甲骨文收购仁科的背后及IT业的未来

1、甲骨文收购仁科的背后及IT业的未来甲骨文收购仁科的背后及IT业的未来 ；fenbsp； ；fenbsp； 2月25日消息甲骨文恶意收购仁 科，其中有一个人的作用不容低估，他就是甲骨文副总裁查尔 斯菲利浦。2003年春季加盟甲骨文之前，菲利浦已在华尔街从 业十几个春秋，是一名资深的IT业及财经分析师。当数据库及商 务应用软件巨头甲骨文公司首席执行官拉里艾里森任命菲利浦 和SafraCatz为公司副总裁时，观察家们都没有放过这个看似平 常的职位更替，而此后甲骨文的一系列动作的背后都少不了菲利 浦的影子。eWEEK总编JohnS. McCcenter和资深作家 BrianFonsec

2、a荣幸地在甲骨文公司位于加利福尼亚 RedwoodShores的公司总部对菲利浦进行了采访。以下是采访实 录：eWEEK：当你提出一份倾向于甲骨文的仁科公司董事名单时， 甲骨文的股东作何反应？菲利浦：我们一直邀请甲骨文的管理团队及董事与我们会 面，但是他们数次都拒绝了我们，尽管我们最近一次的出价与股 市相比有很大的溢价成份。我听到了许多股东的意见，他们都认 为以每股26美元现金收购是比较合适的。我也知道仁科在六个月 之前就说过，“不接受出价、不要重组、没门！，我想他们的确第1页共1页 是动真格的。他们对我们的出价没做任何反应，我怀疑他们是否 对此进行过考虑。正因为以上原因，我们只能等待司法部的

3、决定了。裁决一直 要等到3月份揭晓，到时一切便会明了。但是我想我们合并之后 将是一个很有竞争力的实体，像微软、SAP等大公司在扩张的过程 中都遇到是否向海外转移工作的问题，甲骨文和仁科合并将产生 一个足以与其它公司对抗的竞争实体。我想司法部也会做出这样 的结论，对此我们有十分的自信。eWEEK：能不能谈一谈你拟定董事会成员名单的过程？菲利浦：这个过程持续了很长时间，对每位在该领域知名或 优秀的人都考察过了，我想这也是一个主要的标准。和所有的董 事一样，他们要拿薪金，不受甲骨文的控制。eWEEK：欧盟委员会所需要的资料都是你准备的吗？菲利浦：为了获取必需的信息，他们中断了目前的程序，向 我们索要

4、一些资料。其实他们所要的大多数资料与司法部所要求 大致一样。我想这也符合先后的顺序，我想他们很想知道美国的 司法部怎么处理这件事然后它们自己再做出决定。资料不多，因 此我们很快就会完成。eWEEK：你在IT和财政领域有很长时间的从业经验，但你怎么 来管理一个公司，比如公司的运行、销售和研发等？菲利浦：我没有从事研发工作，我想这是一个团队工作，某 个人的重大决定并不会起很大的作用。包括我、Safra和其它很多第1页共1页 人都是这个团队中的一分子，几乎所有的工作都是许多人参与的 团队工作，意味着不同的人有不同的看法，我想这样有它的好 处。因此我认为我是加入了一个强大的团队。eWEEK：你认为你做

5、出了哪些贡献？菲利浦：我想每个人都有不同的背景，拉里应当决定谁适合 什么样的工作。我在IT界有很长时间的经历，因此我认识很多客 户，我也具有一定的技术背景。但是我带来了什么并不十分重 要，重要的是我以后的所做所为。我想一个人的履历说明不了更 多的问题。eWEEK：我想由于接触客户的机会非常多，你也应当了解客户 的需求，这对公司的销售是有很大帮助的。菲利浦：我的主要工作是面向客户的许多活动，并确保公司 的许多高层管理人员都把很多时间花费在客户身上，包括Safra. 杰夫亨利及主席都在为此做出努力。eWEEK：副总裁协助管理的模式将持续多长时间？菲利浦：我们没有制定一个确定的时间表，但这是我们从此

6、 以后的一种构架。eWEEK：甲骨文的员工遍布全世界，这是很多人都谈论的一种 令人担心的新的趋向，这样做可以节省大量成本。你认为甲骨文 在IT业全球化的过程中处于一个什么位置？菲利浦：考察一下全球范围内人均国民收入的差距你就知道 全球化还要经历一个漫长的过程。伴随这一趋势是各个地区的发第1页共1页 展，人民生活水平提高，IT消费品进入人民生活，市场的出现也 带动了 IT业的研发等等。全球化的市场总体上是有利的，因此我 们在某些地区投资的同时也就在这些地区培植了客户。eWEEK：你认为甲骨文在全球化的进程中是否领先于其它公 司？菲利浦：我想甲骨文开始在全球发展的时间较其它公司要早 一些，我们在不

7、同地区都吸引到了优秀的人才。eWEEK:在一月份的AppsWorld大会上你谈到了客户港和应用 集成的说法。似乎其它的应用软件销售商也非常看重这一点。就 甲骨文在应用软件的集成化方面而言，你希望达到一个什么样的 水平？你认为并购仁科对甲骨文的以上目标重要吗？菲利浦：还有其它的原因。你也可以把集成化看作是人们使 用甲骨文电子商务系列软件的过程。客户都希望在设计和做工上 都要达到100%的领先，但是由于种种原因他们不可能很快达到这 一目标。因此，首先给客户几个简单的模块，然后再逐渐增添新 的模块。因此就我们的客户港而言，对那些没有使用我们的系列 软件的客户来说也多了一个选择。eWEEK：人们对应用

8、软件和可重复使用的开发源代码非常关 注，那么甲骨文应用服务器软件是否超出了甲骨文应用软件的范 围？菲利浦：我们已经有能力通过应用服务器软件把所有的应用 软件进行整合。服务器应用软件是我们增长最快的产品，去年12第1页共1页 个月以来已经在世界各地投入使用。我想这是一款标准的服务器 应用软件，可以与其它非甲骨文应用软件及数据库兼容。eWEEK:为了使甲骨文服务器应用软件达到WebSphere或 WebLogic的级别，你是否在研发及销售方面投入很大的精力？菲利浦：我们投入了巨大的资源，我们拥有服务器应用软件 的标准。如果非要进行排名的话，我想我们肯定会处于第一或第 二。我们已经拥有了稳定的消费群

9、，足以与任何一家软件开发商 抗衡。无论是在产量和销售收入来说，甲骨文都是数一数二的。eWEEK：甲骨文标准版数据库的低价位是否意味着甲骨文坚持 以低价策略来增加竞争力？菲利浦：当然每个厂商都希望增加竞争力，但最主要的是产 品。甲骨文最近推向市场的几款产品都体现出了易于使用这一特 点。甲骨文拥有相当的规模和实力，但我们缺少的是那些看重易 于使用、自动化和管理等特点的用户。过去几年我们曾邀请一些 顾问对我们产品进行评估，他们指出了许多需要由手动改为自动 运行的地方，我们把他们提出的建议集中起来，就如何使用产品 进行了一个工作流程研究，在此领域我们取得了很大的进展。eWEEK:你会不会再一次咨询业外

10、人士，决定下一步的目标？菲利浦：我想没这个必要。就数据库平台目前的情况而言， 那是一个不同的领域，自动运行的程度较以前已经有了很大的进展。第1页共1页eWEEK：你认为Linux产品在IT业中处于一个什么位置？甲 骨文对Linux的态度有没有什么新的变化？菲利浦：我想Linux仍然处于发展初期，但它的发展速度越 来越快。Linux已逐渐向主流的方向发展，它的产品也证明了这一 点。与Linux相关的风险已渐渐消失，而现在的问题是厂家如何 对Linux产品的商业应用进行开发。我还不能说Linux只是另一种操作系统，因为使它商业化花 费了我们相当长的时间。为了让Linux产品被市场接受我们付出 了很

11、大的努力。我们并不是降低对其它平台的评价，但Linux的 确是超级经济实用，特别是运行在英特尔芯片上的Linux系统， 它能够大大减少客户的成本。Linux是一款非常小的运行紧凑的操 作系统，它唯一的本领是以快的速度运行服务器软件。它如此之 小、紧凑的设计通常也意味着它的高性能和高质量。Linux：你怎么看待Suse Linux系统，它跟红帽子”一样 引人注目吗？菲利浦：我们同样也支持Suse,显然Suse在欧洲市场上有很 重要的位置。SuseLinux和红帽子是最主要的两家Linux厂商，但 中国的“红狮” (RedLion)发展速度也很快。eWEEK：你认为新的IT业合并将出现在哪些领域，会不会出 现身价几百万美元的厂商进行合并？菲利浦：我很难圈定某一个领域会产生合并，但合并将是产 业发展的自然规律，新的边缘产业随时都会产生。30年前，你也第1页共1页 可能看到了股市并购的喧嚣，以及产生的泡沫，出现了一些根本 不存在的公司，但这些公司都不复存在了。因此并购也将是今后 几年的局势，但我们并不把并购作为我们发展的模式，因为我们 的有机整体推出了一系列新产品。即便没有并购，我们对公司的 未来还是充满乐观。eWEEK：如果并购仁科不能成功，那么你是不是觉得口袋里的 钱没处花呢？菲利浦：这跟钱没有什么关系。并购仁科是一个决定，