CSR(呼叫中心坐席)简介

1、csr(呼叫中心座席）简介csrcsr，是呼叫中心座席“customer service representative”的简称。呼叫中心的客户服务工作人员被称为座席、坐席或客服代表。一个呼叫中心小到一两个座席，多到成百上千个座席。 简介csr是呼叫中心行业用语，指呼叫中心座席，也有译为“call center representative”。座席是呼叫中心的最重要的资源，座席活动的变化将引起许多管理问题。呼叫中心的座席不仅一天中将花费很多时间在电话里与客户沟通，同时还要在计算机上进行数据输入。 工作制度呼叫中心座席工作规范1严格遵照电信服务规范、电信服务标准所要求的服务规定开展服务工作。 2呼

2、叫中心座席实行24小时值班。 3呼叫中心座席不得擅自脱岗或带与工作无关的人员进入呼叫中心。 4呼叫中心座席因故需暂时离席时，应先向班长或直接上级请示，批准后方可离开，不得在外逗留，每次离岗时间不得超过5分钟。 5严格遵守劳动纪律，不得在工作时间吃东西、看杂志、小说等；工作时严禁利用电脑玩游戏、聊天、听音乐等，严禁做其它与工作无关的事；严禁在呼叫中心存放与工作无关的物品。 6刻苦钻研业务，提高自身素质，熟悉管理标准、规程及电信政策，熟悉相关部门的业务流程，做到咨询、查询答复准确。 7虚心接受监督，勇于承认错误，真诚对待客户。 8树立双赢观念，维护企业和客户共同的利益。 9要爱护呼叫中心内计算机等

3、相关设备。 10保持好呼叫中心内环境卫生。 11语言文明、语调平和，态度热情、和蔼，杜绝服务忌语，避免讲客户听不懂的专业术语，避免态度生、冷、硬。 12超越客户服务范围的事，工作人员要耐心、细致地向客户解释，并主动与相关部门联系，妥善处理。 13呼叫中心座席工作期间严禁喝酒和酒后上岗。 14呼叫中心座席应提前十五分钟到岗进行交接工作。 15严格执行交接班制度，做好交接记录，要交得清，接的明，并经领导同意方可交接。 呼叫中心座席日常工作内容与方法1呼叫中心座席受理客户咨询、用户查询业务，应依照系统内的知识库标准答案或查询相应信息数据库进行答复。 2呼叫中心座席应随时丰富业务知识，掌握与工作有关的

4、各方面动态信息，利用自己过硬的业务本领，保证咨询服务的高效、准确。 3对客户咨询不能及时答复的，请客户留下联系电话或地址，及时转交班长或相关部门并记录在案，按电信服务规范规定时限答复客户。 4呼叫中心座席应在电话铃响二声内接听，处理业务时应使用文明用语，耐心有序，态度和蔼； 5互联网在线服务应实时回复，电子邮件须在8小时内回复。 呼叫中心座席实行首问负责制1对客户咨询、用户查询及投诉问题，无论是否属于服务范围的事情，首问负责部门人员必须主动热情，不得以任何借口推委、拒绝、搪塞客户或拖延处理时间。 2凡客户咨询、用户查询及投诉问题属于服务范围内的，首问负责部门人员能立即答复的，必须当场答复客户并

5、认真做好解释工作，解决用户问题。如由于客观原因不能当场答复或不属于本人职责范围内的问题时应做到： （1）向客户说明原因，并得到客户的谅解； （2）做好记录，并在规定的时间内回复用户。 3客户咨询、用户查询及投诉问题比较复杂，难以解决而分工又不十分明确的，由值班长或业务总经理亲自协调，并指定人员处理。 4客户咨询、用户查询及投诉问题在呼叫中心内无法解决的，应向相关部门主管反映，并由相关部门主管协调解决，处理结果由该部门反馈给呼叫中心，由中心通知客户。 5答复客户提出的问题时，既要准确、又要掌握政策，坚持实事求是的原则。对于不清楚、掌握不准确的问题应及时请示相关领导并给予客户一个准确的答复。对于确

6、实解决不了的问题，应向客户说明情况，并在事后主动与客户联系。 6呼叫中心各服务相关部门在对客户咨询、投诉的处理过程进行监督、检查、考核。并做好客户回访工作，定期在公司内进行通报。 7在处理客户投诉、咨询、查询中，如发生拒绝、扯皮现象，对责任部门和责任人必须按规定进行处罚。 8对不属于公司服务范围的客户需求，应耐心向客户解释并指明去向。 呼叫中心座席安全保密制度1严格遵守公司保密协议条款有关规定。 2提高警惕，严格做好防盗、防火、防泄密、防计算机病毒和信息安全工作。 3认真执行保密制度，做到不该看的不看，不该说的不说，不该问的不问，不该听的不听。 4有关公司组织机构、人员编制、机密科研项目、机要

7、文件资料、设备图纸等均属保密项目，不得在公共场所议论，不得在私人通信中涉及。 5机密文件资料、设备图纸未经领导批准，不得随意抄录、复制、转告他人或擅自带出工作间。 6呼叫中心座席不得利用工作之便，擅自盗取、下载和复制数据库的客户资料。 7严格遵守安全操作规程，防止人身、设备事故的发生，对消防器材要定期检查，破损失效的要及时更换，确保使用功能良好，并要人人会使用。 8严格遵守交通规则，定期检查自行车和机动车的安全措施，确保行车安全。 9每年定期进行安全保密教育和检查工作，并及时处理问题，确保安全。 如有客人参观中心须经公司领导同意后方可进入，并做好登记。 呼叫中心座席请示报告制度为及时掌握工作情

8、况，正确处理工作中出现的问题，各级人员必须遵守请示报告制度。遇有下列情况须及时请示报告： 1公司用户发生重大问题，或用户提出重要建议与意见等。 2发生重大差错事故。 3危及公司利益、人身安全问题。 4遇有重大问题和特殊情况。 5超出本职范围以外需要解决的问题。 6其它需要请示报告的问题。 请示报告要及时、准确，并根据实际情况提出处理意见。呼叫中心对用户投诉情况，原则上实行五级请示汇报，根据投诉的类别，可分级直接处理，本级处理不了的须及时向上级主管或分管领导汇报并对投诉予以妥善处理，原则上杜绝越级汇报，杜绝隐瞒不报，如遇紧急情况待处理后向直接领导报告。对上级指示要详细记载，认真执行，如有不同意见

9、可提出建议。流程按照“班长主管副总经理总经理主管领导”逐级请示汇报。 呼叫中心座席交接班制度1呼叫中心座席应按照规定的时间和工作程序进行接班。 2接班人员未到位，交班人员必须监守岗位。 3按照交接班制度进行两两交接，正在进行的客户服务未完毕时，不准进行交接班。 4接班应按统一规定进行着装，持证上岗。 5接班人员应按规定提前十五分钟到岗，在规定位置由当班班长宣读当日交接班报告，接班人员要认真听取，发生疑问向班长提出。 6交接班时，首先应将未完成的工作如上级指示、重大事项等内容通过交接程序发送给接班人员，并将当前处理进度、相关联系人等情况逐一向接班人员当面交接清楚，遇不明情况时，接班人员有权要求交

10、班人员进行补充说明，做到交接两清，保证工作的良好延续性。 7接班人员接班时，首先应查看交接班记录，有不清楚的地方，应及时询问清楚。 8对于已解决的事项，若处理办法值得接班班组借鉴，也应交代清楚。 9对于业务的处理应“谁受理，谁解决”，符合“首问负责制”的原则，如果接班人员解决了上一班交接的未处理事项后，应做好详细记录并储存，以便交接班时信息的良好传递。 10当班期间，若某一事项的处理较为棘手，应及时向班长汇报，由班长向总经理汇报，不能无原则向下一班传递。 11未正式履行完交接班程序时，交班人员不准擅自离岗，交接班完毕后，由班长在交接班本中签字，人员方可离开。 12接班时应进行座席内设备及卫生的

11、检查，如有损坏应在交接班报告中记录，并向总经理汇报情况。 13未按规定时间交接班的人员按迟到考核。 14非当班人员不得在客户服务中心逗留，交班人员完成交班工作后立即离开。 二十四小时值班制度1呼叫中心实行二十四小时轮流值班，未经值班总经理批准，不得自行关闭终端或减少工作人员。 2呼叫中心座席须经培训合格后，方可授予工号上机工作。 3值班时必须做到： （1）集中精力、严守岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事。 （2）认真受理用户咨询和投诉，尽职尽责。 （3）严格执行投诉分级处理制度，加强请示报告。 （4）服务用语必须做到礼貌、亲切、规范、清晰、简练。 4严格要做好晚班及节、假日值班工作，提高预

12、警能力。 八、节假日值班制度 1无特殊情况不得请假和倒休，换班须经部门总经理批准。 2上班前不得饮酒，否则不准值班并按旷工处理。 3上班时间禁止大吃大喝，不许私自搞聚餐活动。 4坚守岗位，未经允许不得擅自离开工作岗位。 5不准在呼叫中心内做与工作无关的事。 6提高快速反应能力，值班中出现问题，要及时向总值班汇报。 7如接班人员未到，交班人员不得离岗。 呼叫中心座席请假换班制度1请假须逐级办理。 2只允许同级换班，如班长与班长换，呼叫中心座席与座席换。 3呼叫中心座席请假，班长批准后方可填写请假单，由客户服务部总经理批准后再逐级办理。 4班长请假，须事先做好班内事务的交接工作，填写好请假单，经总

13、经理批准后再逐级办理。 5一般情况下，请假须提前一天提出申请，病假须在正式上班前1小时电话申请，否则不予批准。 6请假按实际误工小时计算，扣除相应工资。 7呼叫中心座席如有事需换班，必须提前一天向班长提出申请，双方填写换班登记表，双方班长签字，部门经理批准后，方可执行。 8每人每月换班次数不得超过三次。 呼叫中心座席试用期间注意事项1严格遵守公司各项规章制度。 2服从上级领导管理、分配。 3试用期间禁止请事假，禁止迟到、早退。 4积极参加公司组织的各项培训，努力学习业务知识，尽快掌握服务技能。 5遇到问题要向直接领导请示、报告，批准后方可实施。 6试用期间表现突出，业务掌握熟练者可适当缩短试用

14、期，提前转正。 7试用期间严重违反公司规定，出现违纪、不服从管理或不努力学习业务者将停止试用。 座席末位下岗制度为增强业务技能，改善服务态度，提高工作效率，提高服务质量特制订末位下岗制度如下： 1在业务受理处理服务工作中，应答不准确、不到位，应答和应变能力差、推诿客户经查证属实者。 2服务意识差、语气语调生硬，一个月三次或一年内累计五次受到客户和相关部门投诉者。 3在服务质量跟踪检查中，发现有服务质量问题或操作问题，不认真改正并屡有发生者。 4长期休假或未参加新业务技术培训学习，不能上岗受理、处理业务者。 5在培训学习考核中考核成绩不合格通过再培训及补考仍不合格者。 6每月连续三次出现违纪现象

15、或不服从上级管理者。 7由于其它原因经认定不能胜任上岗受理者。 8下岗培训后经过考核，成绩合格上岗工作，如考核培训仍未达到上岗要求将报送人事部门处理。 9下岗培训期间仍执行公司各项有关规定，对不执行规定者另行处理。 6.柯克朗系统评述 7.中华医学会放射学分会（chinese society of radiology) 6.红色中华通讯社chinese soviet radio(csr)1931年11月7日在瑞金 建立 补充：csr：在设备维修行业为customer service report意思是客户服务报告。 西斯尔集团 csr西斯尔（csr）集团csr集团总部位于悉尼，是一个经营多元化

16、业务的跨国集团。在澳大利亚，新西兰，亚洲各地都设有经营良好的分支机构及生产基地，全球雇员超过8000名。csr集团业务涉及建筑材料，制糖，铝业，物业，新能源等领域。 csr是澳大利亚历史最悠久的企业之一，公司成立于150年前。秉承可持续发展的理念，csr公司一直保持着良性增长和发展，自2005年起公司的年收入保持在20亿澳币以上。作为知名的建筑材料和建筑解决方案的制造和提供商，csr已经成为国际建筑界高品质技术、产品和服务的标志性企业。 西斯尔（csr）在亚洲csr在中国、马来西亚和泰国都拥有规模化的生产基地，并且在新加坡，泰国，菲律宾，越南等地都拥有分支机构 ，csr在亚洲取得了很好市场基础

17、并且具备长期发展的空间。 西斯尔（csr）在中国自1995年进入中国以来，十几年耕耘和积累，csr的产品已经成为业内有口皆碑的佼佼者，而csr的公司品牌也烙上了高品质建材产品和服务商的烙印。 csr仍将不懈地努力，不断把高品质的建材产品和服务带入中国，成为客户成功的选择。 2006年成立了西斯尔（中国）广州建材有限公司。2008年初在中国广东省广州的全新生产线正式投产，拥有年产能50万m²的rokcore复合板生产线和两条年产能共46000吨的bradford岩棉生产线。 西斯尔集团协议将亚洲区业务出售给rockwool集团 2010年7月6日西斯尔集团已经接受以1.28亿澳元的价格

18、将其亚洲区业务出售给rockwool集团。这将使西斯尔集团得以战略专注于保持在澳大利亚和新西兰地区的市场领导地位，同时是rockwool集团在中国建立据点、撬动亚洲高速增长市场的强而有力的机会。 根据协议，rockwool集团将以1.28亿澳元购得除csr马来西亚蒸压加气混凝土厂（acc）以外的亚洲区内所有业务，包括保温产品业务、复合板产品业务以及贸易业务。 “虽然已经在亚洲成功地运营了25年，但我们的核心版图仍然在澳大利亚和新西兰地区，这里我们有不可动摇的市场和品牌领导地位。”csr建筑产品的首席执行官rob sindel表示这宗交易符合csr专注于澳大利亚和新西兰地区的建材市场的战略，“我们相信现在是一个合适时机让我们能够全神贯注在澳大利亚和新西兰市场。而随着所有权的转移，亚洲地区的这些业务也将迎来进一步的发展机会。” 所涉及的工厂包括csr所拥有并且运营的三家分别位于中国、马来西亚和泰国的岩棉工厂以及一家位于中国的rokcore结构岩棉复合板工厂。 所有权的转移预计将在未来6个月内完成，届时上述亚洲区业务的所有权将转移至ri集团。 西斯尔（csr）在中国的主要业务包括： csr岩棉复合板系统 2006年，投资9000万美元在广州建立结构岩棉复合板工厂，年产量50万平方米结构岩棉复合板，采用欧洲最先进paroc技术和工艺设备，是目前中国唯一外商独资的结构岩棉复