经营计划管理流程文件

1、精品文档经营计划管理流程一、目的规范公司经营计划工作的开展，明确经营计划开展过程中相关部门的职责，保障公司经营目标的达成。二、适用范围本流程适用于大森机电股份有限公司经营计划管理工作。三、职责岗位名称对应职责董事长负责根据企业发展需要提出公司年度经营目标各部门负责人负责围绕公司年度目标，制定本部门重点工作计划并落实分管领导负责年度目标的分解和所辖部门重点工作计划的审核总经理负责年度经营目标分解的组织和落实企管专员负责下发公司各部门年度指标决议、跟踪各部门月度工作执行情况，对异常情况进行汇总上报、协助问题调查并发布通告企管办公室主任负责异常问题和问题督查处理意见的审核督查专员负责异常问题的督查与

2、处理意见的编制.精品文档四、流程图经营计划管理流程各部门董事长负责人AB开始1制订年度经营目标分管领导总经理企管专员企管办公室督查专员CDE主任GF23编制部门重点工作计划45段阶6编制月度工作总结及下月计划789101112问题整改13段阶踪跟与行执年度经营目标分组织开展年度经解营目标分解会NONO审核YES审批YES下发决议文件NO跟踪各部门月重点工作执行情况审核YES异常问题汇总协助问题督查NO审批YESYESYES发布处理通告存档结束NO审核YES问题督查编制督查处理意见NO审核.精品文档五、流程说明流程名称经营计划管理流程起草流程所有者企管办公室签发关键控制点B3、C4、 B6、 E

3、7、 G10、E12发行日期活动活动活动活动描述时限相关表单编号名称执行者A1制定年度董事长根据企业发展需要，提出公司年度经营目标11 月经营目标上旬组织开展D2年度经营总经理根据公司年度经营目标, 组织公司高层开展年11 月目标分解度经营目标分解会，制定公司年度重点工作中旬会年度经营根据公司的年度经营目标，进行指标分解，并11 月C2分管领导结合企业管理现状，制定公司年度重点工作计目标分解中旬划编制部门各部门负根据公司年度目标和重点任务，制定本部门年B3重点工作下旬责人度工作计划并分解到月度计划C4审核分管领导分管领导审核所辖本部门的年度重点工作计划即时D4审批总经理审批各部门年度重点工作计

4、划/E5下发决议企管专员下发各部门年度重点工作计划即时文件跟踪各部E6门重点工企管专员跟进各部门月度计划达成情况/作执行情况编制月度B6工作总结各部门负根据本部门上月工作完成情况，编制月度工作每月 5及下月计责人总结及下月工作计划号前划C7审核分管领导审核所辖部门的月度工作总结和工作计划/异常问题结合各部门工作总结与计划，对比年度工作计每月 8E7企管专员划分析计划达成情况，汇总问题，并提出改善汇总号前建议F8审核企管办公审核企管专员提交的问题汇总表即时室主任E9协助问题企管专员提供问题资料与数据，协助督查专员进行问题/督查督查G9问题督查督查专员督查专员对发现问题进行调查，分析原因/G10编制督查督查专员根据公司相应制度规定，针对督查责任部门和2-3 个处理意见个人，提出督查问题处理意见工作日F11审核企管办公对督查问题处理意见进行审核即时室主任D11审批总经理对督查问题处理意见进行审批/E12发布处理企管专员根据审批结果，发布督查问题处理通告即时通告.精品文档B12问题