地质勘查业务流程的重构精品资料

1、地.质呈业务流程的重7构地质勘查部门业务流程分析地质矿产勘查长期一直沿用计划经济的管理体制其/、主要步骤为:首先政府批准立项然后地勘队伍组织实施政府最终验收资金按疋额预算拨款成果归国家所有国家按昭八、国民经济发展计划安排建矿山开发或转入下-一一步地质勘查进-一一步探明储量供矿山开发建设使用。矿产勘查按工作程度要求可分为预查、普查、详查、勘探四个阶段遵循循序渐进的原则每次立项-一一般仅安排-一一个阶段的工作。1-市场对象单-一一该流程以政府投资作为起占八、以向政府提交地质勘查报告和矿产储量为终占八、政府投资的地质工作是以全国和地区性经济社会持续发展需求为导向全部流程-一一律按计划的工作程序进行然

2、而目刖政府投资仅限于基础性、公、人 益性的地质工作直/、正意义上的矿产勘查已划归商业性地质工作。商业性矿产勘查工作由矿山企业投资以追求投资收、人 益最大化为根本目标。因而政府、矿山、企业投资也应看做一一一种市场所以现有业务流程难以从政府、矿山、企业需求市场出发寻求更多的立项机会2-难以适应新兴技术市场的需要随着国家对地质矿产勘查投资体制的改革矿政管理日益规范探矿权、采矿权市场初步形成从而也营造了一一一疋的技术服务市场为地勘院带来了新的市场机会日常技术服务是以基层国土管理为基础以两权市场建设为契机以服务及时、高效、优质为竞争优势所以现有的流程也难以适应该市场的需求此外地质灾害、地质环境评价工作也

3、已起步该类市场属国土资源管理配套服务领域以传统合作关系为基础以占有历史地质资料为比较优势并且一一一般以协商议标为合同落实形式上述新的业务服务领域对传统地质矿产勘查技术提出了新的课题对业务流程重构提出了紧迫要求3保持客户关系的局限性现有流程对客户关系保持有很大的局限性新的经一营理念将一政府作为一客户，一将一市场作为一企业一立.足.之.本.，-将.项.目.*源.作.为-企.业.立.足-之.源一，-满.足各级客户艮 月务需求，-延长产业-链并将实物性一服.务.和无.形.服.务.融一为.一体-显.而.易一见.，-现.有.的一业一务.流一程一只.能一看作-为.项一目一实一施.过一程一的一丄间.环一节-n

4、n匚nnnn地质一勘查立口门-业-务流程.再造的实一施策略nn丄亠实一施一旦战一略一导一向一的一流一程一再一造一UUUU以战一略定位为导向，-构一建企业的价值链，-在价值一链一中一营一造一企一业一的_核一心_竞-争一力一，一并一在_此一基一础一丄进一行一业一务一流一程一再一造一战一略一导一向一组一织一再一造一:结一合一流程一再造的要求，一对企一业的组织一结构进行一重新设一计-将一成一本一管一理一战一略一的一要-求一，一体一现一在一各一个业一务一流一程一中一，-同一时一，-要一重一点一营一造一好一成一本一管一理一本一身一的业一务流程，-根据成本一管理战略的要求一来一改造或一重-新-设计一成一本一

5、管-理一业务-流程一IIII2-按一照一拓一展一的一服一务一领一域一增一加一业一务一流一程一亠延一伸一以一政一府一立一项一为-导一向-的一地一勘-业_务-流一程一(-丄)针-对一地一质一矿产一勘-查-技一术一服一务-领-域一的一拓一I宽,新发展起来的矿山企业地勘市场成为地勘市场的重要组成部分7同时经济社会可持续发展带来的地质灾害、地质环境问题日益突出客观上营造了勘查评价市场基层国土资源管理职能.逐步到位形成了地勘技术日常服务市场。3个市场都是地勘院的用武之地针对上述市场需要必须增加新的业务流程(2)将部、省级政府作为客户政府立项导向以区域经济社会发展需要为、八 刖提因而将市场信息作为地勘业务流

6、程的起占八、从源头上追踪市场在具/、体项目实施中增加项目经理部作为项目实施独立单元走访用户(政府)作为保持客户关系提升服务层次延长地勘业务服务链的必备流程(3)面向流程的组织再造实行扁平化的组织机构以事业部的组织形式、按昭八、重构的合理的流程重新进行组织机构的设计地质勘查全方位进入市场以来项目是地勘业的经营对象市场是生存空间、八 竞争是客观现实原有立项渠道现在均以招标形式实现新兴的矿山、企业地勘市场、地质灾害、地质环境评价市场发展强劲原有流程已不适应一多元化市场的一需要，一因一而必须一对地一质矿产.勘.查.丄作.流.程.进.行.重.构.根.据一流-程.重.构.及组织.结构设计-理论,地质勘查咅

7、的管一理.流.程.必.须.进.行-重一构.，-而-重一构.的.基.础.丄作.是.对-岗一位.重一新一设.置一、员.重一新一配一置.，-以-适一应一新一的.管理流程的需要O流程的组织再造要实行一扁平-化-，-减少-管理一层次-，-提.高工作一效一率O事业-部制是一适一合一于地一质一勘一查一单一位一的一组一织一形一式O事一业部一制一组织一结构也称部门-化结一构或分权一结构，-它将组织一内-各一种一活一动一划一分_为-各一个_部一门_，一设一立_相一应一的一事一业一部一，一对一职一责一范一围一内一的一丄作一全一面一负一责一，一同一时一对一于最高管理层又是责任一中心，一在一经营管理上具有-独一立一的一经一济-利一益一和-充一分-的一自一主一权-这一结一构一最一能一体一现一分一权一管一理一的一要一求一亠将-政一策一制一定一集一权一化一与一业一务一营-运一分-权-化一统一一起一来一亠能-够-