ABC分类法库存管理应用大全

1、ABC分类法库存管理应用大全ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不 同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方而给予不同的规划，使库 存管理更加合理、更加优化。19大类火工晶重点物资消耗分类表序号名称种类金额品种百分比品种累汁百分比金额百分比金额累计百分比1有枪身石油射孔弹629119. 35%19. 35%26. 04%26. 04%2射孔枪身7244. 122. S8%41.94%21.84%47. 89%3盲孔枪身2162. 096.45%48. 39%14.51%62. 39%4防沙撞击起爆器217.

2、 726.45%S4. S4%13. 22%75. 61%S压力起爆器181.953. 23%58. 06%7. 33%82. 95%6公母接头481.9512. 90%70. 97%7. 33%90. 28%7射孔弹枪身354.249. 68%80. 65%4.85%95. 13%8导爆索3339. 68%90. 32%2. 95%98. 09%9筛管321.379, 68%100. 00%1.91%100. 00%小计311117. 42(1)A类物资(如表2的序号1-4,表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、 库存储备量、订货量和左货时间。在保证生产的前提下，

3、应尽可能地减少库存，肖约流动资金；在保管方而, 它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行立期与不上期相结合地盘点。37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比1模拟地层模块9932906. 1 11.69%11.69%19. 96%19. 96%2短接3577846. 1 3. 90%15. 58%12. 37%32. 33%3电极马笼头2550427. 4 2. 60%18. 18%11. 78%44. 11%4测井仪附件22195392. S 28. 57%46. 75%8. 46%52. 57%5电

4、缆马笼头2381196.7 2. 60%49. 3S%8. 16%60. 73%6测井仅配件15310942. 8 19. 48%68. 83%6. 65%67. 38%7国配电机马笼头1169230. 8 1. 30%70. 13%3. 62%71.01%8X-Y井径配件61604567.79%77. 92%3.43%74. 44%9快速雷母头1146769. 2 1. 30%79.22%3. 14%77. S8%10快速雷公头11329231.30%80. 52%Z. 84%80. 43%11压力成像刻度地层1130341. 9 1. 30%81.82%2. 79%83.21%12声电成像

5、模拟刻度地层模块2130341. g 2. 60%84. 42%2. 79%86.00%13电子线路(1)综合测试盒11268801.30%85. 71%2.69%88. 70%14拉力棒3122570. 4 3. 90%89. 61%2. 62%91. 32%15涡轮总成3117376.5 3. 90%93. 51%2.51%93. 83%页脚.16伽马马笼头1104461. 6 1. 30%94. 81%2.24%96. 07%17金属灯笼扶正器1103794. a 1. 30%96. 10%2.22%98.29%18扳板379906. 65 3. 90%100. 00%1.71%100.

6、 00%小计774672765(z)B类物资(如表2的序号5-8,表3的序号9-18,电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、汕品)可以适当控制，在力所能级的国，适度减少库存。(3)C类物资(除了 A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。具体策略如表4所示。表4策略类别AB价值高中1.供应筒选择1.准确的需求预测和详细的采购讣划2.建立采购优势2.严格的库存控制3.目标价格管理管理重点3.严格的物流控制和后勤保障4.订购批量优化5.最小库存C低1. 物品标准化2. 订购批量优化3. 库存优化4 业务效率5.供应商的合作6供应商的竞争与和5供应商的竞争与和作 作4对突发事件的准备订货量 少订贷方式

7、泄期疋量接经济批量订货检查方式 经常检查和盘存较多左量定货一般检查和盘存记录最准确、最完整正常记录多按经验订货，可采用订货双堆法管理库 存按年度或季度检查盘存简单记录统计方法详细统汁，按品种规格等细项进行统 计按大类进行统汁按金额统讣保险储备低较大允许较髙ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、 供方垄断、生产依赖性等因素，具有一泄的片而性。(2)改进。页脚.扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用讣算机仿真软件, 进行自动分析综上所述，虽然ABC

8、分类法存在着一上的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的 方法。ABC分类法的实例及分析二（一）某家具制造企业实例以市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。该家具企业主要有板式 家具和实木家具两条生产线，所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大，适合釆用ABC分 类管理法。1. 单一规格物料库存选定一个合适的统计期，并收集该统计期各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库 存金额等据。例如该企业2008年笫2季度所需16mm双面贴胡桃色三聚氛胺中纤板的相关统计数据如表4。表4单一规格物料库存表物料名称库存数量单位单价（元）库存金额（元）16mm双面贴 浅胡桃色三

9、聚氤胺中纤 板400块103. 0041200. 002. 按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据 进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量、库存金额等。在总品种数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大 小，由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部 排列出来，可以釆用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏的项SJ数，再根据 分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表5。3. ABC分类表统讣各品种占品种的白分数、累讣品种白分数、各品总

10、库存金额占库存金额的白分数。将累计 库存金额60V75%物料定位A类；将库存金额为20%25%左右的物料定为B类；将其余的物料定 为C类。如表6。表6笫二季度物料库存ABC分类表页脚.物料名称品种 数量占总 品种 百分 数累计品 种百分 数库存金额占总库存金额百分数库存金额 累计百分数分类中纤板加工板1362. 552, ,513289778.825. 5225. 52A通用五金551.033. 586890674.2113. 2338. 75A油漆及天那水951. 785. 366691005.9822.8551.60A刨花板加工板871.636. 994571994. 958. 7860.

11、 38A实木430. 817. 803203353. 246. 1566. 53A封边条1883. 5211. 322984680. 785. 7372. 76B杂木外购件2564.816. 122798270. 085. 3777. 63B五金杂件61411. 5127. 622521401. 334. 8482. 47B布料皮革981. 8129. 462385858. 444. 5887. 05B工具耗材112521.0850. 541359080.132.6189. 66C纸箱141326. 4877. 021208781. 682. 3291.98C木皮1452. 7279. 746

12、65519. 371.2893. 26C玻璃2424. 5484. 28655855. 331.2694. 52C保丽龙4979. 3193. 59649777. 781.2595. 77C胶黏剂4970. 3693. 95643744. 381.2497.01C珍珠棉170. 3294. 27578688. 441.1198. 12C贴面纸460. 8695. 13447187. 440. 8698. 98C蜂窝纸芯70. 1395. 26330890.310. 6499.61C其它2534. 74100. 00202556. 720. 39100. 00C表5第季度物料库存汇总表页脚.物料

13、名称品种数量需求数量主要单位库存金额（元）中纤板加工板136175992块13289778.79通用五金5525137302个6890674. 21油漆及天那水95339004. 9千克6691005. 98刨花板加工板8735251块4571994. 95实木43617. 1483立方米3203353. 24封边条1884225662.5米2984680. 78杂木外购件25679484. 91块2798270. 08五金杂件6142851908.1个2521401.33布料皮革9842067. 83平方米2385858. 44工具耗材11251152093个1359080. 13纸箱141

14、3290277个1208781. 68木皮14530122. 02块665519. 37玻璃24234040块655858. 33保丽龙4971487541片649777. 78胶黏剂4973624千克643744. 38珍珠棉17607788578688. 84贴面纸46228694米447187. 84蜂窝纸芯751968平方米330890. 31其它25310203其它202556. 724.绘制ABC分析图以累计品种白分数为横坐标，累计库存金额白分数为纵坐标。根据ABC分类表中国的相关 数据，绘制ABC分类曲线图。如下页图2。从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7. 8% 的A类

15、物料占用库存资金总量的66. 53%：占品种总量21. 66%的B类物料占用库存资金总量的23。 13%；占品种总量70. 54%的C类物料占用库存资金总量的10. 34%o关键的A类物料仅占物料总 量中很少的一部分,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。页脚.7. 829 40!.O 20406080100弟计品种百分数砧库存金额累计芳分致图2 ABC分类曲线图（二）ABC物料控制采取的措施如表所示，该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板（饰面中纤板）、通用五金、油漆 及天那水、创花板加工板（饰面刨花板）和实木等。该类物料是主中必不可少的关键物料，可 替代的机率很小。一旦缺对生产影响很大。

16、该类物料品种较少，但流动性较大，占据库存资金 占用的绝大部分。如果单次釆购过少会引起采购成本、运输成本、缺货成本的上升，单次采购 量过多，则会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬。因此，对该类物 料的订货量必须精确计算，保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货 周期 严格按照确定的批量、周期、地点组织订货。这样既减少了库存量，也不会引起缺货的 损失。具体计算方法可采用不允许缺货、持续到货的经济订购批量模型，来确定最优订货批量 和最佳订货周期另外对该类物料，不但要严格监控，加强对需求预测的管理，减少订货前置时 间，提高供应的稳定。而且要随时盘点库存，提高库存盘点

17、的准确度。该家具制造企业的C类物料主要是工具耗材、纸箱、玻璃、保丽龙、木皮、胶粘剂、 珍珠棉、贴面纸、蜂窝纸芯和其它杂物等。该类物料需用量和耗用总额较小，但其种类较多， 缺货时对生产的影响较小，甚至允许短时缺货。由于该类物料占用的资金量很少，在库管理费用和资金占用成本方面已经不是管理的重点， 该类物料所占资金主要与订购费用和订购次数相关联。所以要尽可能地减少订购成本。因此对 该类物料要减少订购次数可采用定期采购的模式，根据经验或者统讣数据确定一个最高库存， 每次采购使其达到最高库存点。也可以釆用双堆法，即用两个库位储存，一个库位货。发完了 用另一个库位发，并补充第一个库位的存货。乂因为该类物料

18、品种繁多，每天盘点会产生很大 的管理费用。所以不需每天或每周统计库存，可以隔相当长的一段时间对库存进行统计。比如 一个月，或者一个季度甚至半年才查看一下库存。该家具制造企业B类物料主要是封边条、杂木外购件、五金杂件、布料皮革等对生产的重 要性均处于一般状态的物料，其种类、需用量、资金总额等在整个物料管理中也均处于一般状 态。页脚.由于该类物料性介于A、C类物料之间。所以，对于该类物料可进行一般性管理。可根据物 料的重要程度，采用定量采购或定期性策略。例题：ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有 效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进

19、行分类。(1) 请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类？(2) 并给岀A类库存物资的管理方法？表冏品编号早价/兀岸仔量/件a4. 00300b8T001200c1.00290d2. 00140e1.00270f2. 00150g6. 0040h2. 00700ib. 0050j3. 002000解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%,品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%,品种数目占总库存品种总数的20%-30%；页脚.C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%,品种数目占总库存品种总数的60%

20、-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列(首先要把10种商品各自的金额计算出来)，计算结果如下表一：商品 编号单价库存量金额金额累计占全部金额的累计比例占全部品 种的累计 比例b& 0012009600960048.4%10%J3. 00200060001560078. 7%20%h2. 0070014001700085.7%30%a4. 0030012001820091.8%40%f2. 001503001850093.3%50%c1.002902901879094.8%60%d2. 001402801907096.2%70%e1.002702701934097.5%80%

21、15. 00502501959098. 8%90%g6. 004024019830100%100%根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，(草稿纸上还要有计算比 较，才能得到最后结果)可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：分类每类金额/兀库存品种数 百分比(%)占用金额 百分比(%)A类：b, j1560020%7& 7%B类：h, a260020%13. 1%C类:f, c, d, e, i, g163060%8. 2%(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记 录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运页脚. 送管理，

22、在满足企业部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和 安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又 要防止缺货，加快库存周转。练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。(1) 请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类？(2) 并给出A类库存物资的管理方法？表冏品编号早价/兀岸仔童/件a5. 00200b2T00100c4. 00125d1.40200e1.00140页脚.f7. 501000g3. 00120h1.00120i0770100练习解:(1) ABC分类管理方法:A类:资金金额占总库存资金总额的60%-80