访 谈 笔 录（报社社长）

1、访 谈 笔 录（报社社长）济南新闻媒体集团组建调研 访 谈 笔 录 访谈对象：济南日报社社长 孙兴振 访谈人：李放 郑振国 朱亚楠 秋璇 记录人：秋璇 访谈时间：2000年7月10日上午 访谈主要内容： 问题一：报社简介 济南日报的前身是新民主报，创办于1948年，当时属于济南市委机关报。1949年，与现在的省委机关报大众日报合为一体，作为山东省委机关报。60年由于经济困难而停办，至64年重组建立济南晚报，作为济南市委机关报。文革期间改名为济南日报。88年7月1日前，济南日报是四开四版的小报；之后发展为对开大报，并于89年扩大为对开8版。97年起部分实现对开12版；到了98年正式实行对开12版

2、，并采用部分彩印。目前。报社在93年之后发展比较快。具体表现在：1.媒体建设报纸扩版.增加彩印等；2.96年创办济南时报，从最初的4开8版发展为32版，成为我国生活类报纸版面最多的报刊之一；3. 今年有兼并了几家报纸当代健康报（8月起发行）.山东环境报.山东人口报（已签定合同，将报省局审批）等；4. 今年5月8日，报社自办网站”舜网”正式对外开通。问题二：报社最近的改革举措及发展动向 在产业化改革的大趋势下，报社正在尝试作一些改革。具体地说，1.改革管理模式，逐步淘汰机关化模式，建立符合市场经济发展要求的现代企业管理制度。如将报社划分为7个部门，采用内部模拟法人的运作方式。进行目标管理，各部门

3、必须承担利润.成本及收入三大指标。从而逐步树立起成本控制和创收意识。在这样的制度下，已辞退临时工21名，今年上半年比去年同期节约成本一.两百万。在人事方面，采用干部能上能下，人员能进能出的管理方式。各岗位的收入公开化，按技术.。等确定收入高低，实现内部市场化。另外强化制度化管理，规范管理方式方法。报社审计处和法制科是直属于社长的部门，目的是加强内部管理和对外协调。2. 加强基础建设。为了提高办报质量，在媒体建设.办公条件改善.印刷质量的改进方面作了较大的投入，为的是获得长期发展的基础条件。3. 探讨多元化经营。现有的三产包括1）”济南报业发展公司”，主要提供彩扩.照相.航空售票.小型印刷.办班

4、等业务，一定程度上解决了职工子女就业问题。2）内部物业管理公司，负责管理报社大楼和其他报社房产。对报社各部门实行收费服务。3）报社食堂，由职工承包经营，负责报社职工伙食，并对外营业。4）向房产业进军。已投资1000万注册成立一房产开发公司，具有三级开发资质，估计今年可以盈利。4. 考虑对印刷厂和舜网进行股份制改造。一方面提高管理水平，另一方面为报社赚取一定利润。目前已有几家投资商对舜网表示较大的兴趣，市委希望将其包装后在二板市场上市。问题三：各报定位及收入状况 目前，报社各报都属于全国报号，可在全国发行。但由于跨省发行费用太高，竞争又很激烈，故主要针对济南及周边地区发行。济南日报属于市委机关报

5、，发行量较低，广告收入难以提高，只有通过成本控制提高利润。济南时报作为生活类报纸，发展前景相对较好。目前主要通过加大对其投入，提高报纸质量，扩大知名度和发行量来增加广告收入。今年时报预算创收700-800万，增收1500万, 发行区域扩大到了淄博.。等地。当代健康报（周报）将定位于具有一定权威人士的专业类报纸，应提高其知识性.时效性。现考虑以高价发行，16版定价为1元。扣除印刷成本0.35元, 发行平均成本0.33元, 税金0.039元, 其它编制.管理成本后基本能与售价持平或少量盈利，从而改变现有发行亏损的局面。山东环境报将改名为环发导报（一周两刊），主要针对环保.土地.林业.水利.城建等部

6、门的领导，在获得其认可后，扩大在这些部门的发行量，目前期望发行量为5万/年，估计实现难度不太大。发行定价为0.8元，同样希望发行能获利。山东人口报将该名为人口导报，将辅助计划生育工作的开展。目前此报年发行量为36万，估计未来发行量若达到30万，报社每年就可获1000万营业收入，盈利200万。问题四：关于舜网 舜网现有19名员工，分为软件开发部.新闻采编部.商务部.营业部和.部。舜网通过发布新闻.提供网页设计等服务.开发软件.和发展电子商业获利。报社已投资10万元对其进行了注册，并通过交换广告方式投入了电脑等硬件设施。但总体投资较低。目前舜网已通过卖软件获得7.8万收入，通过网络广告获得几千元收入，基本实现了自给自足。未来主要希望通过股份制改造，获得二板上市机会。问题五：关于发行渠道 目前报社的发行渠道主要有邮发和自办发行两种。邮发主要针对济南农村市场，未来若开拓全省.全国市场也将靠邮发实现。自办发行主要针对济南市内市场，分为发行站和投递员队伍两类。济南日报主要通过订阅方式发行，由自办发行的投递队伍上门投递，零售客户只有几千。济南时报主要依靠零售报摊发行，订阅用户约3万户。依靠零售报摊发行有一定的风险，如下雨天销售不畅，印刷时间推迟引起推报等，但通过零售市场容易扩大市场效应，吸引广告客户。问题五：报社未来发展规划 产业化是大势所趋，目前首先打好报业集团的框架，应包括适当