硬件设计开发控制程序

1、精选文件编号HY-2-ED-001文件名称硬件开发控制程序版本A0页码01 OF 07制订部门工程部制订日期2014-07-25生效日期2014-0725更改/修订记录序号修订条款修订内容版本修订日期备注01全部初次发行A02014-07250203040506发放范围分发部门/人：总经理口软件部口管理者代表品质部口人事部口外贸部采购部生产部内贸部 PMC深圳门市电商部财务部注：1.由制订人确定并在相应方框内打“2”的部门或人为文件需分发的部门/人。2.财务部不纳入公司的品质体系管理活动。中玉深圳SHEN ZHEN CHINA制订批准审核文件编号HY-2-ED-001文件名称硬件设计开发控制程

2、序版本A0页码02 OF 07制订部门工程部制订日期2014-07-25生效日期可编辑1. 目的对产品硬件的设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望，及有 关法律法规的要求。2. 适用范围适用于公司新产品的硬件设计、开发全过程。3. 定义3.1新产品：全新功能的产品，或改型时设计改动很大，需重新开发，称为新产品。4. 职责4.1、工程部4.1.1、工程主管负责产品硬件设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的 策划，确定设计、开发的组织和技术接口，输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认 等。4.1.2、 电子工程师负责产品的电路设计，PCBLAYOUT

3、,电路调试，工程样品的确认，电子BOM 的制作等。4.1.3、结构工程师负责产品的结构设计，外观设计，改模样品确认，工程样品的确认，结构 BOM制作等。4.1.4、生产工程师负责产品的首件确认，工装治具的制作，工程样品的确认，试产的跟进。4.1.5、 工程部文员负责工程文件的分发，ERP系统中物料编码及BOM的录入，工程变更单的 制作和分发。4.1.6、 工程部助理工程师负责工程样机的制作，SOP的制作，工程样品的测试。4.2、采购部文件编号HY-2-ED-001文件名称硬件设计开发控制程序版本A0页码03 OF 07制订部门工程部制订日期2014-07-25生效日期5运作流程5.1硬件设计开

4、发的策划。5.1.1、硬件设计开发项目的来源根据产品立项报告，对硬件部分的工作内容进行汇总、评估。5.1.2、硬件设计开发阶段分为设计开发输入、设计开发输出、设计开发评审、设计开发验 证、设计开发确认五个阶段。5.2、硬件设计开发输入5.2.1硬件设计开发输入内容A、公司决策层经过产品销售市场调研，为满足消费者新的需求，同时增加企业产品竞 争力，经产品立项后，向工程部下达开发新款式、新工艺、新功能产品任务。B、销售部门与客户签订 ODM 产品订单，经公司总经理审核批准后，向工程部下达按 照客户要求设计开发任务。C、有关法律法规对产品质量的要求。5.2.2、硬件设计开发输入的评审。5.2.2.1

5、、工程部接到产品立项报告后，工程主管组织硬件工程师，结构工程师对新产 品设计要求进行评审，评审内容：新产品的款式、工艺、功能、特性的要求、新产品的成本、新产品设计开发的技术要求、 设计开发难易程度、公司目前技术水平及生产能力能否达到设计开发要求、有关法律法规 对新产品质量的有求、设计风险等。5.3、硬件设计开发输出。5.3.1、硬件设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便证明文件编号HY-2-ED-001精选文件名称硬件设计开发控制程序版本A0页码04 OF 07制订部门工程部制订日期2014-07-25生效日期5.5、硬件设计开发的验证5.5.1、关键元器件的验证采购

6、部依据技术部提供的关键元器件图纸要求，寻找合格供应商采购关键元器件，由供应商准备样品及承认书，一式四份，由采购部填写样品认可表SAF交给测试工程师验证，验证结果如符合元器件质量要求，项目工程师签署样品及承认书，分发供应商、采购部、品质部、技术 部。验证如不符合元器件质量要求，测样工程师在样品认可表SAF上填写不合格事项连同供应商送样及承认书交给采购部，由采购人员要求供应商改善并重新送样。5.5.2首样验证5.5.2.1生产工程师协同品质工程师依据硬件设计开发输出资料制做新产品裸机首样，首样数量在1-10台，首样制作过程中，验证整机装配结构的合理性.符合性，可操作性，工艺制作的符合性 并做好记录

7、.5.522首样组装完成，生产工程师协同品质工程师对首样功能，特性进行全面测试，验证新产 品功能.特性技术指标的符合性并做好记录.5.5.2.3首样的功能，特性检 测完毕，生产工程师和品质工程师对首样进行老化测试.高低温测试,并做产品全功能测度，验证新产品功能.功耗和可靠性等并做好记录.5.5.2.4可靠性测试完毕，生产工程师协同品质工程师对首样进行关键配件进行试装测试.保证相对应的配件与机器的吻合性.5.5.2.5首样关键配件试装测试完毕，生产工程师协同品质工程师对首样进行委外安全型式 试验，验证新产品对法律法规相关安全要求的符合性并做好记录.5.5.3工程部负责人依据硬件设计开发验证记录，

8、组织品质部，采购部,生产部，召开硬件设计开发验证会议，对硬件设计开发验证结果做出结论，对验证不符合项目制定改善计划，同时评估不符合 事项的改进措施对已符合事项的影响.会议最终形成 ,由工程部分发给相精选文件编号HY-2-ED-001文件名称硬件设计开发控制程序制订部门工程部制订日期版本 A02014-07-25生效日期05 OF 075.7、设计开发变更的控制5.7.1、导致设计开发变更的因素:客户需求发生变化产品质量改善。成本控制要求。物料供应发生变化 设计变更其它5.7.2、设计开发变更的控制5.7.2.1、所有设计开发的变更都必须书面提出申请并经过公司技术总监批准方可实施。5.7.2.2

9、、设计开发变更如导致产品结构、电路原理、关键元器件、产品设计工艺任何一项发 生改变，工程部都必须组织相关部门重新对变更后的产品进行评审、验证、确认，同时做好相关 确认报告记录。5.7.2.3、对仅仅更换供应商，但材料规格不变，可由采购部提供样品给技术部验证，验证合 格后项目工程师签署样品及承认书，采购部依据承认书小批量采购到厂后，采购部填写新物料 试产申请单交PMC部安排试产，品质工程跟踪试产结果，品质主管、工程主管.生产主管最终 确认可否批量采用。5.7.2.4、设计开发变更实施后，技术部应充分考虑设计开发变更后对变更前物料、半成品、成品的影响，应针对这些影响采取相应的处理措施，同时对相关文件、样板、BOM、图纸（包含已发给供应商处）进行同步变更。深圳市慧眼视讯电子有限公司文件编号HY-2