人力资源部工资奖金管理行为规范考评表

1、上海市电力公司市区供电公司 人力资源部工资奖金管理行为规范考评表 2005年1月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：张燕萍 部门：人力资源部 岗位: 人力资源部工资奖金管理 考核人姓名：陈潇 部门：人力资源部 岗位：薪酬主管 考核期限：从2005 年1月至2005 年12 月 、评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量、 完成工作计划中大半 的任务 基本完成工作计划中 的任务 按质完成工作计划 中的任务 按质完成工作计划中 的任务，并且能完成额 外任务 如期按质完成职责范围 内及兼职工作任务 完成工作及时 性 管理不够规范影响工 作进程 管理较规范，基本完 成工作任务

2、 管理规范，如期按 质完成工作任务 标准化管理意识强，提 前完成工作任务且有 建设性建议 工作有规划，思路有创 新，工作在同行中领先 工作效果有效 性 管理工作效率尚可 管理工作效率较明 显，服务对象较满意 管理工作效率明 显，领导及服务对 象满意 管理工作好，得到一致 好评 管理有特色，效果显著， 受到上级公司表扬 工作态度 工作被动，需要督促 工作拖沓，勉强完成 任务 工作认真，如期完 成工作任务 工作主动，服务热情， 有较强责任心 爱岗敬业，责任心强，积 极为领导出谋划策。受到 上级表扬。 工作中协调配 合 能完成本职工作，但 缺乏协调能力 基本能与他人协作， 但不具备特殊情况的 具备疋

3、的协调能 力，能与他人协调 具有较强的协调能力， 能充分地与他人协作 具有很强的协调和组织 能力，能过组织协作事 协调能力 配合工作 物。得到上级认可 被考核人签名: 考核人签名：张燕萍 日期：2005年1月 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：张燕萍 部门：人力资源部 岗位：人力资源部工资奖金管理 考核人姓名：陈潇 部门：人力资源部 岗位：薪酬主管 时间：2005 年1 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 当月全公司各单位奖金额度 测算，做方案早稿，待批后 下达各单位 当月 核准当月本部发奖人数及数 据，做好当月发奖准备。 当月 日常工作任务 供电分公司正职领导

4、月度考 核奖计算，结果通知各单位 当月 审核各单位上报有关人员的 工资变动情况 当月 调整本部有关人员工资变动 情况 当月 全公司新进、减员、内调人 员工资转移。 当月 备份全公司及本部工资当月 工资数据 当月 按电力公司预下的当年工资 计划，预算本公司年度工资 使用计划并分配预下达给各 单位 当月 本月特定事项 与财务对帐，完成2004年度 本公司工资总额计划 当月 上报公司管理干部 2004年 下半年度收入表 当月 上报全年度单位及经营者、 科长收入调查表 当月 额外工作事项 被考核人签名: 考核人签名：张燕萍 日期：2005年1月 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 卢志铭 部门： 职位：人力资源部工资信息兼医保财务管理专职 考评期限： 2004 年1 0月至 2004 年12月 考核人姓名：陈潇部门：人力资源部职位：薪酬主管 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重X绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配