商超渠道业务岗位职责（共9篇）

1、商超渠道业务岗位职责（共9篇） 第1篇：商超业务岗位职责一 业务巡场须知1、要明确巡访的重点：然后再根据名店的情况，合理确定巡访频率，如重点终端每周至少巡访四次、普通终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。2、销售量大的商场：一般来讲这样的店，大家都比较重视，谁做得好，谁就会受益；从另外一方面，这样的终端才是真正的战场，是强者过招的地方。3、销售增长率飘浮不定的商场：了解商场最近是否有调整？对手有没有持续的促销活动？4、导购、专柜位置、单品有调整的商场；5、近期准备在部分卖场进行促销活动，关注代理商的配合工作是否到位，我们的支持是否得到落实；6、公司需要重点掌控的形象

2、店或零售店的旗舰店，传统重点店等。7、其它销售额不高，但辅射商圈质优、可重点进行关注；8、历史交易额一直不高也无起色的店，可进行适量的拜访，但一定要注意巡场的质量，做好导购员的思相工作，一同寻找销售工作共同来提高销售机会。9、对于周六日容易出量的商场，应有针对性地在周五进行重点巡访。二、巡场前，你应该做哪些准备工作？1、根据以上所述，确定每周巡访终端的行程安排，填制周工作计划表及工作重点；2、确定卖场导购、商场主管今天是否在岗？有没有什么需要带过去的东西？3、回顾上次的拜访情况：哪些工作已完成并落实？哪些问题正在处理当中？哪些问题留待这次来解决的？4、查阅最近的销售数据分析，以求发现新的问题或

3、销售机会；5、终端资料的准备： 赠品,换残商品,胶带,赠品贴,手提袋,及促销品等. 准备各类报表：如周报表、信息反馈表、月销售报表、等6、向主管汇报今天的工作安排及工作目的，征求主管的意见；8、做周工作计划表，按计划开展工作。三、巡场时，应该做哪些工作？1、查看排面的陈列是否生动化，及时协调店方调整陈列以保持最佳的陈列位置,最佳的陈列面。2、协调店方做好活动期间的pop张贴,及堆头陈列的丰满程度,和最佳位置.3、与促销员沟通，了解销售及库存;卖场动态；是否有缺断货情况；并协调店方及时下定单.4、与卖场主要负责人沟通协调；处理突发事件解决异议,及日常维护.5、及时处理店内残损商品.及协调店方收货

4、并取回验收单.6、了解竞品动态,竞品促销活动,以及时反馈并制订相应措施打击竞品.7、监控卖场价盘,做到及时调整以保持市场价盘稳定.四 巡场后，应该做哪些工作？1 组织定单,及时下定单给卖场补货.2 写销售日志,总结当天的工作.和明天的工作计划.3 分析卖场动态,制订相应的促销活动,来提升销量.4 定期的整理和分析卖场库存和销量,控制卖场安全库存.5 向主管汇报工作,反映店内问题,以做到及时解决回款1 及时整理帐期内票据,和店放对帐.2 再店方财务打对帐单,核实双方票据.3 票据核实无误后开俱增值税票,递增值税票.4 催店方付款.5 付款后报经营产生费用,和财务平帐.合同的谈判一 新店合同签定1

5、 了解店面的大小,位置的选定,和当地的消费能力来分析费用的产出比,来估算合同的经营费用.2 了解对方的背景,分析他的潜力给他订可信度.3 索取对方的三证,再公司建立客户档案.谈合同一个原则就是把各项费用降到最底,帐期谈到最短.第2篇：商超业务人员岗位职责商超业务人员岗位职责一、拜访门店并填写门店相关资料。商超业务员第一职责在于拜访门店，并每天真实有效的填写有关门店资料，掌握门店主管对产品的看法，市场的现状，以便于制定适合商超市场的促销政策，从而实现产品销售。并且经常拜访门店可以有效的维护好与门店的客情关系以便于日后工作（地堆、排面、端架谈判，促销人员上岗，促销活动执行等）的顺利执行。 因此，拜

6、访客户为业务第一工作。岗位职责重之又重。二、促销人员的管理。促销员在市场一线，是真正看到过市场，唯一拥有发言权的人，为此作为业务员必须管理好促销人员，并随时了解促销人员的任何动态，做好促销人员的管理可以有效的收集市场信息、产品销售状态、未来销售预测及促销活动效果等。业务员关心自己的产品同时必须关心竞品，也就是说，必须在了解自己产品的同时，必须对竞品了如指掌，价格，包装，市场策略，营销思路，广告投入，团队管理，薪金待遇等很多方面，甚至竞品公司上层也须要进行了解。从而指导我公司向上健康有序发展，这就必须要做好促销人员的管理工作。三、促销活动的制定与执行市场就像是火车而商超就是火车头，火车头要想做好

7、带头作用就必须有一个好的促销活动方案，然而促销活动的制定就必须做好市场信息的收集工作。一个好的促销活动还必须有一个号的执行力，执行力是考察业务员的准则，为此，执行促销活动是业务员的基本任务，关键在于好的执行力，无条件执行促销活动，完成活动任务，确保活动促销品的有效发放，活动的有效执行是必备素质。四、进行终端监控市场策略。业务员在促销活动过程中必须做到活动的有效执行。并通过监控体系确保公司的财力物力的有效投放，对市场运作同时，监控产品的陈列，维护室外形象，负责POP的粘贴，同时收集消费者对促销活动的反馈信息，监控市场促销品的发放。五、销售任务的分解与完成不折不扣的完成公司所交待的销售任务是每个业

8、务人员最基本的素质与工作。要想有效完成销售任务，就必须学会销售任务分解，要想把销售任务分解的准确无误就必须对所负责的门店有足够的了解。六、各类数据的统计与分析对于商超业务人员来说，每天要接触很多数据，包括销售数据、发货数据、产品库存数据、促销品发放及使用数据等等，做好各类数据的统计与分析可以有效的洞察每个门店销售状况，从而随时解决销售过程中产生的问题。七、新市场的开发开发新的市场是每个业务人员必备的工作，对于商超业务员也不例外。八、新产品的推广对于新产品的推广，商超扮演着非常重要的角色。商超是一个积聚人气的市场，各类人群都会聚集在商超内，所以对于商超业务员一定要有火车头的思想，做好新产品形象的

9、维护及推广从而促进各类市场的新产品销售。九、总结活动效果，上交市场计划业务员必须是有经验的并有经历的人，为此，留心自市场，将自己的心得体会写下来，在工作中必须不断的总结，是最重要的任务，这些作为公司改变多方面发展的依据。十、自身能力的提高不断学_行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，跟上公司发展步伐。第3篇：商超业务员岗位职责商超业务员岗位职责（一）一、拜访门店并填写门店相关资料。商超业务员第一职责在于拜访门店，并每天真实有效的填写有关门店资料，掌握门店主管对产品的看法，市场的现状，以便于制定适合商超市场的促销政策，从而实现产品销售。并且经常拜访门店可以有效的维护好与门店的客情关系

10、以便于日后工作（地堆、排面、端架谈判，促销人员上岗，促销活动执行等）的顺利执行。因此，拜访客户为业务第一工作。岗位职责重之又重。二、促销人员的管理。促销员在市场一线，是真正看到过市场，唯一拥有发言权的人，为此作为业务员必须管理好促销人员，并随时了解促销人员的任何动态，做好促销人员的管理可以有效的收集市场信息、产品销售状态、未来销售预测及促销活动效果等。业务员关心自己的产品同时必须关心竞品，也就是说，必须在了解自己产品的同时，必须对竞品了如指掌，价格，包装，市场策略，营销思路，广告投入，团队管理，薪金待遇等很多方面，甚至竞品公司上层也须要进行了解。从而指导我公司向上健康有序发展，这就必须要做好促

11、销人员的管理工作。三、促销活动的制定与执行市场就像是火车而商超就是火车头，火车头要想做好带头作用就必须有一个好的促销活动方案，然而促销活动的制定就必须做好市场信息的收集工作。一个好的促销活动还必须有一个号的执行力，执行力是考察业务员的准则，为此，执行促销活动是业务员的基本任务，关键在于好的执行力，无条件执行促销活动，完成活动任务，确保活动促销品的有效发放，活动的有效执行是必备素质。四、进行终端监控市场策略。业务员在促销活动过程中必须做到活动的有效执行。并通过监控体系确保公司的财力物力的有效投放，对市场运作同时，监控产品的陈列，维护室外形象，负责POP的粘贴，同时收集消费者对促销活动的反馈信息，

12、监控市场促销品的发放。五、销售任务的分解与完成不折不扣的完成公司所交待的销售任务是每个业务人员最基本的素质与工作。要想有效完成销售任务，就必须学会销售任务分解，要想把销售任务分解的准确无误就必须对所负责的门店有足够的了解。六、各类数据的统计与分析对于商超业务人员来说，每天要接触很多数据，包括销售数据、发货数据、产品库存数据、促销品发放及使用数据等等，做好各类数据的统计与分析可以有效的洞察每个门店销售状况，从而随时解决销售过程中产生的问题。七、新市场的开发开发新的市场是每个业务人员必备的工作，对于商超业务员也不例外。八、新产品的推广对于新产品的推广，商超扮演着非常重要的角色。商超是一个积聚人气的

13、市场，各类人群都会聚集在商超内，所以对于商超业务员一定要有火车头的思想，做好新产品形象的维护及推广从而促进各类市场的新产品销售。九、总结活动效果，上交市场计划业务员必须是有经验的并有经历的人，为此，留心自市场，将自己的心得体会写下来，在工作中必须不断的总结，是最重要的任务，这些作为公司改变多方面发展的依据。十、自身能力的提高不断学_行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，跟上公司发展步伐。超市业务员岗位职责（二）超市业务员是维系一家超市的正常营业的把关者，那么超市业务员岗位职责表现在哪些方面，管理客户档案是超市业务员岗位职责，超市业务员岗位职责负责商场的招商，下面为各位介绍一下超市业

14、务员岗位职责的具体描述。1.超市业务员要负责超市的进货与其管理工作;2.超市业务员负责编制超市的进货计划，并且要检查超市商品的销售情况和商品的适销情况;3.超市业务员要对招商厂家的进店资格做好把关工作;4.超市业务员岗位职责包括要储存并整理客户的档案;5.超市业务员要负责商品的结构调整以及检查超市经营商品的种类，要确保商品的种类齐全，做到商场的商品给顾客一种品种丰富的感觉;6.超市业务员要依据市场的情况和商品的进货计划，及时了解市场的各种动态，并要求尽快解决进货出现的问题;超市业务员岗位职责(三)作为一名超市营业员，其具体的岗位职责是什么？以下是超市业务员岗位职责，仅供各位参考借阅。1负责超市

15、进货及管理工作。2负责编制进货计划，检查商品销售和商品适销情况。3负责招商厂家进店资格的初审把关。4负责商品结构调整和经营品种的检查，保证经营品种类别齐全，品种丰富。5负责客户档案。6根据进货计划和市场情况，及时了解市场动态，解决进货中的问题。7如违反以上条例者，视情节轻重处以10100元的罚金。第4篇：商超业务员岗位职责岗位职责：1、负责公司产品的销售及推广2、出色的完成公司下达的销售指标，撰写销售报告；3、开拓新市场，发展新客户4、客户维护及服务，增加产品销售范围；5、老客户的维护， 提升客户满意度。6、负责销售区域销售活动的策划和执行，完成销售任务；1、负责超市客户的开发和管理；2、负责

16、公司产品在超市的日常维护工作；3、负责与超市相关部门的客情维护；4、完成公司下达的销售任务和各项销售指标第5篇：商超业务经理工作职责商超业务经理工作职责1.遵守公司各项规章制度，负责对公司管理办法的研究和提出改进意见。2.根据公司运营管理总体发展计划制定工作目标，组织实施并完成公司下达的经营任务。3.定期组织员工业务培训，负责监督、协调员工的工作情况。4.拜访门店并填写门店相关资料。维护好与门店的关系。促进日后工作（如堆头、排面、促销人员上岗，促销活动执行等）的顺利执行。5 .做好促销人员的管理，掌握竞争对手的销售动态。（如价格，包装，市场策略，营销思路，团队管理，薪金待遇等），及时组织竞争方

17、案的制定和实施。6.每月制定产品推广计划和促销活动方案，完成促销活动任务，认真收集消费者对促销活动的反馈信息。7.监控产品的陈列，调整以及检查超市经营商品的种类，确保商品的种类齐全。8.负责对销售业绩的统计与分析，掌握各个门店的销售情况，合理的分解销售任务。9.做好各类数据的统计与分析。（包括销售数据、发货数据、产品库存数据、促销品发放及使用数据等）洞察每个门店销售状况，随时解决销售过程中产生的问题。10 .做好新市场的开发，维护新产品形象及推广，促进各类市场的新产品销售。11.及时储备后备人员，对其进行指导培训。12 .认真总结促销活动效果，上交市场计划。13.提高自身能力，不断学_行业知识

18、，提高业务素质，认真完成各项任务。第6篇：商超人事专员的岗位职责商超人事行政专员-岗位职责人力资源1、招聘工作：负责单店招工、面试与招聘实_生工作并定期上报。2、培训工作：培训需求调查、培训计划、培训执行、培训效果评估；3、人事手续办理：负责办理员工的入职和离职手续。建立、完善、更新保管全体员工的档案和电脑数据库。4、考勤管理：审核员工考勤、加班补休、工资奖金、分红等。执行有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度。每周每月人事统计、报表报印工作。5、绩效考核：负责店面绩效考核实施过程中的辅导及考核数据的搜集工作。6、档案管理 ：规章制度档案、审批文件档案、法律文书档案、合同协议档案；7、公

19、告下发管理：起草、打印一般性人事发文。8、会议记录9、社保办理行政后勤10、活动组织：负责年度晚会等员工活动的组织协调筹备工作。11、员工管理：协助做好员工宿舍及餐厅管理工作。12、制度建设：根据工作需要，组建完善相关制度。13、工会工作: 组织架构、建章建制、活动安排。14、证件管理：证件年检事宜。15、固定资产管理：负责所有固定资产的统计管理工作。16、办公用品管理：采购计划汇总、费用预估、上报审核、执行采购、保管下发。17、书籍报刊管理：负责公司收发管理、报刊、杂志、函件订阅发送管理，制定图书目录、借阅登记、保管；18、物业对接：与物业对接及时缴纳房租、物业费、水电费，办公场所日常维护，

20、报纸管理、信件领取。19、办公设备用品日常维护维修：包括电脑、空调、打印机、复印机等办公设备用品的故障排除和维护保养。20、通信管理：负责与电信对接，电话故障排除及维护，保证公司员工电话通信正常；定期通讯录更新。21、安防工作：负责保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行，落实防火防盗防鼠安全防护措施，管理保安人员。22、机票、车票和酒店预订：负责为出差员工进行机票、酒店预订。23、企业内刊管理：企业内刊征稿、出版工作。第7篇：渠道岗位职责岗位职责1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。2、根据公司要求，在每个季度末、每个月度制定、工作计划及总结，并上交总

21、经理审批。3、积极贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。4、定期进行客户分析并做好回访工作、处理客户反馈问题并总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。5、每天坚持分享、总结、分析工作报告。6、权责分明各渠道人员各司其职，各尽其能。7、奖罚分明、及时 (承诺的东西一定要及时兑现)。8、突发状况提前告知，杜绝“先斩后奏”。9、其他。第8篇：商超渠道产品推广方案商超渠道产品推广方案前言真心酱油作为调味品行业的新入者，其品牌影响力及知名度较加加、海天等尚存不小的差距，要想在目前激烈的市场环境中获得真心酱油自己的一席之地，唯有在产品品质及口味质量上多下功夫，并在产

22、品推广方式及定价策略上多寻找与众不同的方式来与领先品牌进行竞争。 具体措施整理如下：1、宣传策略1、1广告媒体覆盖：重点运用公交车站牌平面广告、公交频道媒体广告等形式，同时配合各大行业报纸等平面媒体进行宣传，突出新品上市、商超优惠活动内容，吸引消费者关注我们的新品信息。 公交广告费用50万/年左右，平面媒体费用10万/年左右。1、2商超内部广告宣传：商超入口处平面广告宣传，充分配合货架异型牌、POP、移动堆头等宣传方式。 费用：视不同商场情况而定。合作方式：每月档期活动与超市谈判相关费用，以货补、帐扣的方式缴纳。1、3导购人员的货架宣传：将产品信息通过直观的方式传达给顾客处，包括新品特点、使用

23、方式、优惠活动等。员工新品知识培训，制作详尽的导购员销售手册，对产品介绍/接待礼仪等内容进行全方面培训，在宣传方面力求统一口径，导购专员不定期进行市场检查并形成记录，在导购员会议上总结提高。1、4活动营销宣传策略：包括新品上市发布会、厨艺大比拼比赛、商场内有奖问答、卡通形象公开征集、品牌形象代言等方式。场地租借/媒体邀请/专家点评/礼仪庆典举例：在新品推荐会上，专业艺术表演团队进行文艺表演，公司领导讲话，邀请潜在经销商参加新品发布会，并邀请专业厨师现场给经销商进行产品演示，观众互动现场菜品品尝，穿插有奖问答环节，形成观众与厂家的良性互动，展示产品卖点与优势，同时可以进行新品招商工作。2、活动方

24、式2、1买一赠一：两种品类捆绑销售，在销售的同时可以对另类产品进行推广。2、2折扣销售：原价基础上让利于顾客，海报/POP宣传，重在体现公司为消费者省钱的理念。具体表现形式为：货架爆炸牌提示/端架POP展示/商场海报派发/堆头集中陈列2、3买赠活动：捆绑公司相应的活动赠品，如无纺布购物袋、微波炉盒、围裙等赠品，体现出公司对顾客的一种关爱。适用于主推产品品项/滞销产品2、4试吃活动：利用展台进行产品彩页派发，同时结合菜品制作与试吃活动，并听取顾客的合理建议，便于今后的产品质量改进。员工统一着装，将酱油产品少量分置于若干一次性纸杯内，配合统一宣传口号，“真心酱油，欢迎来了解一下”，主动招揽顾客来进

25、行酱油的色泽/味道鉴定等，同时结合讲解优质酱油的产品特点及真心酱油生产工艺，并配合提前用真心酱油所做好的菜品让顾客来进行品尝，提高顾客对真心酱油的认知程度。2、5厂商周：与商场合作进行一次大型的厂商周活动策划，在固定的场地上集中进行一次产品推广活动，配合企业文化光盘的播放，整合买赠、试吃、折扣等方式进行品牌的集中宣传，同时也可邀请媒体配合软文进行全方位宣传。3、产品策略3、1定价：中高端。根据市场情况，加加红烧酱油零售价为4.0元/瓶，加加草菇酱油零售价为6.0元/瓶，很显然，在4.0元和6.0元之间缺少一个5.0元/瓶的中档核心产品。定价在5.0元/瓶的真鲜酱油不仅让客户在购买酱油的时候，有

26、了更多的选择，也让我们的产品和价格在终端有了优势。3、2包装：差异化。零售价为5.0元/瓶的核心产品一定要有自己独特的包装和称呼，让顾客在商场一眼便能将真心酱油品牌与其他品牌进行分开，差异化的包装有利于市场的推广，有利于这一新品在市场上站稳脚跟。3、3品质：内在独特性。酱油的作用不仅是用来调色，更重要的是其口感的鲜度、色泽的红润度和内在营养成份的含量等，真心产品应在口味及营养上多下功夫，打造真正个性化的产品品质。4、物料支持商超渠道 展示柜 小巧灵便，多层次，利于产摆于商场侧架旁，增加产品集中统一陈列。 品陈列面积。爆炸贴 异形牌 移动堆头 POP 活动赠品 展台 帷幔 促销服装 包柱形象 宣

27、传册页 试用装 强烈的视觉冲击，体现出产折扣活动中体现商品价品极大的优惠程度。 格。 公司产品形象立体展示，醒置于活动端架两侧，很好目大方。 的广告宣传作用。 大方实用，四周设计公司宣置于商场主通道处，用于传形象。 活动产品的堆头陈列。 美观醒目，体现产品形象。 堆头上方及端架侧面悬挂，体现产品活动内容。 方便实用，体现产品形象，如真心毛巾、真心微波炉盒产品促销绑赠。 等。 小巧实用，体现产品形象。 试吃活动平台。 美观大方，体现产品形象。 堆头及展架四周包裹产品形象。 美观实用，体现产品形象。 促销员着装、促销绑赠。 大方醒目，色彩鲜艳，体现产品形象。 商场固定品牌形象宣传。 印刷精美高档，

28、体现用真心商场活动派发或顾客自由酱油做菜的好处。 拿取。 小量袋装，与瓶装设计图案相同。 用于产品试吃派发。第9篇：商超渠道及特征 九商超渠道及特征 九一，商超渠道概述及特征超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作，它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质、职业道德。它更要求供应商有正规的运作管理机制和一整套的终端管理体系，从最专业的角度出发来进行与超市卖场等重点终端客户的合作。商超渠道的特征：（1）规模大发展快，管理规范。（2）统一采购、配送、经营管理、财务结算、质量标准、服务规范。（3）对于厂家来说，利于大量铺货，利于形象建立市场拓展，方便营销活动的开展。（4）对于供应商来说存

29、在账期风险和一定的资金压力。（5）对于供应商要求苛刻，产品进店费高，各项质量要求严格。（6）消费者信赖度高。二，商超渠道进店谈判工作（一）新客户的调查与评估新客户的调查与评估较为繁琐。具体操作方法如下：1、基础调查内容（1）对方的发展历史、主要创办人员、主要管理人员；（2）经营规模；（3）资信状况（客户回款情况）；（4）各家分店的经营情况；（5）各家分店的价格体系；（6）各家分店的商品结构情况；（7）各家分店中酒类商品结构；（8）物流配送体系；（9）仓库管理和收货管理流程；将上述调研结果进行汇总归类整理并建立档案。2、竞品调查（1）各家分店中竞品的品种结构、价格、销售情况、促销状况、包装结构（

30、有无超市装或特色包装）、排面陈列情况、新产品销售情况、物流配送管理情况。3、评估（1）所有资料要求上交一部分进行备案；（2）业务员与分公司经理应根据调查资料显示的情况进行初步的评估，并将评估结果上报总公司销售部；（3）总公司销售部将根据调查结果和分公司经理及业务员的评估报告，对其展开第二轮评估；（4）根据第二轮评估结果，总公司销售部将会同分公司经理、业务员对其展开第三轮的综合评估，评估结果将由总公司销售部上报总经理；（5）根据总经理意见对合作对象展开复查，并将复查结果上报总经理；（6）评估完成后确定合作对象，并建立合作对象的管理档案；（7）评估的内容包括： 对方的经营能力；对方的管理能力；对方

31、的扩张能力；对方的信用状况；对方的物流配送能力；预估合作成本；预估合作效益；预估合作潜力；预估合作风险。（8）评估等级为： 次优?差（二）洽谈与合同签订1、商超卖场的谈判商超卖场谈判工作较为艰难，目前一些国际性的大卖场如家乐福、沃尔玛等国际连锁卖场。规范的管理以及强大的影响力，决定了卖场在谈判时候的话语权。因此对于这类大型连锁卖场的谈判需要专业的团队对口进行攻关。只有做好了充分准备和分工协作才能够有效的完成谈判。（1）初步洽谈。双方初步交流意见。 （2）第二轮洽谈。洽谈地点一般在对方（超市、卖场）会客室或办公室（当然如果能够将对方带出对方的办公室，对于我方谈判将会更加有利）；一般谈判前需要对于上次谈判的情况作以回顾。谈判中尽量争取实现对于竞品的拦截。目前，每个卖场中关于特定的商品的条码数目是一定的，因此合理的规划品项能够在一定程度上拦截竞品。2、合同签订在双方达成合作协议以后双方要