华北光学仪器公司发展战略规划职位说明书_第1页
华北光学仪器公司发展战略规划职位说明书_第2页
华北光学仪器公司发展战略规划职位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、发展战略规划职位说明书岗位名称发展战略规划所在部门直接上级经营主管副总经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：J职 责职责表述：协助上级制定公司发展战略占全部工作时间的百分比：20%工作 任务收集政策和市场信息研究政策和市场情况，分析公司外部和内部的发展环境确定公司发展方向、制定公司发展战略编写公司外部、内部环境分析报告编写公司发展战略书对公司发展战略进行调整职 责职责表述：制定各职能战略占全部工作时间的百分比：15%工作 任务制定各职能战略制定各职能规划职 责职责表述：制定公司发展规划占全部工作时间的百分比：20%工作 任务分析、研究公司的发展战略配合公司的发展战略，制定出不同阶段的

2、公司发展规划制定出公司发展规划书对每一个阶段规划发展情况进行总结调整公司各阶段的发展规划职 责 四职责表述：对国家政策和行业政策进行研究和影响评估占全部工作时间的百分比：20工作 任务了解国家政策和行业政策分析评估国家政策和行业政策对企业发展的影响将政策的研究、评估情况写成报告，供领导决策职 责 五职责表述：对公司投资进行管理占全部工作时间的百分比：20%工作 任务根据企业自身情况和外部环境确定投资项目，组织对投资项目进行评估组织撰写项目建议书组织对项目可行性进行分析，写出分析报告职 责 六职责表述：上级领导交给的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1参与制定公司发展战略、职能战略的权力权限2起草公司发展规划的权力权限3对公司发展规划进行调整的建议权权限4组织对投资项目立项和进行可行性分析的权力三、工作协作关系：内部协调关系公司内部各部门外部协调关系政府部门、行业企业及相关行业企业、金融部门、投资方、被投资方四、任职资格:教育水平大本及以上职称等级中级及以上专业管理、经济、投资等相关专业培训内容培训方式与时间企业运营培训战略管理投资分析等经验3年以上相关岗位工作经验，2年以上管理工作经验专业知识、技能战略管理、项目管理、相关财务知识等相关知识管理知识、技能常用办公软件、管理技能、人际技能、组织技能五、其它：使用工具/设备计算机、电话、打

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论