公司年终奖分配方案

1、精品文档 公司年终奖分配方案（初稿） 一、目的与意义： 为建立和完善公司薪酬福利管理系统，促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性, 特制订此年终奖励方案。 二、来源及总额控制 以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于 0.5%,不高于1%为标准，结合当年销 售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额 =当年实现销售 额*对应提取比例 任务完成情况 150%以上 120%-149% 100%-119% 90%-99% 80%-89% 80%以下 提取比例 1% 0.8% 0.7% 0.6% 0.5% 无 备注：2016年销售任务为900万 三、分配原则 1、依据

2、各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 四、发放范围 1、所有参与绩效考核的正式员工。 2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： （1）、处于医疗期的员工； （2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖； （3）、兼职或特约员工； （4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）； 五、发放程序 1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算； 2、 行政部提供

3、各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前15 日， 提交总经理审批。 3、春节前10日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放 假前5日以现金形式发放年终奖的70%剩余30%年后正月二十一发放，不得代领。 五、具体发放办法和有关规定如下： 1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合； 2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额宁考核人员总系数X个人综合系数 精品文档 (1)公司奖金发放总额=当年销售额X当年销售完成情况对应的提取比例 2)个人综合系数 = 个人岗位系数 *工龄系数 *月平均考核 分 3)考核人员总系数 = 参与考核人员综合

4、系数之和 0.67 0.75 0.83 0.92 1 1.1 1.2 三3年 5、个人月平均考核分数 个人在岗月份考核分数之和*在岗月数 3、岗位对应系数： 4、工龄对应系数 系数 6 5 4 3 2.5 2 系数 0.08 0.16 0.24 0.33 0.41 0.50 0.58 职级 总经理 总监 经理 主管 主办 专员、配送、后勤 工龄 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11 月 三1年 三2年 3、岗位对应系数： 4、工龄对应系数 系数 6 5 4 3 2.5 2 系数 0.08 0.16 0.24 0.33 0.41 0.50 0.58 职级 总经理 总监 经理 主管 主办 专员、配送、后勤 工龄 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11 月 三1年 三2年 3、岗位对应系数： 4、工龄对应系数 系数 6 5 4 3 2.5 2 系数 0.08 0.16 0.24 0.33 0.41 0.50 0.58 职级 总