企业会计风险管理中内部审计分析

1、企业会讣风险管理中内部审计分析摘要：在企业发展过程中，预测风险、评估风险、降低风险、化解风险等风险管理工作， 直接关系到企业是否能健康、有序地发展。目前，大部分企业在进行会计风险管理时，主要 是通过”内部审汁;来加强抗风险能力。可以说，企业内部审计是促进企业健康发展的安全 防线，可以帮助企业识別风险、降低风险，为企业在新时期的健康发展保驾护航。本文从企 业会计风险管理中内部审计的地位开始分析，重点探讨企业会计风险管理中内部审计风险管 理现状，以及相应的改进对策。关键词：企业会计：风险管理：内部审计；管理对策随着我国经济的髙速发展，众多企业在新时期的发展目标也在发生变革，从注重数疑 ”;，转向注

2、重质量“;，企业要想实现从数虽发展“;到质量发展”;的变革。内部审计主要的职 能，就是为企业进行风险投资管理，确保企业风险投资的安全、效率、质量。如果一个企业 的内部审计工作岀现了问题，不仅会影响企业的风险投资，还会导致企业失去竞争力，被市 场淘汰。进入经济发展新时期，企业明确内部审计的地位，加强内部审计的工作质量，是提 髙企业会汁风险管理质量的重要举措。一、企业会计风险管理中内部审计的地位（-）避免企业盲目合作。在企业发展过程中，通常会与其它企业展开一些合作，如生 产合作、营销合作、销售合作等。在合作的过程中，企业要慎重考虑多方面因素。一方而, 企业要选择质量、口碑信得过的合作伙伴，确保合作

3、关系的稳立性。另一方而，企业要签订 规范的合作条约，确保企业在合作关系中尽量不会有损失。这个时候，企业会计风险管理工 作就显得尤为重要，相关的审il部门要对合作企业、合作项目、合作条约等进行系统化的评 估，最大程度上避免企业盲目合作、盲目签约。（二）优化企业发展的核心环节。为了更好地创造经济效益，企业要结合自身实际情况， 对重要的发展环节进行严格的监督、评估。举例来说，在大多数销售型的企业里，销售环 节“;是重中之重，是可以直接为企业创造经济效益的环节。那么，如何科学地统筹销售环节 呢？销售环节会涉及销售人员、销售方式、推广经费、复购优惠等多方而内容，在制订每一 个内容的具体方案时，企业都需要

4、通过审计部门，落实相应的会计风险管理工作，确保销售 环节有序地进行。在这个过程中，审计部门还可以根据大数据分析、市场分析，站在会il风 险管理的角度上，给销售部门的工作人员提一些建议，优化企业的销售方案，为企业创造更 好的经济效益。（三）提高会计人员的工作能力、积极性在企业会计风险管理工作中，内部审计的重要 性不仅体现在对企业的发展上，同时体现在对会计工作人员的激励上。一方而，会计工作人 员通过内部审计，可以发现自身存在的不足，积极改进自身的不足，提升自己的工作能力; 期一方而，企业对会计人员的审计工作，会涉及到”奖优罚劣“;，也就是说，同样的会计岗 位，由于不一样的工作表现，会获得不一样的薪

5、资待遇，这对会计人员来说，可以极大地提 高他们的工作积极性。综合以上两个方面，企业会计风险管理工作中的内部审计，对企业会 计人员是一种很好的激励方式。二、企业会计风险管理中内部审计风险管理现状（一）内部审计风险管理工作不注重全而渗透。当前我国部分企业会计风险管理中，内 部审计风险管理工作不注重全而渗透，主要表现在两方而。一方而，有些企业的发展规模不 断壮大，部门设豊越来越多，独立的分公司也越来越多，但内部审计工作的理念没有转变, 没有加强对企业各个部门、各个分支机构的评估工作，影响了企业的有序发展。另一方面, 企业内部审讣工作具有一左的政策性、及时性，相关工作人员要密切关注国家财务方而的最 新

6、动态，从而进行”有章可循;的审计工作。但有些企业的审il工作人员没有这方而的意识， 不注重与时俱进地更新自己的知识体系，既没有确保审讣工作的先进性，也无法给企业在新 时期的发展提供一些方向性的建议。（二）内部审计风险管理人员综合能力不足。在企业会计风险管理中，内部审计工作的 开展，需要相对应的专业人员。这些工作人员的工作能力，直接关系到内部审计工作的质量。 目前，部分企业会讣风险管理中，内部审计人员能力不足的表现在三个方而。内部审计 人员综合素质不髙，大部分工作人员只是具备一左的专业技能，缺乏对企业审计工作的责任 感和奉献精神。内部审计人员的创新思维能力不足，遇到会计风险管理中的突发问题， 只

7、知道向上级反馈，没有形成自己的思考，无法提供可参考性建议。企业不注重对内部 审计人员的培训，没有给内部审计人员创造一些学习、交流的机会，导致内部审计人员的视 野比较狭窄，只能看到企业内部的一些风险问题，无法从市场的角度、社会的角度，给予企 业更好的发展意见。（三）内部审计风险管理制度存在诸多问题。随着企业会计风险管理工作越来越复杂, 企业要建立健全相关的规章制度，确保内部审计人员在执行具体工作时，有制度依据，有一 龙方向。然而受到多方面现实因素的制约，有些企业很难形成规范化的会计风险管理制度、 内部审计制度。导致企业财务相关规章制度不健全的原因主要有三个。在一些中小型企 业里，企业领导不够重视

8、会计风险管理制度、内部审il制度，导致相关部门的工作人员也不 够重视通过制度来优化工作流程，造成企业发展过程中的一系列问题。规范的会汁风险 管理制度、内部审计制度，并不只是张贴在墙上的一种形式，而要真正适应企业的发展，可 以具体执行下去，但有些企业的会计风险管理制度、内部审计制度，都是照搬照抄国家宏观 的政策制度，没有具体可实行的内容。在进行会计风险管理、内部审计的过程中，难以 避免会涉及到企业合作问题;“奖励名额问题“;惩罚标准问题;等，这些问题无论怎么处理, 都会影响一部分人的利益，因此，有些工作人员害怕造成人际关系紧张，无法真正落实这些 规章制度。三、企业会计风险管理中内部审汁风险管理对

9、策（-）内部审il风险管理工作要注重全面渗透。为了进一步完善企业在新时期的内部管 理工作，内部审计风险管理工作要注重全面渗透。具体来说，一方面，随着企业的发展规模 不断壮大，企业就会进入到一个牵一发而动全身;的阶段。在这个阶段，企业内部审计工 作就要转变单一的全局观”;在开展相关审il工作时，工作人员不仅要从企业整体的角度去 考虑，还要结合企业各个部门、各个分支机构的实际情况来具体落实各项工作，确保企业在 规模壮大后可以有更好的发展。另一方而，企业内部审计工作相关人员要有敏锐的市场洞察 力，密切关注国家财务方面的最新动态，在政策支持、允许的范国内，合理地开展审计工作， 并且学会借助政策优势，为

10、企业创造更好的发展机遇。（二）内部审计风险管理人员要提高综合能力。提髙内部审il风险管理人员的综合能力, 就是在提高企业内部审计工作的质星。那么，如何提髙内部审计风险管理人员的综合能力就 成为需要重点解决的问题。注重企业内部审计人员的综合能力，在录用人员、培养人员、 考核人员的过程中，不仅要注重工作人员的会计专业能力，还要注重工作人员的职业素养, 将工作人员的工作责任感，工作奉献精神等内涵纳入考核体系之中。激发内部审计人员 的创新潜能，良好的企业互动氛围是激发创新潜能的基础，从这个角度来说，企业领导要给 予会计相关工作人员提建议”;的平台和机会，让会计相关工作人员可以充分施展自己的创 新才华。

11、企业要加强对内部审计人员的培训，在企业内部形成一种良好的培训氛用，这 不仅可以提升内部审讣人员的工作能力，也可以形成一种强大的企业文化，促进企业的精神 文明建设。在开展企业培训的过程中，企业领导还要有意识地拓展企业外的培训途径，让内 部审计人员的视野可以得到拓展。（三）企业要建立健全内部审计风险管理制度。企业要建立健全内部审计风险笛理制度, 可以从这些方而去努力。中小型企业领导要重视会计、审计相关的规章制度，强调相关 部门的工作人员要学习规章制度，执行规章制度。企业在制订会计风险管理制度、内部 审汁制度时，不能只是考虑国家的宏观政策，还要结合企业的实际发展情况，制订岀可实践 性的制度内容。为了避免审计人员在工作过程中，不按照制度办事，企业要建立三级审 核制度“;，通过工作人员自我审核;财务部门审核;领导审核;的形式开展内部审计工作。 与此同时，企业要确保规章制度公开、公平、公正“;，令其具有很强的权威性。四、结语有些企业虽然意识到会汁风险管理的重要性，也设置了相应的审计部门，但更重要的是, 在企业不断发展的过程中，审讣部门要注重