工程管理——赢得值[稻谷书屋]

1、挣值法挣值法 挣值法挣值法又称为赢得值法赢得值法或偏差分析法，偏差分析法，是在 工程项目实施中使用较多的一种方法，是对 项目进度和费用进行综合控制的一种有效方 法。 挣值法采用货币形式代替工作量来测量项目 的进度。 基本原理： 1 参考幻灯 三个关键基本参数三个关键基本参数 项目计划作业的预算成本BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量 BCWS=预算价格预算工作量 项目已完成作业的实际成本ACWP 主要反映项目执行的实际消耗指标 ACWP=实际价格实际完成工作量=总计划成本 实际完工百分比 挣值BCWP 表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成 作业的成本 BCWP=预算价格实际完成工

2、作量 2 参考幻灯 四个评价指标四个评价指标 费用偏差(Cost Variance-CV) CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费 用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实 际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。 若CV=0,表示项目按计划执行。 进度偏差(Schedule Variance-SV) SV=BCWP-BCWS 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度 延误。若SV=0，表明进度按计划执行。 3 参考幻灯 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI) CPI=BCWPACWP CPI1表示低于预算 CPI1表示超出

3、预算 CPI1表示实际费用与预算费用吻合,表明项目费 用按计划进行。 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI) SPI=BCWPBCWS SPI1表示进度提前 SPI1表示进度延误 SPI1表示实际进度等于计划进度。 4 参考幻灯 5 1.1.横道图法横道图法 用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横 道标识已完工作预算费用（BCWP ）、计划工 作预算费用（ BCWS ）和已完工作实际费用（ ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如 图所示。 横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确 表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差 的严重性。但这种方法反映的信息量

4、少，一般 在项目的较高管理层应用。 5 参考幻灯 6 6 参考幻灯 7 2.2.表格法表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 它将项目编号、名称、各费用参数以及费用 偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在 表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中 列出，使得费用管理者能够综合地了解并处 理这些数据。 用表格法进行偏差分析具有如下优点： （1）灵活、适用性强。 （2）信息量大。 （3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处 理所需的人力，并大大提高速度。 7 参考幻灯 8 费用偏差分析表费用偏差分析表 序 号(1)123 项目名称(2)外墙涂料真石漆外墙砖 单 位(3) 预算（计划）单

5、价(4) 计划工作量(5) 计划工作预算费用（BCWS）(6)(5)(4)202030 已完成工作量(7) 已完工作预算费用（BCWP ）(8)(7)(4)203530 实际单价(9) 其他款项(10) 已完工作实际费用（ACWP）(11)(7)(9)(10)204545 费用局部偏差(12)(8)-(11)0-10-15 费用绩效指数CPI(13)(8)(11)10.780.67 费用累计偏差(14)=(12)-25 进度局部偏差(15)=(8)-(6)0150 进度绩效指数(16)=(8)(6)11.751 进度累计偏差(17)=(15)15 8 参考幻灯 9 3.3.曲线法曲线法 赢得值

6、法评价曲线如图所示,横坐标表示时间 ，纵坐标表示费用（以实物工程量、工时或金 额表示）。图中BCWS按S形曲线路径不断增加 ，直至项目结束达到它的最大值，可见BCWS是 一种S形曲线。ACWP同样是进度的时间参数， 随项目推进而不断增加，也是S形曲线。 9 参考幻灯 10 图 赢得值法评价曲线 10 参考幻灯 11 在项目实施过程中，以上三个参数可以形成 三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已 完工作预算费用(BCWP )、已完工作实际费用 (ACWP)曲线。图中：CVBCWP ACWP，由于 两项参数均以已完工作为计算基准，所以两 项参数之差反映项目进展的费用偏差； SV=BCWP B

7、CWS，由于两项参数均以预算值( 计划值)作为计算基准，所以两者之差反映项 目进展的进度偏差。CV0，SV0，表示项 目执行效果不佳，即费用超支，进度延误， 应采取相应的补救措施。 11 参考幻灯 挣值原理曲线图挣值原理曲线图 12 参考幻灯 0 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2250 2500 2750 赢得值管理赢得值管理曲线图曲线图 预测完成时预测完成时 成本成本 预测超支预测超支 完成时成本完成时成本 预测延误预测延误 数据日期数据日期 预算成本预算成本 成本差異成本差異 进度差异进度差异(以金額表示以金額表示) 赢得值赢得值(实际完成的工作

8、实际完成的工作) 实际成本实际成本（实际发生的成本）（实际发生的成本） 计划值计划值（应该完成的工作）（应该完成的工作） J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F 1 3 2 13 参考幻灯 挣值法参数分析与对应措施表挣值法参数分析与对应措施表 14 参考幻灯 挣值分析应用挣值分析应用 例：某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45 元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计 划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨 刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数 据：已完成挖方200

9、0立方米，支付给承包单位的工 程进度款累计已达120000元。 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束 时，承包单位应得到的工程进度款累计额为 BCWS=108000元。 15 参考幻灯 进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后 ，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。 18000元/（4

10、0045）=1天的工作量，所以承包单位 的进度已经落后1天。 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数 SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75 SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。 16 参考幻灯 项目完成费用估计项目完成费用估计 项目完成费用估计(EAC：Estimate At Completion)是指在检查时刻估算项目范围规定的 工作全部完成时的项目总费用。有以下三种计算 方式： 17 参考幻灯 EAC=实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改

11、 这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 其公式为： EAC=实际费用+(总预算费用-BCWP)(ACWP/BCWP) （或EAC=实际费用+(总预算费用-BCWP)/CPI） 或EAC=总预算费用(ACWP/BCWP) （或EAC=总预算费用/CPI） 18 参考幻灯 EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计 这种方法通常用于当过去的执行情况显示了 原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条 件的改变原有的假设不再适用。 EAC=实际支出剩余的预算 适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目 经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 19 参考幻灯 例1：下面三表分别给出了包装机项

12、目的每期预算费用、 每期累计完成比率及每期实际费用。计算该项目的每期累 计挣得值。假设检查点为第八周，试根据检查结果预测该 项目完成的总费用及进度。 挣得值计算示例挣得值计算示例 工作名称工作名称预算值预算值 进度进度/周周 123456789101112 设计244488 建造608812121010 安装与调试1688 合计100 累计48162432405264748492100 表表1 包装机项目的每期预算费用包装机项目的每期预算费用（单位：千美元） 20 参考幻灯 挣得值计算示例挣得值计算示例 工作名称工作名称 进度进度/周周 总费用总费用 12345678 设计2595122 建造

13、2810141246 安装与调试0 合计2597910141268 累计2716233242566868 表表3 包装机项目的每期实际费用包装机项目的每期实际费用（单位：千美元） 工作名称工作名称 进度进度/周周 12345678 设计10258090100100100100 建造000515254050 安装与调试00000000 表表2 包装机项目的每期累计完成比率包装机项目的每期累计完成比率（%） 21 参考幻灯 挣得值计算示例挣得值计算示例 工作名称工作名称 挣得值挣得值 进度进度/周周 12345678 设计242.4619.221.624242424 建造3039152430 安装

14、与调试 累计542.4619.224.633394854 表表4 包装机项目的每期累计挣得值包装机项目的每期累计挣得值（单位：千美元） 解解：每期累计挣得值计算结果如下表： 设检查点为第8周，则 CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10 CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84 费用预测：预测值=总预算/CPI=100/0.79=126.58 进度预测：预计完成时间=计划完成时间/SPI=12/0.84=14.29 22 参考幻灯 项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线项目累计预

15、算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线 项目项目 进度进度/周周 123456789101112 累计预算费用48162432405264748492100 累计实际费用27162332425668 累计挣得值2.4619.224.633394854 20 40 60 100 80 千美元千美元 123456789101112周周 BCWS ACWP BCWP CV SV 23 参考幻灯 例2：费用偏差计算的挣得值法。某项目的计划进度与实际进度甘 特图及各项工作的预算费用和实际费用如下表所示。表中实线为计划进 度，虚线为实际进度 挣得值计算示例挣得值计算示例 工作工作 名称名称 成本成本/万元万

16、元 平均每周完成平均每周完成 成本成本/万元万元 进度进度/周周 预算预算实际实际计划计划实际实际123456789101112 A151856 B203046 C3640910 D302064 E24983 每周已完成工作实际费用/万元66126616201414773 累计已完工工作实际费用/万元612243036527286100107114117 每周实际完成预算费用/万元559441319151514148 挣得值/万元51019232740597489103117125 每周预算费用/万元59913131915141414 累计预算费用/万元51423364968839711112

17、5 某项目计划进度与实际进度甘特图某项目计划进度与实际进度甘特图 24 参考幻灯 挣得值计算方法总结挣得值计算方法总结 BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标 25 参考幻灯 第五节第五节 项目进度与费用的协调控制项目进度与费用的协调控制 5.2 三种挣得值参数的综合和分析三种挣得值参数的综合和分析 序序 号号 三种参数关系三种参数关系 分析分析措施措施

18、 图形关系图形关系参数关系参数关系 1 ACWPBCWS BCWP SV0 CVBCWS ACWP SV0 CV0 效率高 进度较快 投入延后 若偏离不 大，维持原状 BCWSACWP BCWP BCWPBCWS ACWP 26 参考幻灯 序序 号号 三种参数关系三种参数关系 分析分析措施措施 图形关系图形关系参数关系参数关系 3 BCWPACWP BCWS SV0 CV0 效率较高 进度快 投入超前 抽出部分 人员，放慢进 度 4 ACWPBCWP BCWP SV0 CVACWP BCWP SV0 CVBCWP ACWP SV0 效率较高 进度较慢 投入延后 迅速增加 人员投入 BCWS A

19、CWPBCWP BCWP BCWS ACWP BCWS ACWP BCWP BCWS BCWP ACWP 27 参考幻灯 1.概述 某工程公司承担CD合成剂项目的化工装置设计工 作。该公司应用EVC对设计人工时(人工费)进行检测。 本案例介绍的成本/进度综合控制法挣得值(又 称赢得值原理，Earned Value Concept,简称EVC)是目前 国际上已广泛使用的一种方法。EVC是指引入已完成 工作量的预算值(BCWP )，用来对项目费用/进度进行 综合评估。即在项目实施过程中的任一时刻已完成工 作量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进 行对比，以评估和预算其工作进度，并将已完成工作

20、 量的预算值与实际资源消耗值做对比，以评估和测算 其资源的执行效果。 28 参考幻灯 工程项目严密的组织管理是使用EVC进行费用/进 度综合控制的基础。因为EVC的测量和评估是建立在 各层次的进度计划的基础上，并以各层次的进度计划 和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学 管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的 应用在一定程度上反应公司的管理水平。 为了建立应用EVC的基础，应完成以下各项工作： q建立项目的工作分解结构(WBS) q编制切合实际的工作进度计划 q确定人工时和费用的预算 q建立完整的质量保证程序，并按质量保证程序完成各 项工作。 29 参考幻灯 2.CD合成剂

21、项目人工时(费用)/进度综 合检测过程 2.1 项目有关情况 项目名称：CD合成剂 项目范围：化工装置设计 项目共分为三个装置：A01净化装置、A02合成装置、 A03分离装置。 本例检测范围是净化装置公司本部设计人员工资， 即对设计净化装置工作包的人工时(费用)/进度进行综 合检测。以其子任务管道设计为例开始检测，说 明应用EVC进行人工时(费用)/进度综合检测的过程。 项目详细结构如图1所示。 30 参考幻灯 9308CD合成剂 9308A01净化装置 H3公司本部管 理人员工资 H4公司本部管 理人员非工资 H1公司本部设 计人员工资 H2公司本部设 计人员非工资 01其他费用 E111

22、 工艺 E121 分析 E211 系统 E311 布置 E321 管道 E351 管材 E361 管机 E411 电气 E431 仪表 E511 换热 器 E521 容器 E541 机泵 E611 建筑 E621 结构 E741 给排 水 E751 暖通 PP01 专业 管理 PP02 管道 设计 规定 PP03 管道 平面 走向 图 PP04 应力 空视 图 PP05 管道 平面 设计 图 PP06 管道 空视 图 PP07 管道 平面 布置 图 PP08 管道 平面 布置 图施 工版 PP09 蒸汽 伴管 及材 料表 PP10 飞镖 关键 数据 表 PP11 综合 材料 表 PP12 设计

23、 及施 工说 明 PP99 收尾 工作 9308A02合成装置9308A03分离装置 图1 CD合成剂项目工作分解结构系统 31 参考幻灯 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (1)BCWS的确定。根据WBS，依据历史信息和专家经验， 对管道工作包所包含的所有工作任务的工作量(人工时) 进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道 设计所包含的每项工作在单位时间(月)内资源负荷以及 资源的累计值，然后在此基础上，将管道设计所包含的 各项工作的资源负荷集合起来，即可得到管道设计在单 位时间(月)内的资源负荷与资源累计值(参见表1)。 32 参考幻灯 表 1 管道设计人工时/进度

24、执行情况测定(2000 年 8 月) 9308A01H1E321 检测日期： 年 1999 2000 2001 2000 年 8 月 月 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 编码 名称 批准估算 (或人工时) 检测内容 项目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCWS 本月 0.8 2.3 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 累计 0.8 3.1 5.4 12.2 20 28.4 44.8 59.2 75.6 86

25、 92.8 95.1 97.4 99.2 100 BCWP 本月 0.3 1.3 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 累计 0.3 1.6 3.3 7.05 13.5 24.4 42.3 56.7 ACWP 本月 0.3 1.3 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 100 累计 0.3 1.6 2.4 4.7 10 19 36.8 54.8 BCWS 本月 160 460 460 1360 1560 1680 3280 2880 3280 2080 1360 460 460 360 160 累计 160 620 1080 2440 4000 5680 8960 1

26、1840 15120 17200 18560 19020 19480 19840 20000 BCWP 本月 60 260 340 750 1290 2180 3580 2880 累计 60 320 660 1410 2700 4880 8460 11340 ACWP 本月 60 260 160 460 1060 1800 3560 3600 E321 管道 20 000 人工时 累计 60 320 480 940 2000 3800 7360 10960 33 参考幻灯 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (2)BCWP 的确定。为了准确测定项目的BCWP ，制定每项 工作任务

27、的“工作任务单”(如表2所示)。根据工作任务情 况确定每项工作任务所包含的工序，并根据经验和工作量 情况，确定工作任务每个工序里程碑的实物进度工作量， 如某设计工作包含设计、校核、审核和完成四个工序，通 常将完成工作量的25%、50、75和100作为里程碑 的实物工作量来统计。 以工作任务单为依据，对照已完成的工作量，按月记 录各项工作任务或工作包已达的里程碑，即可得到在任一 检测日期的BCWP 。管道设计所包含的工作任务的工作任 务单(部分)，如表2所示。 34 参考幻灯 表 2 管道设计部分工作任务单 工作任务单(1) 工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP02 工

28、程设计规定 批准日期： 预算值：200 人工时 签字： 里程碑代号 A B C D E F 工序 编制 校核 审核 批准 实物工作量 (%)(累计) 70 85 95 100 计划完成日期 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 实际完成日期 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 执行人 确认签字 工作任务单(2) 工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP04 应力空视图 批准日期： 预算值：600 人工时 签字： 里程碑代号 A B C D E F 工序 设计 校核 修改、

29、完成 实物工作量 (%)(累计) 80 95 100 计划完成日期 2000 年 4 月 2000 年 4 月 2000 年 4 月 实际完成日期 2000 年 4 月 2000 年 4 月 2000 年 4 月 执行人 确认签字 工作任务单(3) 工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP07 管道平面布置图 批准日期： 预算值：4 000 人工时 签字： 里程碑代号 A B C D E F 工序 设计 校核 审核 修改、完成 实物工作量 (%)(累计) 70 80 90 100 计划完成日期 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年

30、 8 月 实际完成日期 2000 年 7 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 执行人 确认签字 35 参考幻灯 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (3)ACWP 的确定。每项工作任务的实际消耗以设计人员的 工作周卡为依据，进行汇总统计整理后，确定ACWP 。个 人工作周卡，如表3示。 36 参考幻灯 表 3 个人工作周卡 人员代码 姓名 所在部室、专业 楼号 房间号 电话号码 页 数 本周起止日期 2000.1.312000.2.6 第 页 共 页 编码 序号 借用室 代码 项目 装置、 工区 工作包工 作项 里程碑 代号 星 期 一 星 期

31、二 星 期 三 星 期 四 星 期 五 星 期 六 星 期 日 总正常工 时/总加班 工时 批准加 班/缺 勤 计划 工时 累计 实耗 工时 预测 剩余 工时 备注 1 9308 A01 PP10 A 正常/加班 8/ 8/ 8/ 24/ 32 32 0 2 9308 A01 PP03 A 正常/加班 8/ 8/ 16/ 280 16 264 3 正常/加班 4 正常/加班 5 正常/加班 6 正常/加班 正常/加班 正常/加班 正常/加班 7 零星工作代号规定： J 接待 N 业务咨询 F 会议 Y 政治社会活动 X 其他 零星工 作代号 正常/加班 填表人签字： B 8 缺勤代号规定：A

32、T 带工资休假 H 婚假 Z 事假 C 产假 S 丧假 K 旷工 C 工伤 B 病假 缺勤 代号 专业组组长签字： 正常 公司名称 总计 加班 部室主任签字： 37 参考幻灯 (4)管道设计人工时(费用)/进度综合检测。在2000年8月进 行检查时，管道设计的BCWS、BCWP 、ACWP 值，如表1 所示。 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 38 参考幻灯 表 1 管道设计人工时/进度执行情况测定(2000 年 8 月) 9308A01H1E321 检测日期： 年 1999 2000 2001 2000 年 8 月 月 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

33、0 11 12 1 2 3 编码 名称 批准估算 (或人工时) 检测内容 项目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCWS 本月 0.8 2.3 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 累计 0.8 3.1 5.4 12.2 20 28.4 44.8 59.2 75.6 86 92.8 95.1 97.4 99.2 100 BCWP 本月 0.3 1.3 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 累计 0.3 1.6 3.3 7.05 13.5 24

34、.4 42.3 56.7 ACWP 本月 0.3 1.3 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 100 累计 0.3 1.6 2.4 4.7 10 19 36.8 54.8 BCWS 本月 160 460 460 1360 1560 1680 3280 2880 3280 2080 1360 460 460 360 160 累计 160 620 1080 2440 4000 5680 8960 11840 15120 17200 18560 19020 19480 19840 20000 BCWP 本月 60 260 340 750 1290 2180 3580 2880 累计 60 3

35、20 660 1410 2700 4880 8460 11340 ACWP 本月 60 260 160 460 1060 1800 3560 3600 E321 管道 20 000 人工时 累计 60 320 480 940 2000 3800 7360 10960 返回图2 39 参考幻灯 表4 管 道 设 计 进 度 情 况 报 告 9308A01H1E321 检 测 日 期2000.8 本 月 累 计 挣 得 值 BCWP 计 划 值 BCWS 挣 得 值 BCWP 计 划 值 BCWS 进 度 差 异j=g-f 备 注 编 码 名 称 a 加 权 值 (%) b 批 准 估 算 / 人

36、 工 时 c % e % g % f % PP01专 业 管 理 5 1000 80 8 80 8 540 54 540 54 0 PP02工 程 设 计 规 定 1 200 200 100 200 100 0 PP03管 道 平 面 走 向 图 2 400 400 100 400 100 0 PP04应 力 空 视 图 3 600 600 100 600 100 0 PP05管 道 平 面 设 计 图 20 4000 4000 100 4000 100 0 PP06管 道 空 视 图 35 7000 2000 28.6 1300 18.57 2000 28.6 2100 30 -100 PP

37、07管 道 平 面 布 置 图 20 4000 800 20 1500 37.5 3600 90 4000 100 -400 PP08管 道 平 面 布 置 图 施 工 版 2 400 PP09蒸 汽 伴 管 及 材 料 表 2 400 PP10非 标 管 件 数 据 表 1 200 PP11综 合 材 料 表 3 600 PP12设 计 及 施 工 说 明 2 400 PP99收 尾 工 作 4 800 总 计 100 20000 2880 14.4 2880 14.4 11340 56.7 11840 59.2 -500 管道设计进度情况报告如表4所示。 40 参考幻灯 根据管道设计进度执

38、行情况(表1)，可以做出进度曲线，如 图2所示。 图2 管道设计进度曲线 0 20 40 60 80 100 120 456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18时间(月) 人工时(%) BCWS BCWP 检测日期 41 参考幻灯 管道设计人工时情况报告，如表5所示。 表 5 管道设计人工时情况报告 9308A01H1E321 检测日期 2000.8 本 月 累 计 预测 挣得值 BCWP 实耗值 ACWP 挣得值 BCWP 实耗值 ACWP 编码 名称 a 加权值 (%) b c % d % g % h % 人工 时差 i=g-h 人工时执 行效果指 数 k=g/h

39、批准估 算/人工 时 l 预测值 m 变化值 n=l-m 备注 PP01 专业管理 5 80 8 60 6 540 54 480 48 60 1.125 1000 889 111 PP02 工程设计规定 1 200 100 100 50 100 2 200 100 100 PP03 管道平面走向图 2 400 100 300 75 100 1.33 400 300 100 PP04 应力空视图 3 600 100 700 116.7 -100 0.857 600 700 -100 PP05 管道平面设计图 20 4000 100 3840 96 160 1.042 4000 3840 160

40、PP06 管道空视图 35 2000 28.6 2200 31.4 2000 28.6 2200 31.4 -200 0.91 7000 7200 -200 PP07 管道平面布置图 20 800 20 1340 33.5 3600 90 3340 83.5 260 1.078 4000 3711 289 PP08 管道平面布置图施工版 2 400 400 0 PP09 蒸汽伴管及材料表 2 400 400 0 PP10 非标管件数据表 1 200 200 0 PP11 综合材料表 3 600 600 0 PP12 设计及施工说明 2 400 400 0 PP99 收尾工作 4 800 800

41、 0 总计 100 2880 14.4 3600 18 11340 56.7 10960 54.8 380 1.03 20000 19540 460 42 参考幻灯 根据管道设计人工时消耗情况(表1) ，可以做出人工时曲 线，如图3所示。 图3 管道设计人工时曲线 0 10 20 30 40 50 60 456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 时间(月) 人工时(%) BCWP ACWP 检测日期 43 参考幻灯 管道设计人工时/进度执行效果报告，如表6所示。 表 6 管道设计人工时/进度执行效果报告 9308A01H1E321 检测日期 2000.8 本 月 累

42、计 预测人工时 计划值 BCWS 挣得值 BCWP 实耗值 ACWP 计划值 BCWS 挣得值 BCWP 实耗值 ACWP 编码 名称 a 加权 值(%) b 批准 估算/ 人工 时 l e % d % d % f % g % h % 进度 差异 j=g-f 人工时 差 i=g-h 人工 时执 行效 果指 数 k=g/h 预测 值 m 变化 值 n=l-m 备注 PP01 专业管理 5 1000 80 8 80 8 60 6 540 54 540 54 480 48 0 60 1.125 889 111 PP02 工程设计规定 1 200 200 100 200 100 100 50 0 10

43、0 2 100 100 PP03 管道平面走向图 2 400 400 100 400 100 300 75 0 100 1.33 300 100 PP04 应力空视图 3 600 600 100 600 100 700 116.7 0 -100 0.857 700 -100 PP05 管道平面设计图 20 4000 4000 100 4000 100 3840 96 0 160 1.042 3840 160 PP06 管道空视图 35 7000 1300 18.57 2000 28.6 2200 31.4 2100 30 2000 28.6 2200 31.4 -100 -200 0.91 7

44、200 -200 PP07 管道平面布置图 20 4000 1500 37.5 800 20 1340 33.5 4000 100 3600 90 3340 83.5 -400 260 1.078 3711 289 PP08 管道平面布置图施工版 2 400 400 0 PP09 蒸汽伴管及材料表 2 400 400 0 PP10 非标管件数据表 1 200 200 0 PP11 综合材料表 3 600 600 0 PP12 设计及施工说明 2 400 400 0 PP99 收尾工作 4 800 800 0 总计 100 20000 2880 14.4 2880 14.4 3600 18 11

45、840 59.21 11340 56.7 10960 54.8 -500 380 1.03 19540 460 44 参考幻灯 根据管道设计人工时/进度执行情况，可以做出管道设计人 工时/进度情况曲线图和人工时负荷如图4、图5所示。 图4 管道设计人工时/进度执行情况曲线 0 20 40 60 80 100 120 456789 10 11 12 13 14 15 16 17时间(月) 人工时(%) BCWS BCWP ACWP 检测日期 图5 管道设计人工时负荷图 0 5 10 15 20 456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18时间(月) 人工时(%) 本月BCW

46、S 本月BCWP 本月ACWP 综合上图表分析可知，管道设计效率较高、进度较慢、 投入延后，应迅速增加人员投入；同时管道设计的人工时 负荷不均匀，应采取措施改变此种情况。 45 参考幻灯 将上述管道设计人工时(费用)/进度情况与其他工作包 的人工时(费用)/进度情况，集合累加，即可得到净化装置 设计人工时(费用)/进度的资料，如表7表10，图6图9。 2.3 装置设计人工时(费用)/进度综合检测过程 46 参考幻灯 表 7 净化装置设计人工时/进度执行情况测定(2000 年 8 月) 9308A01H1 年 1999 2000 2001 检测日期： 2000 年 8 月 月 10 11 12

47、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 编码 名称 批准估算 (或人工时) 检测内容 项目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCWS 本月 3.2 3.52 3.8 4.13 4.69 5.25 5.94 6.67 7.85 7.96 10.69 9.5 6.78 6.46 4.51 3.83 3.13 2.09 累计 3.2 6.72 10.52 14.65 19.34 24.56 30.53 37.2 45.05 53.01 63.7 73.2 79.98 86.44 90.95 94.78 97.92

48、100 BCWP 本月 2.4 4 4.56 3.97 4.69 5.71 6.76 7.91 7.9 9.34 10.62 累计 2.4 6.4 10.96 14.93 19.62 25.33 32.09 40 47.9 57.25 67.87 ACWP 本月 1.6 3.52 4.64 2.72 4.48 4.4 6.16 7.12 8 8.24 10.64 100 累计 1.6 5.12 9.76 12.48 16.96 21.36 27.52 34.64 42.64 50.88 61.52 BCWS 本月 4000 4400 4750 5160 5860 6560 7430 8340

49、9810 9960 13360 11870 8470 8080 5640 4790 3910 2610 累计 4000 8400 13150 18310 24170 30730 38160 46500 56310 66270 79630 91500 99970 108050 113690 118480 122390 125000 BCWP 本月 3000 5000 5700 4960 5860 7140 8450 9890 9880 11680 13280 累计 3000 8000 13700 18660 24520 31660 40110 50000 59880 71560 84840 AC

50、WP 本月 2000 4400 5800 3400 5600 5500 7700 8900 10000 10300 13300 A01 净化装 置设计 125 000 人工时 累计 2000 6400 12200 15600 21700 26700 34400 43300 53300 63600 76900 47 参考幻灯 表8 净化装置设计进度情况报告 9308A01H1 检测日期2000.8 本 月 累 计 挣得值 BCWP 计划值 BCWS 挣得值 BCWP 计划值 BCWS 编码 名称 a 加权 值(%) b 批准估 算/人 工时l c % e % g % f % 进度 差异 j=g-

51、f 进度 指数 s=j/g 备注 E111工艺 10 12500 12000 96 12000 96 0 0 E121分析 1 1250 200 16 200 16 800 64 650 52 150 0.187 E211系统 6 7500 100 1.33 200 2.67 7000 93.33 6700 89.33 300 0.43 E311布置 3 3750 200 5.33 150 4 3400 90.67 3450 92 -50 -0.014 E321管道 16 20000 2880 14.4 2880 14.4 11340 56.7 11840 59.2 -500 -0.44 E3

52、51管材 3 3750 100 2.67 80 2.13 2500 66.67 2390 63.73 110 0.04 E361管机 5 6250 700 11.2 800 12.8 2500 40 2600 41.6 -100 -0.04 E411电气 6 7500 900 12 1000 13.33 1800 24 1750 23.33 50 0.028 E431仪表 8 10000 700 7 800 8 4500 45 4300 43 200 0.004 E511换热器 5 6250 500 8 500 8 5900 94.4 5500 88 400 0.068 E521容器 12 1

53、5000 1500 10 1200 8 13200 88 12600 84 600 0.045 E541机泵 2 2500 2500 100 2500 100 0 0 E611建筑 4 5000 800 16 750 15 4500 90 4250 85 250 0.056 E621结构 6 20000 4000 20 4000 20 11000 55 7000 35 4000 0.36 E741给排水 1 1250 300 24 900 72 700 56 200 0.22 E751暖通 2 2500 400 16 600 24 1000 40 1400 56 -400 -0.4 总计 10

54、0 125000 13280 10.62 13360 10.69 84840 67.87 79630 63.7 5210 0.06 48 参考幻灯 表 9 净化装置设计人工时情况报告 9308A01H1 检测日期 2000.8 本 月 累 计 预测 挣得值 BCWP 实耗值 ACWP 挣得值 BCWP 实耗值 ACWP 编码 名称 a 加权值 (%) b c % d % g % h % 人工 时差 异 i=g-h 人工时执 行效果指 数 k=g/h 批准估 算/人工 时 l 预测值 m 变化值 n=l-m 备注 E111 工艺 10 12000 96 10000 80 2000 1.2 125

55、00 10417 2083 E121 分析 1 200 16 100 8 800 64 600 48 200 1.33 1250 980 270 E211 系统 6 100 1.33 600 8 7000 93.33 6200 82.66 800 1.13 7500 6637 863 E311 布置 3 200 5.33 100 2.67 3400 90.67 3100 82.67 300 1.1 3750 3509 241 E321 管道 16 2880 14.4 3600 18 11340 56.7 10960 54.8 380 1.03 20000 19540 460 E351 管材 3

56、 100 2.67 100 2.67 2500 66.67 2400 64 100 1.04 3750 3626 124 E361 管机 5 700 11.2 700 11.2 2500 40 2400 38.4 100 1.04 6250 6110 140 E411 电气 6 900 12 1060 14.14 1800 24 1800 24 0 1 7500 7500 0 E431 仪表 8 700 7 740 7.4 4500 45 4140 41.4 360 1.09 10000 9560 440 E511 换热器 5 500 8 500 8 5900 94.4 5500 88 400

57、 1.07 6250 5841 409 E521 容器 12 1500 10 1500 10 13200 88 12500 83.33 700 1.06 15000 14181 819 E541 机泵 2 2500 100 2200 88 300 1.14 2500 2200 300 E611 建筑 4 800 16 500 10 4500 90 5500 110 -1000 0.82 5000 6078 -1078 E621 结构 6 4000 20 3000 15 11000 55 8000 40 3000 1.38 20000 14793 5207 E741 给排水 1 300 24 4

58、00 32 900 72 800 64 100 1.13 1250 1110 140 E751 暖通 2 400 16 400 16 1000 40 800 32 200 1.25 2500 2280 220 总计 100 13280 10.62 13300 10.64 84840 67.87 76900 61.52 7940 1.103 125000 114362 10638 49 参考幻灯 表 10 净化装置设计人工时/进度执行效果报告 检测日期 2000.8 本 月 累 计 预测人工时 计划值 BCWS 挣得值 BCWP 实耗值 ACWP 计划值 BCWS 挣得值 BCWP 实耗值 AC

59、WP 编码 名称 a 加权 值(%) b 批准估 算/人工 时 l e % c % d % f % g % h % 进度 差异 j=g-f 人工时 差异 i=g-h 人工 时执 行效 果指 数 k=g/h 预测 值 m 变化 值 n=l-m 备注 E111 工艺 10 12500 12000 96 12000 96 10000 80 0 2000 1.2 10417 2083 E121 分析 1 1250 200 16 200 16 100 8 650 52 800 64 600 48 150 200 1.33 980 270 E211 系统 6 7500 200 2.67 100 1.33

60、600 8 6700 89.33 7000 93.33 6200 82.66 300 800 1.13 6637 863 E311 布置 3 3750 150 4 200 5.33 100 2.67 3450 92 3400 90.67 3100 82.67 -50 300 1.1 3509 241 E321 管道 16 20000 2880 14.4 2880 14.4 3600 18 11840 59.2 11340 56.7 10960 54.8 -500 380 1.03 19540 460 E351 管材 3 3750 80 2.13 100 2.67 100 2.67 2390 6