监理公司管理制度

1、监理公司管理制度 监理公司机构设置公司规章制度一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内 承担工程监理业务。二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建 设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对 工程质量、安全承担监理责任。三、严格审查施工组织设计及施工方案， 当施工单位对 已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求 施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序 监理人员必须旁站监理。五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证 明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁

2、止在工程中使用。六、未经监理人员验收或验收不合格的工序， 监理人员 拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以 监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责 令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止 施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员 查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程 验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。监理工作纪律1、全体职工必须按公司规定的时间上、下班，不得迟到早退或随意离岗，有事要提前请假。职员请假 1 天以内 由所在部门负责人批复，其工作由

3、负责人协调安排；请假 时间超过 1 天，由经理批复；部门负责人有事要向经理请 假。无故脱岗一次扣罚工资 100 元。2、禁止上班时间打牌、下棋、玩麻将，每发现一次，扣罚工资 200 元。3、严禁单独参加施工单位宴请和禁止中午吃饭时喝酒，凡因单独参加宴请给公司造成不良影响或中午饮酒者，每 次扣罚工资 100 元。4、发现监理人员施工现场不戴安全帽一次罚工资50元，不配戴工作牌一次扣工资 10 元。5、禁止公司员工在其它单位兼职，严禁所有人员向施 工单位推销各类建筑用品。发现第一次扣工资 1000 元，经 教育不改的，公司可将其辞退。6、必须摆正监理方在建筑市场中的关系，牢固树立为工程服务的思想，

4、对工作认真负责，对用户热情服务，处 理问题要有理有据，不谋私利，不随心所欲；对内要搞好团结，相互配合干好工作，对外要注意维护公司的形象， 不抵毁同事，不顶撞领导，始终把维护公司的声誉，保护公司的利益当已任。给公司造成不良影响的，每次扣工资200 元。监理人员执业守则一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制 度，履行委托监理合同的义务和职责。三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建 设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和 实事求是的原则，公正、公

5、平地做好监理服务工作。五、不以个人名义承揽监理业务。六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理 活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生 产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。八、不收受被监理单位的任何礼金。九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商 单独就餐。十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为 需要保密的事项。监理服务承诺1、质量控制目标承诺：加强施工人员、机械设备、 工程材料、工艺方法、施工 环境五个方面的管理，确保工程质量达到合同约定目标。2、工期控制目标承诺： 认真审查施工单位编制的进度计划， 合理优化

6、工期， 加 强施工过程中的调整与纠偏，控制施工各阶段计划的实施， 以保证按期完工。3 、投资控制目标承诺认真审批施工组织设计与技术措施， 控制工程变更， 严 把进度款的批复，核实施工配料计划及工程预决算，通过 合理化建议等方式降低项目投资，力争控制工程总投资在 计划投资范围内。4、安全控制目标承诺 通过宣传、教育、治理、整改等措施，杜绝死亡事故、 重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设 备事故。5、信息管理目标承诺 通过信息化管理及时衡量和评价信息， 并在出现偏差时 进行纠正，以便防止偏差的再度发生。6、合同管理目标承诺 协调建设、勘察、设计、施工、设备和材料供应商等有 关各方之间

7、的关系，保证合同顺利实施。监理工作目标1、进度目标：对工程项目各阶段的工作内容、 工作程序持续时间和衔 接关系编制计划。并付诸实施，在实施过程中经常检查实 际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采 取补救措施或调整、修改原计划，以保证按期完工。2、质量目标：按照本项目设计文件、 技术标准和技术规范要求， 对施 工全过程进行质量控制、监督和管理。建立起完善的施工 质量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规 范、图纸规定的质量要求，确保工程质量符合国家验收标 准。3、投资目标：通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目 标, 并尽可能地降低成本费用。坚持全方位管理、全过程管

8、 理、精细化管理 , 最终目的是要在保证工程质量的前提下，以少投入取得大效益。4、安全施工目标杜绝工程特别重大、大事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全进行。5、文明施工目标做到临时设施标准化、 安全防护工具化、 安全管理人性 化、安全技术科学化、施工作业规范化。总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划 , 审批项目监理实施细则 ,并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质 , 并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作 , 负责监理人员的配备。5、主持监理工作会议 , 签发监理文件和指令。6、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参加工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、 处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和