNKNOW四、案例分析。割接案例分析主要研究PLAN制作、CAN操作流程、流程控制 格式包括

8、案例大概描述 规模（割接的网元数、基站量描述） 是否存在同名小区割接（同名小区割接指新旧小区名相同） 是否存在同CGI小区割接（同CGI小区割接指新旧小区CGI相同） 对于本案例CNA操作如何进行，是否存在难点，哪些是难点，如何实施。 在过程中，是否与计划有出入处，如何调整。（例如fallback是怎样实施的） 是否有数据错误，带起什么后果，怎样调整。 结果和遗留问题。1、割接到新MSC/BSC不同小区名、不同 CGI。技术概述：新 MSC BSC不同小区、CGI。2、割接到新MSC/BSC同小区名、不同 CGI。3、割接到新MSC/BSC同（/不同）小区名、同 CGI 4、同 MSC内 BSC割接。技术概述：同名、同CGI個错误引起）、同MSC割接到在用BSC5、割接到在用BSC技术概述：不同名、CGI、MSC割接到在用BSC技术概述：同名、在用 BSC不同MSC不同CGI。各种问题、小结的案例分析:东莞XMS（割接信令负荷异常 东莞七期二、三次割接总结潮州七期CBSC割接总结 顺德7期基站割接报告FALLBAC案例分析附第一次割接流程小结报告附：方案