2021年东煤建设公司安全目标管理制度

1、制度2021年东煤建设公司安全目标管理制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年东煤建设公司安全目标管理制度东煤建设公司安全目标管理制度为了建立自我约束和激励机制，促进安全生产工作，根据国家有关政策和煤矿安全规程规定，制定安全目标管理制度。(一)安全生产工作实行目标管理。在规划企业长远发展的同时规划安全生产，制定企业年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。(二)处长对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励企业职工参加安全目标管理工作。(三)依据国家有关安全生产法律法规和上级有关部门对安全生产工作的要求，每年制定安

2、全生产目标管理计划，内容包括：1、企业的安全生产形势和上级对安全生产工作的要求;2、年度安全管理目标;3、保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施;4、安全目标管理的实施、考核和奖惩。(四)年度安全管理目标：1、死亡事故为零;2、轻伤事故率为3;3、设备完好率达到90%以上;4、工程合格率达到100%;5、安全教育与培训落实全员培训，培训考核合格率达到100%;6、遵章守纪，杜绝“三违”。(五)制定和落实年度安全目标管理计划，公司与处、处与项目部、班组签订合同或责任状，并将各项安全管理目标层层分解落实，同时，制定季度、月份安全管理目标，逐级考核。考核内容包括：1、承诺的安全管理目标完成情况;

3、2、项目部、班组安全管理情况;3、安全生产责任制执行情况;4、遵章守纪，狠把“三违”情况。(六)鼓励职工参与安全目标管理，对完成安全管理目标好的项目部、班组或个人给予奖励。奖励条件：1、完成考核期内的安全管理目标;2、履行安全生产责任制规定职责，无重大“三违”行为。(七)年度、季度、月份安全管理目标考核，实行单项打分，综合考核，一票否决的办法，即将项目部、队、班组承诺的安全管理目标各赋权值，满分为100分，出现死亡、重伤事故，年度不得奖。(八)奖励标准平均每月300500元，月考核、季兑现，年度一次结清。(九)本制度从2021年1月1日起执行。物业经理人：.P 篇2：三旺食品公司质量方针、质量

4、安全目标三旺食品公司质量方针、质量安全目标为进一步深化改革，强化产品质量管理，进一步提高企业的社会信誉，结合目前产品质量的现状，特制定本企业质量方针和质量安全目标。一、质量方针抓质量、创品牌，提高员工素质，促管理、重信誉。二、产品质量安全目标产品检验合格率达98%以上;顾客满意率95%以上，今后每年递增。三、主要措施1、建立健全质量管理体系，由总经理主管质量管理工作，下设质检部长、车间质检员，从组织机构上确保产品质量不断提高，各级质检人员层层把关，确保质量管理工作正常开展。2、确立质量控制目标，制定质量控制计划，落实好质量控制措施，加强质检工作力度。3、认真做好材料订货、进场、验收的质检工作，对不合格的原辅助材料严禁使用。4、做好用户回访工作，要树立为用户高度负责的精神。若发现质量问题拖延不解决影响企业声誉的，给予责任人通报批评或罚款处理。5、公司赋予质检部停工、返工奖罚权力，任何人不得进行干涉，如有对质检人员进行打击、报复、恶意攻击、诬陷等行为，公司将采取果断措施严肃处理。6、各级质检人员要坚持学习专业知识，努力提高自身素质，做到严以律己，秉公执法、平等待人，要严肃认真的执行本行业标准和上级有关规定，要加强检测控制手段，对各道工序操作过程严格把关。四、检查验收制度各工序在生产过程中由班组进行自检，质检员对各工序实行巡检，对违反操作规程或达不到工艺要求的人员，可令其改正或返工。质