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文档简介

1、设计部岗位职责、目的：为了使设计管理优化， 更好的管理设计资源， 真正发挥设计部在 地产公司的重要作用，特制定本规定。二、设计部组织架构：建结机景装资筑构电观饰料工工工工工员程程程程程师师师（暂缺）师师设计部副经理三、设计部岗位职责：主管副总：1、负责设计部团队组建和培养，制度建设2、组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行3、负责各项目全过程设计管理、协调工作4、负责各阶段设计单位选择、招标工作5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审6、负责设计变更的审批和监督7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题9、指导、监督、考核本部门员工工作，保

2、障工作目标的实现，监 督项目设计进度，保证设计质量10、组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理：1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作；各专业工程师：1、设计产品的研发管理2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控3、参与材料选型、封样4、相关专业设计图纸与变更的管理5、配合公司内相关部门的工作资料员：1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录编写设计部工程简讯、3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、四、项目设计管理流程1、规划方案设计公司确定2、施工图设计公司确定3、方案设计交底4、初勘报告提交5、详堪报告提交6、工程桩图提交7、内装设计公司确定8、景观设计单位确定

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