2754-生产干部如何管现场控成本

1、生产干部如何 管现场 控成本中国加入 WTO之后，中国的制造业，将如何迎战外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致 价格竞争，同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建 设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。本课程的目的就是将先进的现场管理理念和有效的成本控 制手段与大家共同分享，帮助您打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程内容：（2天强化版）第一部分、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；

2、工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低 10%=利润增加20鳩上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析：中日企业成本管理的五大异同案例分析：制造业常见的管理误区案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义第二部分、管现场与控制成本的基础一5S管理与持续推行企业推行5S管理的作用整理、整顿的含义和推行步骤与技巧清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧素养的含义和推行步骤与技巧 5S推行失败的原因分析 5S实施的重点难点及解决之道案例：车间现场问题图片案例分析案例分享：60张5S图片分享案

3、例分析：无障碍持续推行 5S管理的技巧第三部分、管现场控成本主要手段：目视管理与消除浪费目视管理的定义与要点目视管理的物品、设备管理目视管理的作业、人员管理目视管理的质量、安全管理认识企业是如何烧钱的浪费定义及类型降低制造成本着眼点：排除浪费如何识别现场中的浪费工厂中常见的浪费及控制目视管理在消除浪费中的作用。怎样让问题看得出来一目视管理的执行现场中的七大管理浪费浪费产生的主要原因及对策怎样根除现场的各种浪费 IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例案例：刘翔为什么能成为世界冠军？案例：规范的车间现场图片学习与借鉴图片分享：某汽车厂七大浪费实例图片案例分析：某汽车厂车门设计失误案

4、例案例分析：某外资玻璃公司品质低下难题的成功改善案例案例分析：某机械电子厂产品品质超标的成功改善案例图片分享：现场看板与目视管理80个实例案例：现场干部可以改善的 151种浪费第四部分、企业生产效率的定义与识别生产效率的定义生产效率对利润的影响如何计算生产效率在周报和日报中如何考虑生产效率影响生产效率的因素分析提高生产效率的措施生产效率改善的基础与改善方向案例分析：如何识别真假效率？案例分析：如何用生产效率管好生产？案例分析：如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率第五部分、工厂现场管理的及成本削减的方法与技巧1、研发成本的控制与削减为什么说研发阶段决定 80%的成本？设计上成本管理查核表研发设

5、计的三大误区和四大浪费研发成本控制的原则和四大措施案例分析：企业各部门与利润的关系2、人工成本的控制与削减压缩人工环节的成本浪费运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施案例：某公司计划外加班的原因分析形成和贯穿管理标准一一以降低人工环节的浪费3、采购成本的控制与削减：为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；为什么从外购成本开始控制与削减？怎样选择供应商；如何建立一个好的采购部门；怎样堵住“回扣”的漏洞；怎样向供应商“开刀”？采购价格科学简易算定法；与供应商合作要注意的几个小细节；案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。4、库存成本的控制

6、与削减库存是什么？为什么必须要库存理解库存周边的业务认识“买卖”的定义库存对决算表的影响库存造成的原因分析案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果案例分析：戴尔的成功秘诀零库存管理5、质量及其他成本的控制与削减第六部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流注：黄杰保留在授课时根据学员情况对课程大纲部分内容的修改权。主讲老师：黄杰：国内知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。日 本产业训练协会TWI讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级 培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合 资企业总经理。享有十几年外资企

7、业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场 改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电 信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升； 有着资深的企业管理和培训咨询经验。黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞 见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、 故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参 与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实 践中传授管理理念，在获

8、得管理的真知中提高管理水平。曾接受过黄杰老师服务的客户有 NEC（中国）、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、 ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、 蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中 国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、 奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长 安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、中

9、石 油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕 内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气， 不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚

10、以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，贝U汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间， 尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡 泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶