副经理年度述职报告

1、副经理年度述职报告尊敬的领导和同事：大家好！很荣幸站在这里向您汇报。“以铜为镜，可以穿衣；以人为本，能知得失；以史为鉴，可以知兴亡。”回顾过去的工作，有利于总结经验，找出不足，有利于明确下一步的方向。在公司领导的正确领导和同事的关心帮助下。不断加强自我修养，严格履行工作职责，始终坚持党中央的最高指示，不断突破工作难点，依靠集体凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体同事的全力支持，认真履行职责，做好本职工作，取得一定成效。下面，根据上级领导的安排和要求，我就今年的工作做如下汇报：一、工作和学习(一)不断学习，提高自我修养自从担任副经理以来，我不仅有机会展示自己的才华，而且感到自己肩负着巨大的责任和挑战

2、。为了不辜负领导和同事的期望，我从不忘记加强专业知识的学习，从准确定位自己、了解岗位职责、强化自身素质入手，从做好一名工入手，强化专业素养，不断提高工作能力，积累专业知识储备。同时，作为副经理，我始终与党的政治思想保持一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我知道，只有不断提高自己的思想认识水平，才能增强自己在工作和事业中的使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观和世界观，树立务实的思想作风和工作作风，自觉抵制各种诱惑，提高自己抵制腐败和变革的能力。这一年来，通过学习党的十八大精神和科学发展观，不断将思想认识与实践活动相结合，进行讨论研究，坚持用正确的理论指导自己实践，不断提高工作效率。把个

3、人人生价值的实现与服从上级领导安排、开创工作新局面结合起来，在工作和事业面前顾全大局，不争名利，不计较个人得失，树立远大理想和追求，保持良好的道德情操。(二)认真履行职责，努力完成目标任务第一，强化服务理念。今年的服务理念是继续专注于对内创造价值，对外塑造形象。为此，我坚持定期召开动员大会，进一步加强员工思想教育和企业员工队伍建设，实施员工激励政策和会员积分，实现统一思想、明确目标、提高效率和调整市场服务措施的目标。动员大会开始以来，仅4月份就办理了103个会员，会员累计消费34.4万元，其中员工个人销售业绩32.7万元，毛利5.7万元，占总毛利的19.12%。其次，我们继续加强金融工作。财务

4、管理不仅是企业生存和发展的基础，也是企业管理的核心。因此，在今年的工作中，我仍然坚持继续加强基本财务管理，提高会计信息质量，改进财务流程，提高管理效率，稳步提高资产盈利能力。督促财务部门做好企业所得税年度报告的上报工作，做好所得税的汇算清缴工作，从而保证企业财务工作的正常运转，为公司的各种后期工作做好防范。最后，在工作的其他方面，按照卫生局的要求，组织所有业务人员办理体检，为营业执照年检做好准备；鼓励员工积极参与一年来，我能够积极参加各种学习，认真贯彻上级廉政建设精神，对自己始终要求严格。在工作中能够自觉、自觉、自省，正确履行组织赋予我的权利，严格要求自己，自觉接受领导和同志的监督，保持良好的

5、自我控制能力；工作中严格遵守公司规章制度，做到公平公正；在自律的同时，加强对主管员工的管理教育，提醒他们在工作中执行制度，秉公办事，不违反法律法规。在长期的坚持下，我们建立了良好的工作作风。二、主要问题回顾过去的一年，我所负责的所有工作都能顺利开展，这离不开公司领导的正确指导和各分公司员工的大力支持与配合。在看到成绩的同时，也清醒地认识到自己的问题和不足，主要表现在：一是学习时间不够，理论水平有待进一步提高。其次，需要加强管理创新和精细化。三、未来努力的方向1、结合自己的工作实践，不断加强政治、业务学习，提高自己的理论水平和政治觉悟，进一步提高自己的管理水平和经营管理水平，特别是管理上要大胆管理，公私结合。2.知己知彼，通过市场调研分析总结存在的差距，及时调整，适应市场的发展变化，增加市场份额。3.增加各部门、分公司的团结协作，创造最佳的工作环境，充分发挥员工最大的工作积极性，提高工作效率。4.继续加强员工管理，不断提高员工素质，定期组织员工培训，组织各种学习交流会议，深化服务理念，提高全体员工的素质和营销水平，为金叶超市的发展奠定坚实基础。至于今年取得的成绩，我们要戒骄戒躁，认识到新形势下新任务的要求还有一定的距离，仍然需要脚