公司财务部职员个人年度工作总结两篇范文

1、公司财务部职员个人年度工作总结两篇范文公司财务部职员个人年度工作总结两篇范文公司财务部职员个人年度工作总结一自20xx年x月x日入职公司至今已经一年多了，从管理处的财务助理到公 司总部岀纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“xxx”这个温暖的大家 庭学到了很多很多“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来，我对公司 的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作LI标，取得更 好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、前期1作总结对于企业来说能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同 样也是能力第一。XX公司对于人才的要求是多方面的，它包括：组织指挥能力、 决策

2、能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。第一阶段：初学阶段毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下， 我幸运的加入了 “XXX”管理团队，看似简单的账单制作f日常收费一银行对接 f建立收费台账f与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心 求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。在各级领导和同事的帮助指导下， 从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点， 把握住了匸作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短 了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强 的专业知识与沟通

3、能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化 小、小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自 己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部 门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要 的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法：积累经验;另一方面， 问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。“勤能补拙”,因为当时住在项LI,便利用下班后的时间总结完善自己的工 作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了财 务收费流程、财务对接流程、押金退款流程以及特约服务收费流程， 并在各级领导的支

4、持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日 常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础。第二阶段：发展阶段这一阶段在继续担任XX财务助理的同时乂介入了新接管项H XX管理处前 期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务 工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。我乂被调往公司新接 管的XX管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积 极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。第三阶段：不断提升阶段后来我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心, 不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍

5、；每日做好结 账盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对账工作，及时编制银行余额调 节表，并做好和会计账的对账工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系 到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都 会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内 容是与管理处财务助理的工作对接。年底我由出纳岗位转为会计，负责XX和XX管理处的主管会计工作，同时兼 工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件 的操作技能，提高迅速；同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的 财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现

6、工作中的问题，并提 出财务建议，为管理处负责人决策提供可幕的财务依据。今年X月我的工作内容 再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责XX、XX及XX管理处的主 管会计工作。二、主要经验和收获在XXX工作的时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经 验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下儿个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗 位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的 工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工

7、作做好。（五）只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”,才能不断提高、取得进 步。公司财务部职员个人年度工作总结二财务部紧紧圉绕集团公司的发展方向，在为全公司带给服务的同时，认真组 织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本 为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20XX年做了以下工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一向严 格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法 律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地 磅到

8、统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭 证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的讣提到纳税申报、上缴;从资金计 划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳 任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理 和传递的及时性、准确性。二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项LI的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的 要求、结合集团公司实际状况着手进行了 ERP项IJ销售管理、釆购管理、合同管 理、库存管理各模块的初始化匸作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的 设置均根据实际的业

9、务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了 改善和完善。如：设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范 操作;设置普通釆购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的 操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上， 将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了 ERF系统库存管理模块的初 始化工作。在9月初正式运行ERF系统，并于10月初结束了原统汁软件同时运 行的局面。U前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济职责指标，财务部对相关经济职责指标进行了 分解，制

10、订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核 算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行 过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入.成本与费用的执行状况，每月 中旬到各职责单位分析经营状况和指标的完成状况，协助各职责单位负责人加强 经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方 面需要占用超多的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的 及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公 司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资

11、进度与额度，透过以资金为纽带 的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步 规范本集团的财务匸作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管 理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、 ERP管理制度、预算管理制度透过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算 到会汁报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做 了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财 务分析带给了可靠、有用的信息。平时财务部透过开展定

12、期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题, 布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按必须的 财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规 的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财 务部组织了在本集团公司内的xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算 之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项对已支付的财 务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务 所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改, 降低了涉税风险。

13、七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总 结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了 分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。透过xx会计师事务所对内部控制和 税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产 部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了 各岗位会计人员的职责感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据20xx年经营H标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提岀了全面 预算管理的方案，全面预算管

14、理按照企业制定的经营U标、发展U标，层层分解 于企业各个经济职责单位，以一系列预算、控制、协调、考核为资料建立起一整 套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基 础上制定了 xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、U标利润 预算等一系列预算指标，期望透过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源, 提高管理效果，实现企业目标。20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展H标，财务部的工 作任重而道远。为此，需要在以下儿个方面继续做好工作：1、做好XX年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风 险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算 费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地带给预算执行状况的汇总 分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或推荐。3、配合集团总部进行收入、成本、