某集团有限公司施工技术管理办法

1、中铁二十四局集团有限公司施工技术管理办法二一二年四月十日发布之日实施6 / 92目录1 总则1.1 依据和原则1 b5E2RGbCAP1.2 施工技术管理体-系11.3 施工技术管理的任务和内-容21.4 施工技术管理要-求32 设计文件审核2.1 基本要求7p1EanqFDPw2.2 审核内容7DXDiTa9E3d2.3相关记录9RTCrpUDGiT3 施工调查3.1基本要求105PCzVD7HxA3.2调查步骤10jLBHrnAILg3.3 调查内容10xHAQX74J0X3.4调查报告11LDAYtRyKfE4 工程测量4.1基本要求13Zzz6ZB2Ltk4.2 管理职责15dvzfv

2、kwMI14.3测量复核制16rqyn14ZNXI4.4 交接桩17EmxvxOtOco4.5 施工复测17 SixE2yXPq54.6 施工放样测量18 6ewMyirQFL4.7 建（构）筑物变形观-测184.8 竣工测量 19kavU42VRUs4.9 相关记录19y6v3ALoS895 施工组织设计5.1 基本要求20M2ub6vSTnP5.2 施组分类200YujCfmUCw5.3 施组编制20eUts8ZQVRd5.4 施组评审24sQsAEJkW5T5.5 施组实施26GMsIasNXkA5.6 相关记录26TIrRGchYzg6 专项施工技术方案6.1 基本要求277EqZcW

3、LZNX6.2 专项方案编制27 lzq7IGf02E6.3 专项方案评审与论-证28 zvpgeqJ1hk6.4 专项方案评审论证程-序296.5 专项方案实施30 NrpoJac3v16.6 相关记录 301nowfTG4KI7 技术交底7.1 基本要求31fjnFLDa5Zo7.2 技术交底内容31 tfnNhnE6e57.3 技术交底程序32 HbmVN777sL7.4 相关记录33V7l4jRB8Hs8 变更设计管理8.1 基本要求3483lcPA59W98.2 变更设计申报34 mZkklkzaaP8.3 变更设计费用和量-差35 AVktR43bpw9 工程检验和试验9.1 基本

4、要求36 ORjBnOwcEd9.2 检验和试验的基本任-务379.3 检验和试验管-理38 2MiJTy0dTT9.4 检验和试验主要工作内-容399.5 检验和试验资-料39 gIiSpiue7A10 技术资料管理10.1 基本要求40 uEh0U1Yfmh10.2技术资料的范-畴40 IAg9qLsgBX10.3 技术资料的表现形-式4110.4 技术资料的管-理41 WwghWvVhPE11 施工技术总结11.1基本要求43asfpsfpi4k11.2编撰原则43ooeyYZTjj111.3 施工技术总结的内-容4312 竣工文件编制12.1基本要求-45BkeGuInkxI12.2

5、竣工文件的组成内-容4713 附则附件1:设计文件审核记录表附件2:测量技术交底记录表附件3:施工测量放样/复核记录附件4:合同段交接桩记录表附件5:施工组织设计评审申请表附件6:施工组织设计评审授权委托书附件7:施工组织设计评审人员签到表附件8:施工组织设计审批表附件9:专项施工技术方案评审论证申请表附件10:专项施工技术方案评审授权委托书附件11:专项施工技术方案评审论证人员签到表附件12:专项施工技术方案审批表附件13:施工技术交底记录表施工技术管理是施工企业管理的重要组成部是分对，企业全部技术活动过程及各 要素进行科学管理的总称，是提高企业市场竞争能力，确保工程质量、安全、工期、 效益

6、等的基础性工作，贯穿于企业施工管理的全过程RIMo1.1 依据和原则1.1.1 施工技术管理的依据1、国家各项技术政策、法规、法令、条例。2、国家和地方行业主管部门颁发的现行行业规范、规则、标准、办法、定额和有关规定。3、股份公司及集团公司颁发的现行有关技术管理的制度、办法等。4、建设项目的合同、文件和管理制度及办法。5、设计文件和图纸。1.1.2 施工技术管理的原则1、认真贯彻执行国家地、方现行的技术政策基、本建设法规行、业技术标准。2、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻实施IS09001质量管理体系标准、S014001环境管理体系标准以及IS018

7、001职业健康安全管理体系标准，为“安全、优质、高效、节能、环保”组织 工程施工提供技术支持和技术保障。ckm153、注重技术先进性与经济合理性相结合，积极推广应用先进适宜的施工技术和施工方法，加强技术创新，提高技术水平52WVOngM4、立足现场，强化基层技术管理，形成横向到边、纵向到底、协调一致的技术管理网络5、建立标准、规范、可追溯的技术管理体系。1.2 施工技术管理体系1.2.1 各单位应建立健全技术管理体系技，术管理实行技术负责人负责每制个，管理层 级都应设技术负责（人工点可设技术主）管负责本级的技术管理工作，同时，每个管理 层级还应设技术业务部门，负责日常技术业务工作，并明确管理职

8、责s。1.2.2 集团公司工程处负责归口管理施工技术工技作术，中心等相关部门按照集团公司明确的职责分工履行技术管理职能。各单位、各部门和各级技术负责人应按照“逐级 负责、分工负责、岗位负责”的原则，认真履行职责，严格日常管理，扎实做好技术 管理工作J0bm4qMpJ91.2.3 本办法所称的局项目部是指局直管项目（指挥（）局部）；项目部是指集团公司 设立的所有工程项目经理部、指挥部；分部是指（局）项目部下设的项目分部、工段 或工区。 XVauA9grYP1.3 施工技术管理的任务和内容1.3.1 施工技术管理的主要任务1、认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和相关法律、法规及标准、规 范；

9、做好从工程招投标、施工准备、组织施工、竣工交验、成品保护、保修等全过程 的技术组织、协调、管理工作；针对工程实际和工程特点，采用先进、适用的施工技 术，科学、合理地编制施工组织设计和施工技术方案，以及安全、质量、环保等方面 的技术保证措施，确保安全、质量、工期、效益、文明施工、环境保护等得到有效控 制；积极开展职工教育培训活动，不断提高职工技术素质2、工程项目施工技术管理主要是通过科学、合理地制订施工组织设计和施工技 术方案，认真做好图纸审核和技术交底、技术培训工作，优化、变更施工设计，扎实 做好工程测量和试验检测以及标准化、计量工作，为工程施工顺利进行提供技术支持 和技术保障；广泛开展技术攻

10、关和活动，积极推广应用“四新”技术；建立健全 技术工作台账，及时、规范、真实、完整做好日常施工记录和技术文件管理；编制好 工程竣工文件和施工技术总结；编写论文、工法、专利和科技成果等。1.3.2 施工技术管理的主要内容1、结合实际，制定、落实施工技术管理的制度办、法，建立技术岗位责任制。2、审核设计文件和施工图纸。3、依据合同和设计文件等，进行施工调查。4、做好开工前的技术准备工作，编制大型临时工程施工方案。5、交接桩及工程测量。6、工程检验和试验。7、编制实施性施工组织设计和专项施工技术方案，并按规定申报组织评审、 论证或审批。8、技术交底和技术培训。9、变更设计管理。10、技术文件和技术资

11、料管理。11、技术开发禾QC活动。12、编制竣工文件施工技术总结编写工法专利和QC成果、科技成果等。1.4 施工技术管理要求1.4.1各级技术负责人和施工技术管理部门应结合实建际立，健全下列技术管理制度：1、 技术岗位责任制根：据不同工程项目不、同技术岗位，建立技术岗位责任制。2、 设计（施工）文件图纸审核制度：正式用于施工的设计（施工）图纸和设计 文件应审核通过后方可用于施工。设计（施工）文件图纸审核由项目技术负责人组织 项目部和项目分部相关部门、相关专业工程师进行，并由项目技术负责人组织归纳存 在的问题，形成书面审核意见，按相关要求上报业主和设计单位予以解决或明确后， 方准许施工。J8T7nHuGT3、技术交底和技术培训制度：新开工程、新到施工设计图纸文件和设计变更、 新的施工工艺等均应在工程施工对前现，场的施工管理和作业人员进行书面技术交底 和技术培训，交清工程概况、设计意图、安全质量注意事项，以及设计中采用的新技 术、新工艺、新材料、新设备；交清工程的施工方案、技术要求、工序流程、工艺标 准、质量验收标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程 符合设计和规范要求，符合质量、技术、工艺要求7QvUA4、施工测量复核制度：为保证施工测量成果的质量，避免出现测量误差超限和 错误，对施工测量所