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文档简介

1、班组隐患排查管理制度为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实 处，特制定本制度。第一条：班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐 患发生。第二条：班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问 题。第三条:全员参与安全隐患排查治理，当班班长和安全质量验收员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序 作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。第四条：严格按规程，措施和规定进行隐

2、患排查治理。 第五条：严格按下列程序排查治理安全隐患：1、 查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。2、 查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下 采取临时控制措施，并及时报告调度室。3、 检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序 撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。4、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工 作地点。5、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。 6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填 写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。第六条：当班能整改的隐患，必须在当

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