项目部工作职责

1、项目部工作职责项目经理工作职责一、在公司领导下，负责本项目部工作，对单位工程的经济指标、质 量指标、安全生产文明施工指标的完成，负直接责任和领导责任。二、根据工程需要以及项目部人员上岗条件， 选择项目部组成人员组 建项目部，并制订工作职责及各项管理制度。三、认真组织贯彻公司制订的一系列规范性管理制度，并积极配合其 在项目部的实施。四、负责处理本项目部与省市主管部门、 建设监理设计单位的各项关 系，协调解决相关问题。五、积极配合公司经营工作，随时掌握市场信息，承揽工程任务，开 拓建筑市场。六、了解建筑材料市场行情，随时掌握最新价格信息，批准材料采购 计划，并负责机械设备、周转材料的调剂和供应。七

2、、参加建设工作合同谈判，与公司签订内部承包合同。八、审查建筑工程施工组织设计及施工方案，主持生产调度会。九、负责建立项目财务制度，搞好成本核算。十、主持工程竣工后服务工作。项目技术负责人工作职责一、负责项目部的技术管理工作。二、负责编制单位工程施工组织设计、 施工方案，积极在本项目部推 广“四新”技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）解决技术 难题。三、参加施工图会审，并负责会审签证。四、负责项目部的技术、安全交底工作，并随时检查交底落实情况， 确保在工程施工中全面执行。五、协调项目部与建设、监理、质监等部门的关系。六、根据工程实际情况，适时调整施工进度计划和网络计划。七、审查材料采购计划，钢

3、筋放样单，分包工程工作量。八、负责施工过程中技术变更的签证、 收集工作。在施工过程中做好 技术核定、材料代用等工作。九、遵守公司制订的施工工艺做法，并在各级作业班组中落实。项目工长工作职责一、负责项目部的生产调度，对单位工程施工进度、安全生产、文明 施工负直接责任。二、按照施工组织设计要求，编制阶段性施工进度计划，合理调配施 工力量。三、主持每天班前、班后会，召集每周生产调度会。四、协助项目经理选择专业施工队，协调各作业班组之间的关系。五、协助项目经理处理项目部内、 外部事务，接受公司、建设、监理、 质监等主管部门的检查。六、负责对现场机械设备、周转材料的日常管理工作。七、负责对现场安全生产、

4、文明施工的日常工作安排及监督检查。河南水利建筑工程有限公司三、四、五、六、七、八、九、十、施工员工作职责、在项目工程师的指导下进行施工管理技术工作， 并对所分管部分 的施工技术和工程质量负责。施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参加图纸会审和 设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见， 参加施工组织 设计的编写，施工中按图纸规范和施工组织设计要求，精心组织 施工。根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材 料、成品和半成品的进场，搭设临建。负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。负责施工过程的技术复核和资料的核定、 整理并及时向有关人员 提供（或保管、移交）。编制月度

5、施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按 检查或处理意见负责整改。根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。 施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标， 图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安 全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有 关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。对工程变更部分作好原始记录，会同核算员按单位工程及时做好 工料核算和分析工作，参加工程估算，并组织班组进行工料分析， 开展班组核算工作。会同有关人员做好竣工检查，高标准、严

6、要求地按国家规范 标准交付使用，并做好回访保修工作。三、四、五、六、七、八、质检员工作职责、坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程 质量检验评定标准，以及其他各项技术要求。二、严格按施工验收规范及质量验收标准开展全面质量管理活动, 真组织基层开展质量“三检制”活动。参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。经常深入现场进行质量检查，检查中发现问题及时向施工负责人指出，并及时更正、返工，把质量事故消灭在萌芽状态。认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查砼试块制作、保养情况，及时送检。 定期检查技术资料的收集、整理、积累工作，并及时

7、整理完善。经常参加新材料、新工艺的学习，不断提咼自己的业务水平。 配合公司工程质安部做好项目部工程质量检查工作，按时回复上级下达的整改通知。三、四、五、六、七、八、安全员工作职责贯彻执行国家安全生产的有关方针、 政策和各项规定，搞好安全 生产，督促检查现场对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。提出本项目安全生产年、季、月规划和切实可行的安全生产措施。坚持每日安全生产巡回检查， 做好日检记录，对违章指挥和违章 作业要及时制止，对违反操作规程作业，要责令纠正，及时向领导提供检查信息。组织和指导安全网络的活动工作， 及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。协助工长对班组进行安全技术交底，

8、经常对职工进行安全教育,督促项目发放个人防护用品和保健用品， 参与制订或修订安全生 产、劳动保护管理办法或细则。参加事故的调查分析和重大事故的处理， 协助项目经理提出整改 措施和预防事故重复发生的措施，并负责督促其按期完成。坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料收集、整理 登记工作，按时报送安全生产的有关报表。协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有关部门搞好 特殊工种工人的安全培训和考核。预算员工作职责一、在项目工程师领导下，负责编制工程预（决）算，计算投标工程 的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性 依据。二、认真熟悉图纸，参加图纸会审，设计单位的技术交底，

9、收集图纸 变更联络单，掌握现行定额及有关规定。熟悉掌握工程的计算规 贝聽三、编制施工预算，并进行人工、材料、机械费用的详细分析。四、建立施工台帐，按规定时间报送施工统计报表。五、编制月形象进度计划，下发各工种施工任务单。六、回收任务单，按月进行人工费用核算，为人工工资发放提供依据。七、做好分部分项工程结算，参与经济活动分析。八、编制工程结算，并在施工过程中收集有关资料。 参与考核工程成 本，对结算进行分析。九、按规定时间上报施工统计报表。材料员工作职责一、熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考 核合格后，方可上岗。二、根据材料预算，及时掌握市场信息，编写月度采购计划、用款计

10、戈农经审核落实后进行实施，编制材料报表。三、能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超 储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购， 违反财务制度 和国家有关物资管理规定不采购。四、能做好“三比一算”降低物资采运成本，做到采购及时，就近采 购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转 环节，降低材料成本。五、能对业供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书 要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水 泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石 能根据进场用料申请单，落实货源。六、能运用物料消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料

11、。七、能对现场材料做到收支有台帐，耗用有限额，分项有核算，节约 有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，瓦砖成堆，规格 分清，安全牢固。八、能根据进库验收、发料制度，对库容库貌做到，库容整齐清洁， 场上物质层次分明堆置合理，室内物质数量、规格、性能、用途 心中有数，实物台帐，帐物相符，日清月结。九、对周转材料调进调出能严格执行检查手续， 记好单据，做到帐物 相符。十、能区分施工工具及低值易耗品的使用管理， 根据劳动合同及工具 配备标准、规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律，严格控制 费用开支，外出借款返回时在 3日内报销。结算清楚，不拖延。取样员工作职责一、必须认真学习技术，努力提高业务水平。对试验的各种材料，取 样的数据，必须保持准确性、严肃性，并对其进行认真的科学分 析。二、认真学习、研究、推广建筑材料的