人力资源年度工作计划范文与人力资源部2018年工作计划汇编

1、人力资源年度工作计划范文20xx 年为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划 及企业发展方向，参考公司 20xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部 工作目标及计划。人力资源部20xx年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考 评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到 各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案

2、管理等工作。本年度工作计划的重点是1、 劳动合同签订，续签、终止及时性；2、员工转正及时性；3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况 ，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观 依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对 不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。人力资源部2018年工作计划一、人力资源部门架构。二、XX年人力资源部工作总体目标1、人力资源规划2、完善公司组织

3、架构3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、其他工作内容：（1）费用预算（2）人员需求预测制定具体工作动向：经过分析本年度的工作不足，XX年人力资源部将为XX年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进行细致稳定的工作。人力资源部XX年工作将从9各方面进行：1、人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完 成公司工作，使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力。计划目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，充分利用现有人力资源，预测企业在未来的发展中的潜

4、离职和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部 招聘的依赖性。2、完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责。 严格规范人力资源部的工作流程，以达到更好的配合公司的运营。3、人力资源招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合 适的人放在合适的岗位。组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和 潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的 工作绩效的提高。3月份，进行一次年度性的招聘。目标：招聘专业性人才，招聘过程严格筛选以保证人员可 以签订长期合同就业于企业。同期进行企业内部的岗位评估，如有

5、异常可以做出相应岗位 调整保证把合适的人放在合适的岗位。4、薪酬管理：根据 XX 年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案进行系统完善的工作，严格按照上层领导的指示进行薪酬管理完善员工薪资架构，实行科 学合法公平的薪资制度。5、 员工福利与激励：配合公司领导充分考虑员工福利，做好员工激励工作。培养员工献身精 神，增强企业凝聚力。6、 绩效评价：参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效 性。7、员工培训与开发：进行紧凑的培训学习： 1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。培训主要以：讲授法、操作示范法和案例分析法为主！8、 人员流动与劳资关系：做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见预处理工作，既要 保障员工的合法权益，又要做到维护公司形象和基本利益。9、 其他工作内容： （1）费用预算：在进入 XX 年度工作时将做出全年的基本费用预算粗略明细，以避免人力 资源部门的资金使