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文档简介

1、云实大加油站“五小建设”实施方案云实大加油站本着以人为本的管理理念，紧密结合企业 经营管理实际，开展了 “五小建设”。开展五小建设的原 因是：一、加油站受工作条件和人员数量限制，员工就餐没 有规律，就餐质量更无法保证；二、受客观条件制约，驻站 员工生活空间闭塞，日常文化娱乐活动少；三、加油员每天 和油品打交道，下班后身上都有一股难闻的油味，洗澡问题 也是现实的需求；四、加油员大多数比较年轻，学习新知识、 掌握新技能的愿望迫切，自我要求充电提高的欲望强烈。因 此为了激发一线员工的责任感和创新精神，创造 “以人为 本、和谐发展”的企业文化，促进企业的持续发展。根据上 述精神决定在云实大加油站开展以

2、小食堂、小浴室、小养殖、 小图书、小绿地为主要内容的加油站“五小建设”活动。具 体实施方案如下：一、以“小食堂”建设为重点, 营造油站温馨家园。 过去，加油站员工就餐难、就餐贵，而且经常是冷一口、热一口，就餐质量难以保证，这是员工最关心的热点、 更是难点问题。因此我站将能让员工吃上热菜热饭、喝上热 汤热粥列为员工关怀的最基础的一环，将“小食堂”建设作 为一把手工程，配备了电磁炉、抽油烟机、电炒锅、电饭煲等必需的厨房用具；对因场地、房屋所限不能建立小食堂的 加油站也配备了必要的饭菜加热设施，保证员工在站内吃上 热菜、热饭。加油站员工在站内统一用餐，伙食补贴集中使 用。公司在落实加油站员工伙食补贴

3、工作中，制订了详细的 员工伙食管理规定，明确监督人员，定期通过账务公开栏向 员工公布伙食费用开支情况。二、利用 “小图书”搭建起交流的平台。公司为加油站统一配备了一些各方各面的书籍，设置 学习园地、光荣榜、站务公开等栏目，让员工参与到加油站 文化建设中去，并通过站内及站外的评选，评选出服务明星、 销售状元等，激发员工的工作热情，在员工中掀起了比、学、 赶、帮、超的良好氛围。员工在业余的时候可以在一起看看 自己喜欢的书，互相交流一下，建起了加油站与员工，员工 与员工之间沟通交流的平台。三、利用“小浴室”赶走员工工作的疲劳。公司投资了一部分资金在各加油站按装了太阳能，保 证员工每天都能洗上热水澡，

4、或洗去一天的疲惫安然入睡， 或驱除一天的刺鼻油味清清爽爽地回家。四、利用“小菜园”丰富员工业余生活。利用加油站罐区旁边的一块荒地进行小菜园的建设， 种植上时令蔬菜，分到班组负责管理，种植出来的蔬菜可以 改善伙食。五、让“小活动室”里充满欢声笑语。在小活动室里，公司为加油站添制了小方桌、椅子、 定期发放学习资料、行业杂志等，为我站加油站配备了电视 机、卡拉 ok 机、象棋、跳棋、羽毛球等。业余时间员工可 以选择自己喜欢的娱乐方式，也可以由加油站经理组织定期 开展卡拉 ok 比赛、羽毛球比赛等等活动，让员工在紧张饿 工作之余得到彻底的放松。“五小建设”在改善员工的工作生活环境，使加油站 成为员工“温馨家园”的同时，应该达到进一步密切员工之 间关系，调动和激发员

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