跟单员绩效考核表_第1页
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文档简介

1、跟单员考核评分表（月度）姓名L-l-J 1ax.跟单员任 务 & 效序 当考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1订单核对20%核对销售订单的准确 率为100%,包括：成 本价，尺寸，皮料， 布料。订单核对准确率为100% 20分订单核对准确率为100% 以下10分2生产进度跟进30%跟进销售订单产品生 产进度，确保准时安 排产品回到仓库。按时回货30分延迟回货未造成严重影 响的20分延迟回货造成严重影响 的0分3采购订单整理20%整理好销售订单的已 确定回传的本钱价， 输入系统采购订单， 确保准确率为100%整理订单并录入数据准 确率100%20分 整理订单但录入数据准 确率95%

2、-99%15分整理订单但录入数据准 确率95%以下10分4财务对账15%月底与财务对账准确 率为100%对账准确率100%分对账准确率低于100%分5售后服务跟进15%有售后问题及时上报 并做出相应处理按要求完成15分 发现问题但未及时处理 10分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分2承当责任50%1级：成认结果，向不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总 分总分二业绩考

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