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文档简介

1、畜牧局开展厉行节约专项治理工作总结根据XX县纪委有关文件精神要求，我局党组高度重视，成立工作领导小组，认真组织开展厉行节约专项治理工作。现将有关工作开展情况总结如下：一、加强领导，健全工作机构为加强专项治理工作的组织领导，成立了由党组书记、局长班广良任组长，其他党组班子成员任副组长，各股室负责人为成员的XX畜牧局厉行节约专项治理工作领导小组，领导组下设办公室，王武杰同志兼任办公室主任。领导组办公室具体负责厉行节约专项治理日常工作，领导小组指导全系统的厉行节约专项治理工作，各副局长对分管的业务股室负总责，各业务股长具体负责本股室的专项治理工作，形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，各单位负责人

2、分头抓的工作管理体系，切实做到了领导到位，人员配备到位，有力地确保了我局专项治理工作的顺利开展。二、认真做好宣传发动XX年7月13日，我局召开了局机关全体干部职工及各中心站有关人员参加的厉行节约专项治理工作动员会，会 上局长班广良传达了关于开展厉行节约专项治理工作的有关文件，强调了厉行节约专项治理工作的重要意义，他说在全局范围内开展厉行节约专项治理工作，是加强我局自身建设、提高行政效率、降低行政成本的客观要求，也是推进全社会节约能源的必然选择。每位干部职工要充分认识做好开展厉行节约专项治理工作的重性，带头厉行约。以“节油、节水、节电、节约纸张”为突破口，在全畜牧系统内“大兴节能之风，大造节能之

3、势”，迅速掀起厉行节约专项治理工作工作的高潮。此次动员会的召开，为我局的厉行节约专项治理工作的顺利开展营造了良好的工作氛围。三、认真组织开展自查自纠工作(一)是抓自查，夯实基础促自纠。按照工作方案要求，局公务费用支出和公务用车管理进行全面的排查和摸底，确保自查自纠不走过场，经得起检查和考验。把自查和自纠有机地结合起来，坚持边查边改，边改边完善，对自查中发现的问题及时查找原因，研究整改措施，切实把问题解决在自查自纠阶段。同时，对存在“资源浪费”现象的股室站所，由 专项治理领导小组有关人员对主要负责人进行诫免谈话。(二)是抓重点，强化整改增实效。结合我局工作实际，由局专项治理工作领导小组牵头，对各

4、个股室和6个防检中心站进行了重点检查。检查主要按照纪律谈话、查核帐目、盘点资产等程序进行，通过进行二次查纠，起到了以点促面、整体推进的作用，切实推动了专项治理工作各项措施落实到位、整改到位。(三)是抓巩固，着眼长远建机制。在认真研究治理工作中发现的新情况、新问题的基础上，及时制定完善有关制度，按照“标本兼治、纠建并举”的原则，进一步加强管理，加大日常监督检查力度，把厉行节约治理纳入常规监督检查工作中，与年终目标考核工作相结合，统筹兼顾、相互促进， 切实提高厉行节约工作的长期性和有效性。尽管我局在厉行节约专项治理工作方面做了一些工作，但与县委、县政府的要求还有一定距离。下一步，我们将切实加强厉行节约工作力度，强化责任;进一步严肃政治纪律

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