新医疗体制下医院财务管理改进措施

1、摘要基于新医疗体制下医院财务管理的改进研究， 首先要分析医 院财务管理传统手段存在的问题， 主要有投资规划不全面、 对财务管 理的重视度不够、监督评估机制不健全、财务管理制度不合理，然后 阐述新医疗体制下医院财务管理的改进要求， 根据这个内容， 制定改 进措施，加强预算环节管理，强化成本预算与控制，完善医院财务管 理考核机制，最后实现强化财务管理的目的。 关键词新医疗体 制；医院管理； 财务管理新医疗体制应用下，医院的管理方案有所改 善，已经进入了关键的改革阶段。 我国医院的财务管理工作发 生了巨大的变革， 在医疗体制的影响下， 一些传统的财务管理手段已 经无法满足实际需求， 管理人员需要针对

2、实际情况， 制定有效的改善 措施。 这种方法打破医院财务管理原有的局限性，改善传统的 经营管理手段，促进我国医院财务管理实现创新发展。 一、医 院财务管理传统手段存在的问题 1 投资规划不全面早期医院财务管 理中，涉及多个方面的内容， 例如房屋建设和医疗设备采购。 财 务管理的实施，能够让管理者更加直观的了解医院情况。 但随 着医院改革的逐步推进， 医院管理者无法通过单一的财务情况， 分析 经济活动和投资情况。 如果单依靠这个数据，会导致投资片面 且盲目，无法合理利用医院财产，对医院财产造成浪费。 针对 医院有形财产的管理， 一些医院过于追求先进的设备， 大量订购这种 尖端设备，导致资金浪费。

3、 还有一些医院，在设备的日常管理 中，缺乏有效的安全管理， 没有定期对设备进行保养，只在设备出现 问题时维修，导致设备存在安全隐患，影响医院的正常运行。 2对财务管理的重视度不够医院财务管理中， 需要多个流程， 管理人员要掌握这些流程的侧重点，然后实施评估。 所以，财务管理者 要保证整个过程的严谨性， 充分体现对财务管理的重视 1 。 但 在实际中， 医院管理者并不重视财务管理工作， 缺乏对预算管理的认 识，导致经费的审核以及财务管理的效果受到制约。 还有一些 医院没有对管理人员进行专业化的培训， 导致管理人员的素质水平较 低，财务管理工作无法顺利进行。 3 监督评估机制不健全我国 一些医院对

4、财务报表评估方面并不重视，导致环节审核存在问题。 医院管理者只重视收支问题， 而忽视非货币信息， 严重影响医院财务 工作的开展。 由此财务报表的关联性和准确性， 都得不到体现。 管理人员在财务管理中， 难以开展有效的监督工作， 管理过程没有公 开透明，会存在安全隐患。 4 财务管理制度不合理医院进行财 务管理中， 管理制度是一项重要内容， 管理人员需要结合之前的预算 规划，进行详细安排与布置。 这个过程中，管理人员要了解医 院的发展方向， 然后对医院一整年的财务管理活动进行安排， 最后制 定有效的实施制度。 但从实际发展分析，很多医院并不重视财 务制定工作，应用的管理设计方法不合理，没有针对性

5、 2 。在实施中，这种管理手段缺少可靠的依据， 缺乏时候评估报告。严重影响报告的可操作性， 最后影响财务管理计划的落实。 除此， 强化财务核算方式、轻管理、重收入等意识的影响，会导致医院财务 管理对收入结构缺乏分析与研究， 只重视业务收入目标是否达成， 从 而造成收入结构存在问题。 目前，医院财务管理缺少对成本的有效控制手段，导致成本核算不及时、不到位，在实践中没有办法形成成本管理机制。 二、新医疗体制下医院财务管理的改进要求 管理人员在新医疗体制改革下， 要认真遵守国家相关部门的规定， 结 合新的财务制度开展医院的财务管理工作。 针对医院预算管理 制度的制定， 要严格按照医院业务活动类型开展

6、， 保证医院整体运行 的稳定性，并通过财务管理达到节约成本的目的。 医院财务管 理工作，与医院财务管理制度密不可分， 管理人员要注意有效融合这 种管理机制，对成本进行合理控制，最后制定绩效考核制度，提升资 金的利用率，增强风险强化意识，做好财务风险的把控与预防。 三、医院财务管理工作的改进措施 1 加强预算环节管理在新医疗体制 下，管理人员要加强对预算环节的管理， 并制定有效的方法进行约束。 这种方式是实现财务管理优化的重要内容， 能够较好落实医院的管理 工作。 管理人员要积极做好预算约束，明确预算管理的要点， 重视预算管理的内容。通过这些方法，保证财务手续完善且规范，各项费用支出明确。 财务

7、管理部门还要加强对预算管理的 重视，能够建立考核制度， 及时向管理人员播报考核结果，激励管理 人员工作，体现预算管理的合理与科学性。 2 强化成本预算与 控制管理人员在进行财务管理中， 要认真比对成本的核算与控制方法， 能够针对不同部门的情况，选取合理的约束与激励措施。 首先 在医院收费问题上， 要制定相应的收费规定， 然后根据医院的收费标 准，对系统流程进行规范化。 其次管理人员要加强对医院财务 管理报表的监督和管理， 确保医院收入能够全部入账， 没有死账或是坏账出现。 管理人员还应控制医院出现乱收费情况，保证财务 管理的简洁性。 最后，医院财务管理要遵循当天结算与当天收 入的规律， 要保证

8、医院财务管理的每一笔资金， 都经过严格的监督与 管理 3 。从根本上保证资金安全。 管理人员还可以制定激励机制，使管理的整体流程更加系统，预算、核算和考评都得到有 效的调控，提升医院的资产的合理利用率， 保证医疗服务的质量水平。 管理人员要在财务管理中，做到以下两点，一是，针对医院财务管理 中的违规行为进行严格打击， 然后监督预算和核算工作， 二是进一步 完善医院财务管理， 严格监管医院财务的支出问题， 防止出现资金浪 费，减少职权滥用现象 4 。 针对医院的支出报销问题，要严格 审核，严格遵守医院的规章制度。 及时标注不合格的单据，遵 守医院的实际发展水平， 如果报销内容不合理， 不能确认签

9、字。3完善医院财务管理考核机制新医疗体制的影响下， 管理人员要在管理 中规避多种风险， 能够较好的提升经营效益。医院财务管理中，绩效考核是统计经营风险以及经营效益的有效控制手段， 通过这项工 作提升医院的生产经营效率。 针对医院进行分析，财务绩效考 核的重点是制定合理的考核指标，能够从专业技能、服务品质、以及 业务能力方面，进行多方面考核，对各科室、服务品质以及业务能力 进行多面协调。 管理人员要将财务管理与绩效考核作为科室、 业务部门预算优化的参考， 将其当做重要的参考依据， 综合考虑医院 的薪酬管理体系。 这个过程中，要采取激励的方法，激发医务人员的积极性，促进内部科室与医务人员的良性竞争

10、。在不同的科室之间， 管理人员要掌握考核目的， 能够了解医院的经营成本和动态发展，细化医院财务预算管理成果。 4 加强筹资管理在市 场经济环境中， 医院要保证其发展的稳定性， 无法淡出依靠财政资金 的投入。医院整体发展中， 经济引入多项资源投入并进行改进。在投资中，医院在保证医疗服务有序开展的基础上，利用自身优势， 积极采取有效措施，创新自身技术手段，吸引其他行业的关注 5 。 在医院发展中， 管理人员要积极引入多项社会资本， 能够利用银行贷 款和职工的筹资形式，为医院提供资金上的支持。 在这个过程 中，要认真分析和比对方向的内容，能够有效提升风险防范意识，保 证资金的安全性。 四、结束语医院

11、财务管理中， 需要多个流程， 管理人员要掌握这些流程的侧重点，然后实施评估。 一些管理 者只重视收支问题， 忽视财务管理存在的意义， 严重影响医院财务工 作的开展。 针对这种情况，要制定有效的改善措施，防止这种 现状影响管理方法的可操作性，最后确保财务管理计划顺利落实。 针对医院预算管理制度的制定， 要严格按照医院业务活动开展， 保证 医院整体运行的稳定性，并通过财务管理达到节约成本的目的。 通过这些方法，保证财务手续完善且规范，各项费用支出明确。 财务管理部门还可以加强对预算管理的重视， 能够建立考核制度， 及 时向管理人员播报考核结果， 激励管理人员工作， 体现预算管理的合 理与科学性。

12、其中管理人员激励的方法，要以激发医务人员的 积极性为目的， 从而促进内部科室与医务人员的良性竞争， 不断提升 财务管理的整体效果。 作者于君单位安徽省太和县人民医院参 考文献 1 王利，张国香基于新医疗体制视域下的医院财务管理改进 策略 现代商业， 2013，9228-2292 束利俊新医疗体制下医院财务 管理的改进与创新 时代金融， 2015，33163-1643 张志敏刍议新医 疗体制下医院财务管理的改进及创新 中国总会计师， 2014， 1070-714 谢静新医疗体制下医院财务管理的改进与创新 现代物 业中旬刊， 2014，1016-175 程源新医疗体制下医院财务管理的改进 与创新的思考 财经界学术版， 2015， 17178-180考文献 1 王利，张国香基于新医疗体制视域下的医院财务管理改进 策略 现代商业， 2013，922