三查三看活动讲话稿

1、三查三看活动讲话稿公司响应市委领导的指示，开展了三查三看的学习活动就是让每 位员工在努力工作的同时加强学习与总结经验反思一下工作思路是否 清晰 ,方法是否正确 ,措施是是否得当。工作要与目标路线相反 ,暂停一下反而是前进了一大步 ,我们要好 好利用这暂停一下的时间 ,做一下自我调整与布属 ,避免走弯路 ,才能按 时顺利的到成目标南辕北辙的故事大家都知道 ,资源越丰富 ,人员越努 力,就离目标越远。我们在工作多而杂时 ,就更应该定期的暂停一下 ,回顾近期各方面 的工作进展不至于工作越多越慌 ,越慌越忙 ,越忙越错 ,致使离目标越远 , 现在暂时的停 ,是为了下一步更好的进。像这样的自检自查很好

2、,我以后要多做 ,定期做 ,一直坚持做一、学习 认识三查三看的重要性三查三看是适应形势和企业发展的需要 ,现今国 内外市场竟争激烈 ,全球还未真正走出经济萧条的阴影加之市场结构 , 经营环境 ,种植环境及种植区域的扩大都在发生着变化 ,企业要生存 ,要 持续稳定的发展 ,就需要我们自我反省转变方式 ,调整好组织结构 ,抓住 机遇来迎接挑战三查三看是改善我们队伍现状的需要。我们队伍中还存在着些不容忽视的问题，具体表现在：一是学习 意识不浓。轻视理论学习，学风不浓，玩风太盛，不想学，不愿学，学不进 去，不敢讲话，也讲不出新话，解决不了出现的新问题；实用主义在 作怪，学习只为应付，学习只为赶鸭子上架

3、，吃老本现象不同程度存 在。二是精神状态不佳。不思进取，得过且过，办事缺乏热情，工作缺乏激情，工作抓得 不紧不实，打不起精神。三是思想作风守旧。思想僵化，凭经验办事，不愿动脑筋，没有独到的见解，怕担风 险，缺乏创新的工作思路，缺乏主动性和创新性，缺乏与时俱进、勇 于创新的精神。四是工作效率不高。缺乏立竿见影、立说立动的勇气，满足于按惯例办事，习惯于按 部就班做事，无超常规的胆略和气魄，工作标准及效率较低。蜜蜂整天忙碌，备受颂扬；蚊子不停奔波，却人见人打。 有多忙并不重要，重要的是忙在点子上。五是执行力不强。 观念淡薄，只看中权力，缺乏服务意识，漠视责任，把工作简单 地做完或者安排别人做， 干事

4、太少、 议论太多，光说别人、 不说自己， 干事没章法，做事没想法，遇事没办法；遇不正之风说话没底气，缺 正气。二、学习三查三看的内容和方法三查三看的内容：一查作风 ,看学习,团结务实创新强不强纪律好不好 ;二查工作 ,看思路明不明 ,方法对不 对 ,措施实不实 ,节奏快不快 ;三查成果 ,看质量好不好 ,看贡献大不大 ,看 成果多不多烟草行业三查三看的学习要结合四要良好作风来开展进行， 努力实现四型企业。学习中要坚持解放思想与与时俱进的原则，坚持批评和自我批评 相结合的原则，坚持自我提高和正面教育为主的原则，坚持推动科学 发展的原则。三学习三查三看的目的（一）学习自觉性上有新的提高。今年加工工

5、作十分严峻，工作比往年复杂，困难比往年多。我们面对加工量大、 加工时间短、设备维护和清扫时间少等问题。 面对这样的困难和形势，就应该努力提高自身水平，自觉地学、 老老实实地学，还要静下心来思考，现有的设备管理模式中的不足之 处，才能找到行之有效的解决办法，以适应加工的需求。只有坚持长期学习，知识和思想才能常青，知识和思想常青，工 作才会得心应手。（二）管理能力上有新的提高。 作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要 学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。做好自我管理应遵从以下几点原则。、目标原则：有目标的人和没有目标的人是不一样的。在精神面貌、人际关系、生

6、活态度上均有明显的差别。、效率原则：要分析、记录自己的时间， 并本着提高效率的原则，合理安排自己的时间，在实践中尽可能的按计划贯彻执行、要事原则：就是重点管理，做工作分轻重缓急，重要的事情先 做。、反思原则：自我管理也要定期进行反思。 检查自己的目标执行情况，分析自我管理中存在的问题，制定调 整和修正方案。（三）工作创新上有新的提高。 要提高创新能力，就是要建立在熟知事物的条件下，注重培养思 考能力。培养思考能力应从以下两点入手： 、逆向思维：在现实生活中，人 们一般按常规思维去处理事情，解决问题。但有的事情和问题按常规思维却解决不了，在这种情况下，就得 大胆求异，突破思维格局，从事情或问题的反面（逆向）去想，以取 得成效。也就是要破除熟视无睹的旧观念。、发散性思维：发散性思维主要是会从不同的途径、不同角度去 思考问题，以求得多种设想、方案和结论。这两