某公司年度项目考核方案

1、年度项目考核方案（试行） 一、考核目的与范围： 目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合 同，更好地为业主服务。 范围：公司所有正在实施的项目部的项目。 二、考核依据：中华人民共和国建筑法 、建设工程监理规范 、 建设工程质量管理条例 、建设工程安全生产管理条例 、建设工 程安全生产许可证条例 、河南省建设工程安全监理实施导则 建 设工程强制性条文、河南省安全生产条例 、各种技术规范以及公 司的各项规定、企业标准、项目部考核暂行规定 等。 三、考核及分组： 1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原 则上每半年一次， 具体次数根据项目情况确定。 四、考核内容及方法： 1、严格按照

2、考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项 考核。 考核小组要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记 录、反映实际情况，不得弄需作假。 每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度 为依据。每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最 低分为 0 分 考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发限期整 改通知单；各项目部要在 7 日内严格按照整改通知单整改， 填写限期整改通知回复单 ，由总监确认后，报公司工程 部。 2、对项目信息资料进行规范要求。按照公司的项目信息 资料的有关要求，对项目部进行检查评分（具体内容见项 目部考核检查评分表 ）。 3、与业主进行沟通。 考核小组必须与业主进行充分沟通，

3、 了解项目部工作中的不足与差距，以及对项目部工作的综合 评价、对监理工作需要持续改进的意见和建议，并认真填写 业主监督意见卡 。业主监督意见卡必须由考核小组成 员与业主沟通后填写， 严禁由项目部人员找业主填写。 与业主面谈要点： （ 1）、对监理人员的意见（ 2）、对总监 的评价。 4、与项目部成员进行沟通。考核小组必须与项目部成员 进行充分沟通，了解公司相关职能部门工作中存在的问题和 需要持续改进的地方，并做详细记录。考核小组成员应根据 项目部人员提出的问题逐一解答，并向项目部人员传达公司 相关制度改革的思路。 与监理人员沟通要点： （ 1）、待遇（ 2）、培训（ 3）、对公 司的管理方面的

4、意见建议 （ 4）、对项目部工作的意见和建议。 5、考核要求对项目人员进行全员考核，具体为项目总监 对项目监理人员进行考核，进行综合评分，考核组同时对项 目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监工作进行评 分。 5、监理费回收。考核小组根据项目监理费回收情况，与 项目总监核对， 督促项目总监做好监理费的回收工作。 五、考核小组工作程序 1、首先，召开项目部会议，传达公司考核的有关内容。 2、开始考核：由考核小组成员重点对监理工作进行检 查，包括资料和实体质量、安全。 3、考核小组与业主进行沟通。 4、考核小组其他成员对项目监理资料进行规范要求。 5、考核小组组长、 总监与项目部进行沟通。 6

5、、考核小组对项目部考核情况进行评价和总结，项目 总监签字确认。 7、项目考核完毕，考核小组成员应及时将考核资料按 顺序整理装订。 附表： 1、项目监理部考核表 2、业主监督意见卡 3、员工日常工作考核表 4、项目总监考核表 5、监理人员对总监评价表 6、监理人员评优考核表 7、不合格项整改通知单 河南创达建设工程管理有限公司 工程部 2009年 12 月 3 日 项目监理部考核表 第一项：监理部自身建设 序 号 考核要求 分值 考核内容 考亥 得分 1.1 遵守监理工程师职业道德和 廉政守则。无违纪违法事件 发生。 fl 牛3分 1、随机询问2个问题，答对一条得.5分。若发 生一次业主、政府主

6、管部门或承包商投诉不 分。 2、无违法违纪事件发生，得分。 卜得 考核记录： 1.2 认真学习公司标准及国家规 范，建立学习记录，遵守公 司各项规章制度。 见 冬3分 1、随机询问2条，答对一条得.5分； 2、检查学习记录学习有组织、有计划、有实施, 记录详细的，彳龜分； 考核记录： 1.3 人员出勤记录：总监或总 指派专人负责，考勤表应上 墙，并与上报公司考勤和 理日志记录致。 上 2分 1、考勤表上墙，记录及时、正常，得5分； 2、有专人负责，得）.5分 3、考勤真实，得1分。 考核记录： 1.4 公司形象及办公设备 3分 1、现场有公司标志、名称，位置醒目且符合要 得1分；办公室整洁得.

7、5分； 2、上墙资料符合要求得.0分；计算机、打印机、 仪器工具保管良好得.5分。 曼求 考核记录： 1.5 个人形象主要包括：衣着、 待人接物及进入施工现场是 否佩带安全帽和佩带胸卡。 皂2分 1、衣着整洁得0.5分； 2、进场佩带安全帽、胸卡得5分； 3待人接物礼貌得分。 考核记录 1.6 内部分工协作：分工明确、 配合默契，有团队精神。 2分 1、分工明确得1分； 2、配合默契未发生影响工作的内部矛盾得分。 考核记录： 1.7 监理人员持证上岗情况 10分 项目人员要求全部持证上岗，现场检杳每一名 员无证扣5分。 彳人 考核记录： 1.8 监理费回收情况 10分 能按合同及时（符合回收条

8、件个月内）收取监理 费得10分。每次回收不及时扣分。 1 考核记录： 此项应得35分，实得分。 第二项：监理部工作绩效 序 号 考核要求 分 值 考核内容 考核 得分 2.1 监理规划监理实施细 贝卩的编写和报批应根据, 司有关规疋执行。 公2分 核查:规划、一份细则,（规划占1分、细则占1分）， 编写及时得0.5分；报批及内容符合要求得5分。 考核记录： 2.2 监理人员对监理文件、监 依据及图纸的熟悉与掌握, 况。 理 、青4分 询问7个问题：熟悉监理规划得0分；熟悉 监理实施细则得.5分；熟悉强制性标准得5 分；熟悉施工合同、施工组织设计各5分；图 纸2个问题，每个彳勒5分。 考核记录：

9、 2.3 审核承包单位质量管理、: 术管理、质量、安全保证, 系。 技 体2分 审核认真，得分；指令得以落实，得分。 考核记录： 2.4 施工组织设计（施工方案| 审批。 2分 抽查一份施工组织设计、一份施工方案，分别占 分；审核认真得0.5分；指令得以落实且审批及 得0.5分。 时 考核记录： 2.5 工程控制点水准点复核、- 降观测。 沉 1分 有复测报告得）.5分，有沉降观测报告得.5分。 考核记录： 2.6 检验批分项分部工程报验 。2分 报验单及附件齐全，报验及时并与工程同步，保 呆证 隐蔽工程及时报验。随机抽查份报验资料，每份 合格得0.5分。 考核记录： 2.7 原材料、构配件、

10、设备报验。 3分 按监理报验程序进行严格审查，报验单及附件丿 实、齐全。随机抽查6份报验资料，每份合格得0.5 分。 丄真 考核记录： 2.8 监理通知。 2分 依据充足、用词准确，指令正确、书写规范,不得出 现错别字。监理通知应有回复，且有监理人员复 意见。随机抽驾份监理通知，每份合格得5分。 :核 考核记录： 2.9 监理月报应按公司项目 理文件编制并及时上报 管 2分 1月报编制符合要求，得分。 2、杳看项目部发文记录，业主及时收到得分， 查看工程部收文记录工程部及时收到得.5分。 月报发文一次不及时的不得分。 考核记录： 2.1 0 监理例会:每周进行一次,定 期召开会议形成纪要,与会

11、 各方签字认可;格式符合公司 监部管理文牛要求。 2分 随机抽5份会议纪要： 1、正常召开得 1分。1份不符合要求不得分； 2、纪要详细规范得分。1份不符合要求不得分（ 考核记录： 2.1 1 监理日志应严格按监理 志制度执行，书写规范、 记载及时、内容真实、全面。 日 3分 1、书写规范得）.5分；记载及时得）.5分；内容真 实得0.5分； 2、内容全面得0.5分;总监按要求审核及时得分。 考核记录： 2.1 2 旁站到位。 3分 1、有旁站方案得1分； 2、旁站记录详细、规范得分。一份不符合不得分 3、旁站记录齐全得分。不齐全不得分。 考核记录: 2.1 3 阶段性总结包括基础工程、 主体

12、工程、工程竣工工作. 结等。 总2分 1、阶段性总结与工程进度同步得分;只要1次不 同步不得分； 2、阶段性总结规范得分。不规范不得分。 考核记录： 2.1 4 工程质量、控制效果。 6分 考核组巡杳工地，监理部有质量控制措施，质量 控，观感良好的爲分；发现一处质量问题扣0.5 分，扣完为止。 責受 考核记录： 2.1 5 进度计划控制措施与落实。 4分 检查所有月进度控制动态记就较实际与计划白 差别，认真分析，米取措施。要有动态比较偏差 分析、有控制措施、有落实。有一次不符合要求白 该项不得分。 勺 考核记录： 2.1 6 投资控制、措施与落实。 4分 按合同要求控制投资工程计量按时工程款审

13、核手 续及时齐全。计量及时得1分；计量准确得1分；支 付手续齐全得分;建立支付台帐和已完工程量台 每项得0.5分。 扌帐 考核记录： 2.1 7 合同管理。 3 分 1、熟悉监理合同得分； 2、工程变更处理符合程序得5分； 3、费用索赔事项管理符合程序得5分;每月向公司反 映、有书面报告得0.5分；报告真实、表述清楚 0.5 分。 得 考核记录： 2.1 8 按照建设工程安全管理 条例检查现场安全文明 施工按公司有关要求执 行。 1 月 5分 1、审查施工单位安全管理体系，符合要求得分， 审查施工单位安全管理人员数量及特殊工种上 证符合规定得0.5分； 2、审杳施工单位重要分项分部施工方案有安

14、全管 理措施的，得1分； 3、编制安全监理实施细则，有针对性的彳分； 4、对现场安全文明施工检查有记录的1分,有施工 单位整改反馈的得分。 岗 考核记录： 2.1 9 信息管理。 3分 1、信息流程通畅得分； 2、卷册、卷目标示清晰规范、检索方便得1分； 3建立了见证取样台帐得.5分；建立了分项分 部报验台帐得）.5分。 卜 考核记录： 此项应得55分，实得分。 第三项：业主满意度 序 号 考核要求 分直 考核内容 考核得 分 3.1 业主满意度。 10分 考核期间，由业主代表（现场负责人填写业 主监督意见卡。 1、业主打分115分以上得10分； 2、业主打分10011分得7分； 3 业主打分

15、8010分得4分； 4、业主打分80分以下得0分。 考核记录： 合计 应得分 实得分 百分 比 说明： 1. 本次考核内容分3大项：一、监理部内部建设（35分）；二、监理 部工作绩效（55分）；三、业主满意度（10分）。 2. 本评分表得分不是项目考核最终得分，最终得分为本表得分加上 项目总监综合考核得分； 3. 凡发生质量、安全事故或业主书面投诉的项目不得评优；上次考 核存在问题本次未整改的项目不得评优；项目总监考核不及格的 项目不得评优。 参加考核人员： 组长签字： 成员签字： 总监签字： 考核日期: 附表2 : 业主监督意见卡 记录号：编号： 项目名称：年 月 日 骨口. 序号 项目 内

16、容 满分 情况或意见说明 01 职业道德 是否遵守监理人员职业 道德和“十不准” 10 02 人员出勤情况 是否有空岗现象 10 03 监理行为 有无监理行为不规范现 象 10 04 质量控制 您对质量控制工作是否 y满意、 30 05 进度控制 您对进度控制工作是否 y满意、 10 06 安全文明施工控 制 您对安全控制工作是否 y满意、 5 07 投资控制 您对投资控制工作是否 y满意、 5 08 合同管理 您对合同管理是否满意 5 09 信息管理 有无监理月报上报不及 10 时、内容不真实现象，有 无资料整理不及时、内容 不真实现象等 10 合理化建议 有无被采纳的合理化建 议 5 11

17、 工作积极性 工作是否积极、热情 5 12 协调能力 处理矛盾是否有能力 5 13 礼貌待人 是否彬彬有礼、以理服人 5 14 其他工作 5 合计 120 您对监理工作的综合评价（请打）: 优秀口良好口合格口不合格口 请您对监理工作提出意见和建议： 业主： 日期： 附表3: 河南创达建设工程管理有限公司 员工日常工作考核表 工程名称: 姓名 评价内容 工 作 态 度 40 责任心 15 积极性 15 原则性5 纪律性5 工 作 能 力33 专业知 识 10 业务能 力 15 语言、文 字水平5 工 作 成 工作质 量 15 绩 30 工作效 率 15 得分合计 100 说明：（需要时可对每个员

18、工做出书面评价） 总监签字： 日期：年 月 日 附表4 :河南创达建设工程管理有限公司 项目总监考核表 记录号：编号： 项目名称： 项目总监：年 月 日 序号 项目 内容 满分 得分情况 01 业主评价 业主代表（现场负责人填写 业主监督意见卡 20 5业主打分115分以上得20 分； 6业主打分 10011分得15 分； 7、业主打分8010（分得10 分； 业主打分30分以下得0分。 02 项目监理费回收 情况 根据监理合同节点，一个 月内回收监理费，如果一 次不及时，扣10分，两 次扣20分 20 03 项目管理情况 有无业主书面投诉，投诉 一次扣10分 20 04 项目工作情况 公司在

19、考核时的得分： 打分表80分以上的，得 分20分；打分表 7080分的，得分15 分；打分表6070分 的，得分10分；打分表 60分以下的，得分0分。 20 05 项目监理人员的 评价 监理人员综合评价90分 以上的，得分 10分； 10 8090分的，得分 8 分；6080分的，得分 6分；60分以下的，得分 0分。 06 总监述职 总监到公司进行年终述 职，根据情况进行打分 10 合计 100 注：1本表得分满分100分，在项目现场完成考核后，回到公司进行打分; 2、本表得分结合项目考核评分表得分为项目最终考核得分； 3、本表得分同时作为项目总监评优及项目部评优条件，如总监考核不及格的不

20、能 参与个人评优和监理部评优。 附表5 :河南创达建设工程管理有限公司 对项目总监综合评价表 记录号：编号: 项目名称： 项目总监：年 月 日 序号 项目 内容 满分 情况或意见说明 01 职业道德 是否遵守监理人员职业 10 道德和“十不准” 02 出勤情况 是否有空岗现象 10 03 礼貌待人 是否彬彬有礼、以理服人 10 04 工作形象 外表有无影响公司形象 10 05 工作业务能力 您对总监的业务能力是 否满意 10 06 工作协调能力 您认为总监处理矛盾是 否有能力 10 07 量才施用 您认为总监有没有对你 量才施用 10 08 建议采纳 您认为总监是否能采纳 对项目有益的合理化建

21、 议 10 09 工资发放 您的工资发放是否及 时？有无拖欠现象？（本 条仅对分公司项目部） 10 10 其他工作 10 合计 100 您对总监工作的综合评价（请打）： 优秀口良好口合格口不合格口 请您对总监工作提出意见和建议: 填写人: 日期： 附表6 :河南创达建设工程管理有限公司 监理人员评优考核表 记录号：编号： 项目名称: 参与评优人员: 骨口. 序号 项目 内容 满分 情况或意见说明 01 监理日记 书面整洁，无缺页、撕页 4 天气情况及气温变化 4 用语规范无错别字 5 体现主动控制、预控的原 则 5 体现过程控制的原则 5 应体现以数据说话的原 则 5 应体现具有可追塑性的 4 原则 应体现安全控制情况 4 记录及时无后补现象 4 02 公司考核 新规范掌握情况，提问5 个问题 10 监理知识掌握情况