提升建筑工程造价管理的意义与实践

1、提升建筑工程造价管理的意义与实践工程的造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分， 它不 仅关系到建筑企业的长远持久发展， 还对我国市场经济的繁荣和 竞争机制的完善起到重要的推动作用。 工程的造价主要是指工程 建设的整体投资费用， 加强工程的造价管理不仅能实现建筑工程 人力、财力、物力的合理配置，还能节约更多的建设资金，减轻 政府的负担， 形成规范有序的市场竞争机制。 工程造价管理不单 是建筑企业的任务，它还需要政府主管部门的有效配合。一、工程造价管理概述1、建筑工程造价管理的概念。广义上的工程造价是指主体 工程和其他建设项目完成所需要的一切费用， 即从工程项目的投 标和施工准备阶段到竣工验收阶

2、段这整个期间的投资费用。 建筑 工程的造价管理是指利用科学的管理办法， 派驻专门的管理人员 对工程建设所需的人力、 物力和财力进行有效的配置， 在对建筑 工序进行精细化控制的基础上来合理有效的控制工程的费用， 提 高建筑企业的盈利和经营效果。2、准备阶段的工程造价管理。这一阶段主要是工程项目的 投标竞标和工程项目的设计与规划， 还包括了施工原料和设备的 准备。建筑企业要派遣专门的投标竞标队伍对工程项目的建设可 行性与盈利空间进行专业的鉴定， 在盈利的范围内确定合理的标 价。项目的设计人员要按照经济和实用的原则对项目进行整体的 规划设计，确定经济合理以及技术先进的设计方案。此外，项目 的管理人员

3、还要结合本企业的动态数据库来对原料设备的使用 数量进行估算， 选用合理的低价来购买工程项目建设所需的原料 和设备。3、施工阶段的造价管理。建筑工程的施工工期动辄几年， 因此这一阶段是工程造价管理的主要阶段， 项目管理人员要对施 工人员进行合理的配置和管理， 施工人员要在施工方案的指导下 来进行工程项目的施工， 正确处理项目工程质量、 工程成本与工 期之间的关系。建筑企业的管理人员要充分发挥监督与监控职 能，严格执行工程设计方案， 对设备的更换和废弃都进行严格的 控制。4、竣工阶段的造价管理。多数建筑施工企业通常忽视这一 阶段的造价管理， 这一阶段主要包括对工程量进行核定， 对工程 的质量和工期

4、进行最终的核算测定。 竣工阶段的工程造价管理能 够体现工程的实际造价，是企业做出改进的重要参考。二、提升建筑工程的造价管理 建筑工程造价管理的环节众多， 建筑企业管理的科学性和合 理性受到限制， 很多企业都忽视了前期准备阶段或者是竣工阶段 的造价管理， 各环节之间的控制管理相脱节， 建筑企业没有对工 程造价控制进行评价的完善体系， 建筑工程的造价管理急需得到 加强。1、工程造价管理改革。工程项目的造价管理一直由我国国 务院建设行政主管部门负责， 各地的工程造价管理机构和行政主 管部门一起， 共同对建筑项目的造价进行控制。 新时期我国建筑 行业的发展前景更为广阔， 世界范围的建筑市场竞争对我国的

5、工 程项目管理工作提出了更为严格的要求。 各地建设行政部门要在 政府转变职能要求的指引下来加强公共服务和市场监管， 更好的 发挥工程造价管理的约束和引导作用。2、造价管理观念的更新。我国的建筑企业多只是在项目竞 标成功之后对工程进行分包，建筑企业并不是具体的施工单位， 工程项目的设计与施工环节相脱离。 建筑企业和承包企业要加强 观念的革新， 从传统的竞争对立的关系中解脱出来， 实现双方的 互利共赢。建筑企业要派遣专门的管理人员和技术人员进行现场 的指导， 对施工中遇到的技术性难题提进行及时的解决， 严防浪 费原料和设备以及人情用工等问题的发生， 承包企业要主动配合 建筑企业的监管工作。 只有这

6、样， 承包企业的成本才能得到有效 的控制，建筑企业才能在竞标的范围内获得更多的利润。3、建立完善的工程造价管理系统。建筑企业和施工企业要 完善本企业的工程造价管理系统建设， 对工作机制、 工作职责和 任务进行明确的界定， 保证造价管理从准备阶段到施工阶段再到 竣工阶段的连续性和稳定性。 只有进一步的规范企业的造价计价 行为，加强对施工各个阶段的监督和管理， 建筑企业的建筑成本 才能有效的得到控制。三、提升建筑工程造价管理的意义建筑工程的造价管理归根结底是对资金使用的控制， 对建筑 材料和建筑设备使用效率的提高以及对建筑施工人员建设积极 性的有效激发。 建筑工程的造价管理良好的处理了建筑质量，

7、建 筑费用与建筑工期之间的关系，具有非常重要的现实意义。1、有利于节约企业的成本。建筑工程成本耗资大、建设工 期长与建设所用材料和设备多的特点决定了建筑工程要实行精 细化的管理， 在细节处对工程的每一份资金进行管理控制。 这样 的精细化管理不仅可以为企业节约更多的资金， 还能提高企业的 管理水平和管理能力。 建筑工程造价管理能力的加强可以从根本 上实现建筑企业与施工企业的双赢， 为企业赢得更广阔的利润空 间，提高企业的竞争力和市场控制力，满足企业新的发展。2、有利于形成良好的市场竞争环境。市场经济的竞争法则 是适者生存， 建筑企业实力的加强与国际企业的加入对企业之间 的竞争提出了更严峻的挑战。

8、 建筑企业为了节约成本而采取的偷 工减料或者是恶意竞争的办法， 必然要被市场竞争所淘汰。 建筑 企业只有切实加强工程的造价管理， 对每个环节的资金使用进行 有效的控制， 才能在激烈的建筑市场竞争中赢得良好的信誉和口 碑，促进公平有序的市场竞争环境的形成。3、有利于转变政府职能。如上所述，国务院建设行政主管 部门与各地的造价管理机构是工程造价管理主要单位。 国际化进 程的加快和社会主义市场经济的建立要求政府由计划经济调控 转变为宏观调控， 通过国务院建设行政主管部门来对工程造价进 行宏观的调控， 加强政府对重点行业的管控。 建筑工程造价管理 工作的加强不仅能促进建筑行业的健康发展， 还可以进一步

9、的增 强政府的宏观调控能力。4、有利于建筑工程造价管理的国际化。全球经济的一体化 要求建筑企业放眼全世界的建筑市场， 自觉加强本企业的造价管 理水平和管理能力。 建筑企业造价管理水平的提高不仅可以促进 企业工程造价的信息化管理， 还可以为企业赢得更多的投资和经 营项目。只有这样，建筑企业才能跟得上经济全球化的脚步，本 企业的工程造价管理才能更符合国际化的趋势， 企业的竞争能力 和水平才能满足国际化趋势与信息化趋势的要求。四、结语： 综上所述，建筑市场的发展和建筑工程项目的自身特点决定 了建筑企业要加强工程的造价管理， 对施工准备阶段、 具体施工 阶段以及竣工阶段的工程造价进行有效的管理和控制，