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文档简介

1、2020 年客服主管工作计划 【篇一】 一、本年度个人工作情况 20 xx 年 4 月在公司领导的支持和提拔下, 因为客户量的 增加以及一些繁杂的客户服务解释工作,任客服部主管一 职,当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向, 一开始自己也是因为个人能力有限,初期工作干的不是特别 顺畅,在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和 肯定,使我自己能够尽快的进入工作状态。 20XX年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更 换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。 20XX年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定, 以及商铺销售工作的开展。 20XX年8-9月主要工作重点是

2、二期合同的更换及附带商 铺的销售工作。 20XX年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工 程摸底的工作。 20XX年11-12月主要就是一期客户的交房工作 以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作,除了以 上工作外本人主要负责的日常工作还有: 1 、在销售过程中,销售部与工程部之间的相互协调及 沟通工作,在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长 的积极配合与支持,在此也表示对他们的感谢。 2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以 及退款手续的办理工作,至目前为止已办理退房客户 45 位 3、完成刘总临时安排的一些工作。 二、工作当中存在的问题。 回想在过去一年的工作当中,是做了一

3、定的工作但是没 有那项工作做的完整理想,工作当中需要自己改进和不断学 习的地方还是有很多,下面将工作当中存在的不足: 1、在工作上普遍做的都不够细致,虽然领导经常强调 要做好细节, 但是往往有些工作做的还是不到位, 不够细致, 给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作,严 重的影响了工作效率,这个问题小到我自己个人,大到整个 公司都存在这样的问题,今后在工作过程当中,一定要注意 做好每一个细节。 2、工作不找方法。我们做的是销售工作,平时我们应 该灵活的运用销售技巧,同样在工作当中也应该多去找一些 方法。 3、工作不够严谨。回想过去的工作,有好多事情本来 是一个人可以解决的,偏偏要经过

4、几个人的手,有些问题本 来应该是一次性解决的,偏偏去做一些重复性的工作,在今 后的工作当中一定要把问题多想一想,多找方法提高自己的 工作能力。 4、提高工作效率。我们是做客服工作的,不管是从公 司还是个人来说,做事必须讲究效率,要言必行,行必究, 在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着 不办,结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作 量。所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处 理一个客户,一个问题咱们就解决一个问题,改变过去的拖 拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。 三、 20 xx 年的工作计划 20 xx 年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束

5、, 而 是一个新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻 的考验,充满着挑战。 17 年公司的销售可以说是很不错,基 本上完成了公司 20 xx 年制定的销售任务,但是在最后的工 作当中,因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交 房工作进行的并不是十分的顺利,在此同时对公司的形象、 美誉度造成很大的影响,将之前我们花费了很大的精力打造 的品牌形象破坏,这将对以后 3 期住宅及商铺的销售带来一 定的影响,同时再伴随着因受全球金融危机影响。 房地产市场持续低迷这样的一个状况,客户目前大多抱 着持币观望的状态,投资者也变的更为谨慎,再加上普遍风 传的降价风潮都给我们 20 xx 年的销售工作

6、带来了很大的困 难。所以在这个时候我们我们更应该强硬自身,提高自己的 思想认识,增强全局意识,加强服务理念,从我个人角度出 发,服从公司的安排,严格要求自己,按以下几点迎接 20 xx 年的工作。 1、调整心态,树立信心。我们应该相信困难应该是暂 时的,有冬天那么春天就不会离我们太遥远。 2、提高服务意识及服务能力,做好客户的维系工作, 尽可能的维护公司的品牌形象。 3、坚持,改变自身的适应能力锻炼提高自己。我们没 有办法改变环境,但是我们可以改变自己适应环境。 回首过去,成绩辉煌 ; 展望未来,任重道远。我相信随 着公司的改革和不断的进步,即使我们 20XX 年面对更严峻 的考验只要我们公司

7、全体同仁能够上下团结一致,抛弃私心 杂念端正心态在我们共同的努力下相信我们在 20 xx 年我们 能够取得更辉煌的成绩。 【篇二】 一:初访 1、心理准备 针对此情况,作为本公司业务人员,首先在心理上不能 被潜在客户对推销人员的这种厌烦心理和行为吓倒,要相信 以本公司 OfficeMate 品牌在办公文仪用品行业较高的知名 度和美誉度、在成都行业市场业已取得的市场占有率和已有 客户( 特别是四川省政府、成都市政府和成都军区等大客户 ) 与公司形成的良好合作关系、对公司产品和服务的信赖和业 已形成的忠诚度,相信通过自身对工作积极的态度、对产品 对自身的充分自信、诚恳谦虚热情的品格和良好的服务意

8、识,可以打动客户,赢得顾客的好感和信赖,以至最终达成 合作意向。 2、开场白 在具体工作的开展当中,由于客户的厌烦心理总会在某 种程度上存在,所以在初访前,有必要整理、制定出一套统 一的简短、明了的开场说辞 (开场白 ) 。 如,“您好,我是成都 * 也就是办公伙伴公司的工作人 员,目前公司经营着 10000 多种办公文仪用品,凭借我们与 众多国内外知名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国 集中联合采购、OEM的强大优势,相信可以满足贵公司多样 化、不同层次的办公需要。 ”等等,通过培训时的反复模拟 演练,达到子正圆腔、清晰、简洁 ( 统一使用普通话,以示 规范)的效果,并将开场白时间控制在

9、1 分钟以内。 3、办公环境、人员观察,并寻找访问机会。 在踏入客户办公室之前,首先找寻一下该公司负责接待 或日常行政或文秘人员的位置,凭借经验感知其是否上述三 类工作人员,再看其是否空闲,如其正在接打电话、与人交 谈或埋头整理文件,就不应贸然上前 ; 待其稍微空闲,再上 前,递上名片,进行开场白,并索要其名片或电话等联系方 式,以便于初访后的电话、 EMAIL 联系、跟进。与此类工作 人员建立良好关系后,由其向所在公司后勤或采购部门引荐 自己。 4、初访工具 (产品目录单、名片等 ) 应用 在初访之前,应由公司统一制定产品目录单,目录单上 应注明一些常用产品的价格、规格、型号及批量折扣等基本

10、 信息,一方面体现公司管理的规范性 ( 目录单美观、简洁、 清晰 ) ,以区别于一般推销人员,另一方面便于对方就自身 需要进行检索,同时也是吸引对方注意力的有效工具,在对 方翻看产品目录的同时,也给了我们销售人员进行开场白和 对本公司介绍、产品讲解的机会和时间。 5、礼仪、着装等 穿戴整齐,微笑,面对冷遇和呵斥的坦然,自信,体现 自身良好职业素质,从而体现出良好公司形象和人员管理水 特别强调的是,作为客户经理应身先士卒,应带领属下 销售人员一起进行初访潜在客户的工作,以获得拜访客户的 直接经验,为业务人员做出表率,也有助于对业务人员的工 作表现做出正确评价、评估和监督,并对其不足给予指导、 建

11、议,对其成绩给予表彰、鼓励等。 二:初访总结和例会的制度化 1、总结内容: 总结内容应包括:客户办公规模大小、办公人员数量、 办公用品使用情况 ( 包括使用品牌、数量等 )等,这些都需要 在初访时,通过有意识的观察和在对方态度友善情况下的询 问获得。 2、召开例会 工作总结应形成每天一次的例会制度 ( 下午下班之前 ) , 例会由客户经理主持,并首先必须进行自我总结,接下来, 各销售人员必须对一天下来对每一个潜在客户进行初访的 过程进行阐述,对自身工作情况进行自评,如: (1) 获得的客户信息的是多是寡,有无合作意向达成 ; (2) 在拜访过程中那些环节做的比较到位、哪些还有待 改进 ; (3

12、) 对统一制定的工作方式、工具( 如开场白说辞和话 术、产品目录等 ) 通过当天的工作实践发现了什末问题,有 哪些需要纠正、改进或增强的地方 ; (4) 是否需要采取新的工作方式。 就拜访中遇到的问题和挑战,畅所欲言,总结经验,吸 取教训,并形成书面工作总结,公司存档,交由公司有关领 导审阅、批示。 【篇三】 一、继续提高员工素养,强化员工服务意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正 重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会 用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后 个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工 积极性,增强员工个人素养,使员工更有

13、团队精神和奉献精 神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那 么我们客服部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也 能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。 对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提 是在高工作效率和计划任务完成的情况之下 ; 二是奖与惩相 结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相 承,缺一不可。 二、不断完善管理制度 由于物流客服部不是直接创造经济价值的部门,再加上 物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所 以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积 极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施 岗位责任制制

14、度 、交接班制度 、车辆管理制度 、文 件管理制度、奖惩制度等。 三、加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结 构,使其“基层具体落实、中层监督指导” 。使各岗位人员 明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而 争先创优。 四、作内容及安排 1、收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严 格按标准执行, 实行岗位责任制。 制定预防可能发生的错误, 及时发现,纠正不正确的工作方法。 2、每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上 一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协 助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发 员工的工作激情。 3

15、、每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项, 未完成事项, 待办事项, 第二日需交接事项或紧急待办事项。 检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性, 是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存 有无异常数据。发现问题立即解决。 5、每周 /月总结本周 / 月工作情况,对工作中出现的问 题、困难提出可执行建议 / 方案,对工作中作出成绩,有重 大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表 扬或奖励。 6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。 检查货架的货品是否按规定陈列, 整个库房保持整齐, 整洁, 有无脏乱现象,货

16、品名,标签,及价格是否一致。 7、严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货 人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保 物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差 异,当天发现有差异数据当日处理, 找出原因, 并纠正错误。 9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出 同款贴上标签 ( 款号,尺码,价格 ) ,凡是浅色衣服原则上全 部套外包装袋。 10、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货 人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊 牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映, 以便

17、及时调整。 11、库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原 因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审 批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行 调整。发现物料失少或质量上的问题 ( 如受潮或损坏等 ),及 时的用书面的形式向有关部门汇报。 12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存 放,分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得 抛掷 13、仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理, 保持整洁。所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚。 14、提前做好部门内员工请 / 休假的工作交接安排,并 和其它部门做好衔接安排。 15、了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问 题,真正关

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