通信设计行业深化改革的建议

1、通信设计行业深化改革建议建议一：推进综合院发展、提高生产接应能力随着通信设计市场地域的不断扩大，客户对于技术支撑服务要求 的不断提高，产能放大和效率提升成为现阶段制约设计业务发展的一 个突出冋题，各院专业较单一造成人员利用率有待提咼， 并且外部市 场的成本产出比较低。针对此问题，建议通过认真梳理现有业务特点， 为适应公司市场 业务发展，为提高接应效率、人员利用率及提升接应能力并适当降低 成本，公司各院需从单一专业逐步向综合专业过渡，需制订专业综合化改革推进目标。实施建议：过渡期内由综合技术院对线路院设计人员进行多种方 式培训，通过传、帮、带等措施，实现设计人员单一专业向多专业的 复合型人才转变

2、。过渡期后，达到市场归属分院独立承接相关业务的 多专业能力。从而达到提升设计人员利用率，降低人力和生产成本的 目标。建议二：推进创新业务发展、提高企业竞争力随着传统业务发展的逐步放缓，为了寻求新的业务增长点，需要 对公司产品进行创新，并根据产品的生命周期，调整产品及产品组合， 形成较强的抗风险能力。传统通信领域勘察、设计、规划之外的，符合公司战略规划发展 方向、能够对全局产生贡献、规模较大的项目。项目形态可为软件、软硬件结合产品、解决方案或关键的咨询与管理创新项目或咨询服务 （即转型业务）。针对通信设计，目前新业务/新产品发展建议重点分为以下四类：运营商CAPEX之外的咨询服务；重点行业信息化

3、咨询服务、经济社会效益评估服务等；IT集成类业务；其他类；开展产品创新，需重点关注以下问题：分析行业需求，用互联网思维培育创新转型业务。重视咨询业务，加大投入，敢于尝试，提升服务水平。进一步梳理业务，寻找创新转型的切入点。模仿、复制、 平移也是创新。优化生产组织流程，利用统一的平台实现市场营销、 合 同管理、设计实施方案、客户维系、设备管理、各院的业务核算。发挥专家团队在新技术跟踪、专题培训、市场及业务拓 展中的支撑作用，同时根据产品需要引进行业专家共同开发产品。建议三：建立内部结算机制、推动资源合理配置建议建立公司内部“市场化”的结算机制，通过内部价格体系的 “市场”功能，推动资源的合理配置

4、，带来公司整体效益的最大化。2014/10/28清代 红顶商人”胡雪岩说： 做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥 泞；走过了失败，就走向了成功！皎定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥所具有的人格和精神: 击还坚劲，任尔东南西北风。”梦想在，希望在，人就有奔头；愿奋斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，无论我们面对怎样的生活，无论我们遭遇怎样的挫折，只要坚定执着地走在充满希望的