井下工程承包验收制度(修)

1、井下工程承包验收制度一、工程承包验收范围为规范井下工程验收管理、调动工作积极性，特制定以下制度。1、所有开拓、掘进及扩修工程。2、突击性、突发性需要处理的工程。3、综合性安装工程（采区皮带、采区泵房、采区工作面安装等）、单一安 装工程、钻探工程、零星作业工程、各单位业务范围内的工程由业务部门、安 质科和劳动科进行承包验收。二、工程承包验收单位职责4、工程承包验收由调度室牵头，安质科、劳动科、经管科、生产科、业务 部门和施工单位参加。5、调度室、劳动科负责工程承包验收的数量考核。6、安质科负责施工工程中质量标准化验收、文明生产、隐蔽工程监督检查 等质量监管工作。7、劳动科负责工程工资的核算工作。

2、8、经管科负责材料材料费用核算、废旧物料回收工作。9、生产科负责材料质量保证、数量供应和剩余材料回收复用工作。10、业务部门负责工程进度的考核落实、技术资料提供等工作。三、工程承包验收考核11、工程验收的内容包括主体工程和辅助工程两部分，只有主体工程与辅 助工程全部完成的方可验收（包括规程措施规定的标准、质量达标、管线吊 挂、材料使用和回收管理、配件回收等工作内容），达不到标准要求的，不予 验收。12、施工前，施工单位负责人要写出井下工程承包通知单，经业务主 管部门科长签字后交调度室。施工通知单应注明施工地点、总工程量、开工时 间、施工工期、安全质量标准、设计相关要求等内容。13、各项工程施工

3、前，施工单位要向调度室和安质科提供经业务部门同意 的设计图纸、规程措施、技术标准和施工标准，否则，调度室不予承包。14、调度室接到工程承包通知单后要及时组织有关部门进行现场承包，并 在井下工程承包通知单上写明承包工程情况及现状，参加承包人员要现场 签字、调度室存档。15、在施工中，出现与设计标准变更、地质条件改变、工程量变化等，施 工单位要及时向调度室汇报，并组织相关部门到现场核实情况，不汇报的按原 承包标准执行验收。16、在施工过程中安质科必须不定时对工程质量、施工标准、隐蔽工程情 况等进行质量验收抽出，平均保持每五天抽查一次，并有抽查记录。凡不抽 出、没有抽出记录，每次对安质科罚款 200

4、元，科长罚款 50 元。17、施工工程质量连续两次抽查不合格，安质科必须要求施工单位停止施 工，整改合格后在进行进行作业。凡因工程质量、文明生产等出现停止施工 的，对施工单位按一次不上级进行处理。18、调度室要不定期巡查承包工程的施工情况，详细了解现场施工条件变 化及施工难易程度等，掌握现场资料，为验收工程总量提供依据。19、各施工单位凡生产科供应的材料不符合规程规定或标准要求，造成停止施工或施工不 合格的，对生产科罚款 500元，科长罚款 50 元。20、每项工程结束前一天，施工单位负责人要向调度室申请验收，调度室 组织人员在一天之内验收完毕。跨月工程在每月 26日 8点班进行验收（遇周 六

5、、周日或特殊情况可提前或者延后验收，但不可超过 3 天）。凡工程结束超 过三天不申请验收的，不再进行验收，并对施工单位按一项任务没有完成进行 处罚。21、验收过程中，验收进尺测量由经管科和劳动科拉尺子，安质科和业务 部门负责监督，生产科负责核查支架数量并标记，辅助工程由安质科、业务部 门和设计单位验收，扩修巷道：距棚腿 800mm 不用落，其余巷道高度要比设计 高度高300mm,永久巷道：支护要使用铁椽子，宽度不准超过 300mm。22、验收过程中，凡是为探注队、抽采队服务钻场，施工队必须同时施工 一个沉淀池，沉淀池规格 5m*1m*0.6m（ 长*宽*深） ，若施工队不施工沉淀池，该 钻场不

6、予验收。23、工程结束后，参加验收人员要共同进行现场核实工程量、作业条件、 增减比例等，签字后核算出工程量，写出井下工程承包验收单，每月 5 号 前统一报劳动科。24、安质科负责对施工工程质标准化进行监督考核，严格按照河南省国 有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法进行检查验收，并依据 标准评出质量标准化得分结果。每月 5 日前。将各队上月工程质量标准化得分 情况统一报劳动科，进行结算工资考核，迟报影响工资结算的对安质科科长罚款 50 元。 25、劳动科要按以下标准核算承包工程工资：质量标准化得分在90分（含 90 分）以上，按全额结算承包工资。质量标准化得分在 85 分（含 85 分

7、）至 89分之间，每降低 1分，按 2%的比例下浮承包工资，对施工单位队 长、支书和常务副队长各罚款 500元，对业务部门科长罚款 200元。质量标准 化得分在 85分（不含 85分）以下，每降低 1 分，按 4%的比例下浮承包工资， 对施工单位队长、支书和常务副队长各罚款 1000元，对业务部门科长罚款 600 元，副科长罚款 400 元。26、凡没有进行工程验收就结算工资的，对劳动科罚款 500 元，科长罚款 50 元，并取消此项工程工资。27、经管科、生产科负责验收现场所用材料、剩余材料、回收配件等材料 的考核管理。凡剩余材料不回收，配件不运走等，视为不合格工程，不予验 收，不予结算。28、在验收承包工程时，任何一个验收部门提出问题不通过的，此工程不 予通过验收。每项工程第一次验收不通过的，下浮工程总量 5%，对单位负责人 罚款 50 元，第二次验收不通过的下浮工程总量 10%，对施工单位负责人罚款 100元，业务部门负责人罚款 50 元。29、两个以上单位交替作业，凡责任单位工作不到位，影响施工的，经现 场落实属实，每次对责任单位以双倍欠缺工程量扣除，补贴给施工单位。30、验收部门不参加验收的每次对科长罚款 50 元，参加验收人员不负责任，不按承包标准验收等，每次对责任人和部门负责人各罚款50 元，造成严重后果的按矿管理制度处理。31、所有工程量以调度室记录和现场考核为