建筑施工组织与管理课件

1、建筑施工组织与管理1 建筑施工组织与管理2 课程简介：课程简介： 建筑施工组织与管理是建筑类专业的一门专业课程，也是研究 如何进行施工准备和施工管理。 通过本门课程的学习,应了解与掌握以下相关内容： 建筑工程流水施工 网络计划技术 施工准备工作 单位工程施工组织设计 建筑工程合同管理 建筑工程质量管理 建筑工程施工进度控制 建筑工程施工成本控制 建筑施工组织与管理3 第一章第一章 工程建设程序及施工程序工程建设程序及施工程序 建筑施工组织与管理4 一、绪论一、绪论 建筑施工组织与管理是研究建筑产品生产过程中各个生产要素统筹安排与系统 管理客观规律的学科； 建筑产品的生产活动就是建筑施工； 建筑

2、产品则是建筑施工企业向社会提供各种建筑物或构筑物； 建筑产品作为一种特殊的商品，为社会生产提供物质基础，为人民提供生活、 工作、消费、娱乐场所等，按使用功能可分为生产性建筑和非生产性建筑两大类； 按工程规模可分为单位工程和建设项目两大类； 建筑施工组织与管理的研究对象就是整个建筑产品，既研究单体的单位工程， 又研究总体的建设项目。 建筑施工组织与管理5 n建筑施工组织与管理的建筑施工组织与管理的基本任务基本任务 高速度、高质量、高效益地完成建设项 目的建筑安装任务，为社会提供优质的建 筑产品，尽快地充分发挥国家建设投资的 经济效益。（建筑项目能否按合同工期顺 利完工投产，直接影响业主的投资经济

3、效 果和综合经济效益的实现） 研究和探索建筑施工企业如何以最少的 消耗来组织承包工程的建筑的建筑安装活 动，以使企业获得最大的经济效益。（施 工单位如何安全施工、成本低廉、保质保 量建成某项目，直接影响施工单位本身的 经济效益及社会效益） 建筑施工组织与管理6 n施工单位必须结合本企业的情况和工程特点，解决好以下几方面施工单位必须结合本企业的情况和工程特点，解决好以下几方面 问题：问题： 优化选择施工方法和施工机械； 合理确定工程开展顺序和进度安排 计算劳动力、机械设备、材料的需要量以及供应时间与方式； 确定施工现场各种机械设备、仓库、材料堆放区、道路、水电管网及各种临时 设施的合理布置； 明

4、确各项施工准备工作； 在建筑施工过程中，对工程的 工期、质量、成本进行有效的 控制，积极协调不同专业部门 之间的关系，使施工活动始终 处于良好的管理和控制状态。达到 工期短、质量好、成本低的目标。 建筑施工组织与管理7 二、工程建设项目概述二、工程建设项目概述 工程建设项目是以形成固定资产为目的，包括基本建设项目（新建、扩建等） 和更新改造项目（以改进技术、提高质量等）。 工程建设项目：凡属于一个总体设计范围内分期分批进行建设的主体工程和 附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程等。 （一）工程项目简介（一）工程项目简介 1 1、工程项目的定义、工程项目的定义 工程项目工程项目是为完成依法立项

5、的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起 止时间的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程特定过程。 2 2、工程项目定义的特点、工程项目定义的特点 在一定时间内为实现一定经济或社会目标而设计的投资方案 为实现一定功能而设计的物质系统 通过一套完善的知识体系来实现其预期目标 从评价的角度必须具有清晰的范围界定 建筑施工组织与管理8 （二）工程项目的分类（二）工程项目的分类 1、生产性工程项目和非生产性工程项目 2、基本建设工程项目和更新改造项目 3、新建、扩建、改建、迁建和恢复项目 4、大中小型项目 5、内资项目、外资项目和中外合资项目 （三）工程建设项目的组成（三）工程建设项目

6、的组成 建设项目：在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算， 行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位（建设单元）并具有法人资格的建设单位（建设单元）。工程建设项目可分为单 项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 1、单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工 后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 2、单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。 3、分部工程：按建筑物的单位工程的部位、专业性质划分 4、分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分 P5P5图图1-11-1 l若干个分项工

7、程组成一个分部工程，若干个分部工程组成一个单位工程，若干个单位工若干个分项工程组成一个分部工程，若干个分部工程组成一个单位工程，若干个单位工 程构成一个单项工程，若干个单项工程构成一个建设项目；程构成一个单项工程，若干个单项工程构成一个建设项目； l一个简单的建设项目也可能只有一个单项工程（单位工程）组成。一个简单的建设项目也可能只有一个单项工程（单位工程）组成。 建筑施工组织与管理9 三、基本建设程序三、基本建设程序 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工、竣工验收到投产或交付使从决策、设计、施工、竣工验收到投产或交付使 用的全过程中，各项工作必须遵循的先后顺序，用的全过程中，各项工作必

8、须遵循的先后顺序，是拟建的建设项目在整个建设过 程中必须遵循的客观规律。 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、设计文件、施工准项目建议书、可行性研究、设计文件、施工准 备（包括招标投标、签订合同）、建设实施、生产准备、竣工验收和后评价八大备（包括招标投标、签订合同）、建设实施、生产准备、竣工验收和后评价八大 环节。环节。这八环节还可以进一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、项目准备阶段 和项目实施阶段。 （一）项目决策阶段（一）项目决策阶段包括项目建议书及可行性研究阶段的工作内容。 1 1、项目建议书、项目建议书 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，根据国家国民经济和社会发

9、展长期规划、行业规划和地区规划，以及国家产业政策，经过调查研究、市场预 测及技术分析，着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项目建 设的可行性。 建筑施工组织与管理10 项目建议书是建设单位向主管部门提出的要求建设某一项目的建议性文件。 项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据国家选择项目的依据，也是可行性研 究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 项目建议书的内容：项目建议书的内容： 建设项目提出的必要性和依据（建设单位的现状，拟建项目的名称与性质、拟 建的地点及项目建设的必要

10、性和依据）； 项目的初步建设方案（拟建规模、主要内容和功能分布）； 项目建设条件及项目建设各项内容的进度和建设周期； 项目投资总额及主要建设资金安排情况，筹措资金的办法和计划； 项目建设后的经济效益和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国家经 济评价 项目建设后的环境影响的初步评价。 建筑施工组织与管理11 项目建议书的报批项目建议书的报批： 属于中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书国家 发改委审批 省政府投资为主的建设项目省发改委审批； 市政府投资为主的建设项目市发改委审批； 县区政府投资为主的建设项目县区发改委审批。 项目建议书阶段的主要环节：项目建议书阶段的主要

11、环节： 编制项目建议书 办理项目选址规划意见书 办理建设用地规划许可证和工程规划许可证 办理土地使用审批手续 办理环保审批手续 在完成以上工作的同时做好拆迁摸底，做好资金来源及筹措准备，准备选址建 设地的测绘 按照资金来源的不同分别报送所属的发改委审批。按照资金来源的不同分别报送所属的发改委审批。 建设单位自行编制或请有资质的咨询公司负责编制 建设单位凭已审批的建议书到规划部门办理 在规划部门办理 在国土部门办理 在环保部门办理 建筑施工组织与管理12 2 2、可行性研究、可行性研究 可行性研究是建设项目在投资决策前，对于拟建项目有关社会、经济、技 术等各方面进行深入细致的调查研究，对各种可能

12、拟定的技术方案和建设方案 进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建设后的经济效益进行预测和评 价。 可行性研究报告基本内容可行性研究报告基本内容：P7 可行性研究阶段的主要环节：可行性研究阶段的主要环节： 编制项目可行性研究报告 可行性研究报告论证 可行性研究报告报批 到国土部门办理土地使用证 办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续 地勘（根据可研报告审批意见委托或通过招标方式选择有资质的地勘单位） 报审市政配套方案（供水、供电、供热、排水等市政配套方案审查，取得相 关部门的批文） 对于技术工艺要求不高、前期工作成熟、对于技术工艺要求不高、前期工作成熟、 教育、卫生等方面的项目，项目建议书与教育

13、、卫生等方面的项目，项目建议书与 可行性研究报告可以合并，通过编制项目可行性研究报告可以合并，通过编制项目 研究报告代替项目建议书。研究报告代替项目建议书。 建筑施工组织与管理13 （二）项目准备阶段（二）项目准备阶段包括设计文件的准备和施工准备等工作内容。 这阶段主要是根据已审批的可研报告，成立项目法人，进行初步设计和施工图设 计，编制设计概算，进行工程招标投标，签订施工合同，准备设备、材料、施工现场 等工作。 1 1、设计文件、设计文件 是安排建设项目和进行建筑施工的主要依据； 由项目法人通过招标或委托有相应资质的设计单位进行设计。 设计分阶段进行,中小型项目分初步设计和施工图设计，大中型

14、项目分初步设计、技 术设计和施工图设计。 （1 1）初步设计）初步设计 根据批准的可研报告或设计任务书编制的初步设计文件； 由设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明）、设计图纸、主要设备及材料 表和工程概算书四大部分内容组成。 初步设计阶段的主要环节：初步设计阶段的主要环节：编制初步设计办理消防手续初步设计文本审查 建筑施工组织与管理14 （2 2）技术设计）技术设计 在初步设计的基础上进一步解决建筑、结构、工艺、设备等各种技术问题； 是进行施工图设计的基础，也是设备订货和施工准备的依据。 （3 3）施工图设计）施工图设计 是建筑设计的最后阶段； 通过招标、比选等方式确定设计单位进行施工

15、图设计； 主要内容：根据初步设计文件，绘制正确、完整和详尽的建筑安装图纸，设 计深度满足设备材料的安排和非标设备的制作，建筑工程施工要求等。 施工图设计阶段的主要环节：施工图设计阶段的主要环节：施工图设计施工图设计文件的审查备案 编制施工图预算（聘请有资质的单位进行） 建筑施工组织与管理15 2 2、施工准备阶段、施工准备阶段 施工准备阶段的主要环节：施工准备阶段的主要环节： 征地拆迁（可在可研阶段同时进行） 三通一平（通水、通电、通路和场地平整） 工程地质勘查 收集设计基础资料 准备必要的施工图纸 组织设备、材料订货 组织施工招标投标，签订合同 办理开工报建手续（办理工程质量监督手续、办理施

16、工许可证） 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物资条件， 统筹安排施工力量和施工现场。 建筑施工组织与管理16 （三）项目实施阶段（三）项目实施阶段（基本建设程序中时间最长、工作量最大、资源消耗 最多的阶段） 在项目实施阶段的中心工作是根据设计图纸进行建筑安装施工，还包括 做好生产或使用准备、进行竣工验收和项目后评价等内容。 1 1、建筑施工、建筑施工（是将计划和施工图变成实物的过程 P14） 施工前要做好图纸会审工作，施工中要严格按照施工图和图纸会审记录进 行施工；施工前应编制施工图预算和施工组织设计；施工中应严格执行有关的 施工标准和规范，确保工程质量，按合同规定的内

17、容完成施工任务。 2 2、生产准备、生产准备（是建设阶段完成后转入生产经营的必要条件） 组建生产经营管理机构，制定管理制度和有关规定； 招收培训人员，提供生产人员和管理人员素质； 生产技术准备（技术咨询、运用方案、岗位操作）； 物资资料准备（原材料、燃料、工器具、备品和备件等准备）； 其他必须的生产准备。 建筑施工组织与管理17 3 3、竣工验收阶段、竣工验收阶段 建设项目竣工验收是由发包人、承包人和项目验收委员会以项目设计任务 书和设计文件以及国家或部门颁布的验收规范和质量标准为依据，按照一定的 程序和手续在项目建成并试生产合格后，对项目整体进行检验和认证、综合评 价的活动。 竣工验收是建设工程的最后阶段，根据国家现行规定，凡新建、扩建、改 建的基本建设项目和技术改造项目按批准的设计文件所规定的内容建成，符合 验收标准的，必须组织验收。 竣工