编辑部绩效考核

编辑部—编辑部主任绩效考核责任表,,,,,,,,,,,,,,,,,

部门：编辑部岗位：编辑部主任责任人：责任期限：10月份编号,,,,,,,,,,,,,,,,,

绩效指标,指标定义（单位：个）,标准值,,,,,,权重,绩效评分洗细则,,,,数据来源,绩效周期,评估得分,数据提报与说明,

团队培训和管理,编辑的绩效考核和人员培训,"1.绩效考核细则的进一步优化

2.合理把控整体人员的绩效考核

3.每月至少组织1次编辑学习与分享（技能方面、职业发展方面）",,,,,,10,"1.合理的考评团队整体人员+2分，否则-2分

2.绩效考核细则的执行到位+2分，否则-2分

3.学习与分享执行到位+2分，否则-2分",,,,部门负责人,月度,,,

人员梯队建设,整体内部工作流程的细化及人员的梯队建设,"1.团队整体人员的梯队建设

2.部门之间工作流程的进一步优化

3.合理的人员招聘计划",,,,,,10,"1.良好完成+2分，否则-2分

2.较大提升完成+5分，否则-5分",,,,部门负责人,月度,,,

内容建设及优化,PC网站以及各个自媒体平台的内容建设和优化,"1.控制网站首页和自媒体平台更新情况，保证网站首屏重要位置更新每天不少于2次

2.监督和保证编辑发稿数量和质量，保证网站内容的及时、准确及充足；

3.网站每周重点栏目原创内容各不少于4篇，新媒体平台原创内容不少于4篇；

4.根据SEO建议，保证网站重点栏目的正常运行及优化

",,,,,,25,"1.良好完成+2分，否则-2分

2.较大提升完成+5分，否则-5分",,,,运营部,月度,,,

员工配合度,每个职位之间的兼容性,顺利完成上级下发任务,,,,,,15,"每出现因个人原因

导致工作无法顺利进行者-5",,,,部门负责人,月度,,,

工作创新,每月针对部门提出可执行性的创意想法,1,,,,,,10,"全员认可即可,不认可-5

没有建议-10重大建议+5",,,,部门负责人,月度,,,

考勤,迟到、早退、旷工,100%,,,,,,10,"任意缺勤-2/次,满勤+5",,,,人事部,月度,,,

月工作计划,"每月工作计划的实际完成

情况",85%,,,,,,10,"1、高于90%每1%加1分

2、低于90%的每1%减1分

3、低于85%的全部扣除",,,,行政部,月度,,,

总体优化的质量、效果,"1.网站日IP、日PV流量

2.新媒体平台阅读量、用户总数",与上月对比的提升情况、趋势,,,,,,10,"1、效果很长不合要求扣1分

2、当月无太大实际效果的扣除1分",,,,总经理审核,月度,,,

合计,,,,,,,,100,,,,,,,,,

说明：1、工资计算方法：底薪（工资总额的80%）+绩效（工资总额的20%）*月度个人综合绩效系数2、员工考核分数与绩效系数、绩效积分按下表对应：,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

绩效得分,60分以下,85（含）-90,,90（含）-95,,95（含）-100,,,100（含）-110,,110（含）-120,,120(含)-130,130（含）-140,140（含）-150,160（含）-170,

绩效系数,0.8,0.9,,1,,1.1,,,1.2,,1.3,,1.4,1.5,1.6,1.7,

个人绩效综合系数=绩效杠杆系数1.1×员工绩效成绩分数百分比。,,,,,,,,,,,,,,,,,

"1、员工被评为绩效最高上限或最低下限时,需经总经理审核通过；2、每项权重的得分不高于150%上限",,,,,,,,,,,,,,,,,

"签名

日期",责任人,,,,,直接上级,,,,,,,隔级主管（绩效委员会),,