加强干部执行力表态发言（共9篇）

1、加强干部执行力表态发言（共9篇） 第1篇：乡镇执行力亮剑行动表态发言镇“三自”“六不”，深入开展执行力亮剑行动表态发言各位领导、同志们：大家好！下面我代表镇党委，就我镇落实“三自”“六不”，开展执行力亮剑行动作表态发言。“三自”“六不”是省委对全省各级领导班子和领导干部提出的严肃要求，深入开展执行力亮剑行动是保持党的纯洁性，加强干部队伍自身建设的需要。结合实际，我镇将从以下几方面着手，整饬纪律、转变作风、提高效能、优化环境，开展好此次亮剑行动，将省市精神落实到位。一 完善制度，严抓纪律。完善我镇的考勤制度和请销假制度，严明干部纪律，坚决遏制部分干部的慵懒之风。完善奖惩制度，明确奖惩条款。鼓励先

2、进，鞭策后进，为干部队伍形成创先争优的氛围提供制度保障。二 真抓实干，转变作风。我镇将借亮剑行动展开之际，切实转变全镇风气，大力弘扬学_、务实、团结、进取、清廉五种风气，以促进我镇各项工作得到更有效的落实。要求我镇机关全体干部从自身做起，严格要求自己，求真务实、真抓实干。明确领导干部的职责分工，落实包片干部责任，要求每名干部深入群众中去，察民情、解民意，当好农村致富的领路人，做好为民排忧的知心人。三 强化监督，提高效能。在收看完电视广播大会后，我镇立即召开了机关干部大会，会上成立了亮剑行动小组，强化对干部执行情况的监督、检查，确保我镇干部真正做到围着群众转，切实把心思和精力放在为民谋利、为民服

3、务上，提高乡镇政府的工作效能。四 全面整治，优化环境。以亮剑行动为契机，我镇将对机关纪律、工作作风、服务水平进行全面的整治与提升，进一步完善措施，加大推进力度，使我镇整体服务水平迈向一个新台阶。总之，在县委、县政府的正确领导下，我镇有信心、有决心将亮剑行动开展好，将省市精神贯彻好，将我镇各项工作落实好。谢谢大家！第2篇：提高领导干部执行力发言材料文章标题：提高领导干部执行力发言材料要切实提高领导干部的执行力，需要在以下几个环节上下功夫、见实效。强化三个意识。一要强化宗旨意识。如果各级领导干部真正把全心全意为广大职工服务，立党为公，执政为民的宗旨意识，在心中，那么对执行上级的各项指示就有了_感和

4、紧迫感。二要强化责任意识。如果各级领导干部真正懂得权力的本质特征是责任，懂得权力来自谁，权力属于谁，权力为了谁，那么就能在“坚持科学发展，构建和谐四川”的过程中用心想事、用心谋事、用心干事。三要增强执纪意识。如果各级领导干部做到有令就行，有禁就止，言必行，行必果，那么就能在行动上执行上级指示要求，件件反映民意，样样皆为实事，点点落地有声，事事关乎民生，落实不打折扣，执行不走过场。提高执行力，在方法上要做到两个清楚一个结合。首先，各项政策规定，有关法纪法规，各项指示要求，都必须做到熟悉把握，清楚明了。其次对所属单位的历史和现状，未来的发展趋势，工作的优势和劣势，人员责质的高低，存在的主要问题和薄

5、弱环节等底数，了如指掌。在两个清楚条件下，要依据上级的指示要求，针对本单位人员和工作实际，切实搞好创新性的科学结合。既要把握上级指示的精神实质，又要创造性地提出本单位的目标思路；既要全面落实上级的各项要求，又要突出和打造本单位的工作重点和工作特色。提高领导干部执行力发言材料来源于，欢迎阅读提高领导干部执行力发言材料。第3篇：浅析加强中层干部的执行力所谓执行力，就是实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是抓落实的手段和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序，是目标和结果之间不可缺少的一环。所以对执行力的理解，我认为就是态度和能力，即对

6、事业应该有执着的追求和韧劲，有顾全大局和齐心协力完成目标任务的团队合作精神，同时有完成目标任务所具备的素质和水平。没有执行力，就没有竞争力。中层干部在中心支行的组织构架中既是执行者，又是领导者，处在承上启下的中间环节。上级行和本行下达的各项工作任务如何保质保量地完成，很大程度上取决于中层干部的正确理解、严格执行和高效组织。提高全行的工作效率，首先就是要提高中层干部特别是部门主要负责人自身的工作效率和执行力。笔者认为，提高基层央行中层干部的执行力，主要应提高以下几方面的素质和能力：一是要提高学_能力。坚持用扎实的政治理论武装头脑。做到不断修正自己的世界观、人生观和价值观，增强自身的大局意识、责任

7、意识和奉献意识。想问题、办事情，做到符合党和国家的方针政策，符合党委的工作要求，把本职工作放到更好地履行中央银行职能的大局中去思考、去把握、去定位；明确中支肩负的工作职责和承担的任务，保持良好的精神状态，全身心投入到工作中去，努力创造一流工作业绩；多一点奉献精神，理顺“要我干”和“我要干”之间的关系，积极主动地为中支发展贡献自己的力量。二是要提高领悟能力。对文件、制度、规定必须反复学、学反复，使自己能熟练掌握工作政策，工作起来游刃有余，也使业务操作行为规范、符合制度；同时要不断地研究工作规律，使各个阶段重点突出，节奏适度，运作有序。同时要清楚领悟一件事，胜过草率办理十件事，能取得事半功倍的效果

8、。三是要提高常抓不懈的能力。执行是一个连续不断的过程，而不是一个简单动作的终结，也就是要执行、再执行。执行力在很大程度上就是认真、再认真，跟进、再跟进。成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。在基层人行管理实践中或多或少还是存在对政策和制度的执行不能始终如一地坚持的现象，往往虎头蛇尾，雷声大雨点小。在具体工作中，有时只有布置没有督促和检查，或检查走马观花，走过场。有的检查时松时紧，前后标准不统一。这些现象的存在，大大弱化了执行力。要提高执行力，就必须在政策的执行上不走样、不跑调。要一以贯之地执行各项规章制度

9、，切不可朝令夕改。各级管理人员要加强对分管部门工作的检查和督导，经常过问工作进展情况，督促规章制度执行到位。四是要提高协调能力。协调是执行力的重要一环，协调是多方面的，不仅仅是科室内部的分工协作，还包括上下级之间、科室和科室之间、与管理服务对象之间、与地方党政及相关部门之间的协调。哪一方面协调不好，都会影响工作的开展。指挥要讲究方式方法，语言不好听或者目标不明确，都不是好的指挥。高水平的指挥，可以激发员工的意愿，使之出色而愉快地完成任务。五是要提高创新能力。人要有活力，工作要有新局面，离不开创新意识、创新精神和创新能力。中层干部要学会创新，要有争先进位的意识，要有创新的激情和动力，要不断提高创

10、新的能力，而不能使自己得过且过，使工作停滞不前。管理不在“知”而在“行”。执行力就是行动，执行力就是战斗力、竞争力，执行力就是工作成败的关键。新的一年开始了，我们要树立强烈的责任意识，端正工作态度，努力学_，加强自身修养，切实提高每一个人、每一个部门、每一个单位的执行力。第4篇：执行力建设发言中剖析了本处存在的执行不力、效能不高的现状，他认为突出的共性问题主要有三个方面：一是完成工作标准和效率有待于提高；二是服务意识和配合意识不够；三是工作热情和奉献精神不强。对此，找出了解决问题的三个着眼点，即强调整体性、努力提高工作效率、激发全处同志工作热情。处长是机关的中层领导，是一个部门的责任人，负责业

11、务工作的一个方面，起着承上启下的作用，是机关提高行政执行能力的首要责任人，是提高工作效率的带头人。首先要求我们要不断提高自身综合素质，就是要思想好，有一个好的本质，要树立正确的世界观、人生观、价值观，当好公仆，执政为民的理念强，二是工作中在履行任务、执行日常事务过程中所表现出来的能力和效力要高，能办事、会办事、办成事，要有高尚的职业操守，敬业精神，强烈的责任感，荣誉感，合作精神等。，三是考核的落脚点是群众的回应力，时常检查自己的工作，评估群众对我们工作的满意程度。重点抓好三项落实工作，一是抓好各项制度的落实，二是抓好重点工作的落实，三是抓好各项措施的落实。的精髓是为民生的,顾名思议,就是看我们

12、在为谁做事,做了些什么事,事情做的怎么样,效果如何。效能建设如果仅仅从面上和我们所了解的情况看，似乎不过是抓抓纪律,查查岗位,解决解决机关门难进,脸难看,事难办的问题.而实事上,是要解决思想深处工作态度工作能力和工作成果问题。从想干事要有求真务实之“心”，夯实理论基础，把握实施执行力的正确方向；能干事要有真抓实干之“本领”， 夯实业务基础，不断提高执行力；干成事要有为人民服务之心，树立全心全意为人民服务的思想，在实践中体现执行力等三个方面，阐明了作为一名领导干部要把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上，在自己的工作岗位上大展才智，在真抓实干中开拓前进

13、，在增强执行力上有新提高。第5篇：如何加强执行力如何加强执行力执行力（释义）：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。一、执行力的重要性随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。执行力在团队中的重要性

14、主要体现在以下两点：1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一台汽车的每个零件，只有每个零件都运转起来，整个汽车才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可少或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。2、执行力是团队能够完成任务的保障。一台汽车分成几大模块制造，每个模块都需要相应的成员去组装，只有每个模块都在规定的时间内完成，整台车才能按预计的时间下线，因此 团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。团队

15、中对执行力的要求是很高的，那么，如何去提高团队成员的执行力呢？首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则（规章制度）。游戏规则就是规章制度，实际上就是我们在团队中提倡什么、反对什么、奖励什么、惩罚什么，对每个人都是一样。奖励正确的行为，惩罚错误的行为。树立了游戏规则后就要按此行事，如果破坏了游戏规则就要受到惩罚，如果遵守的话就会平安无事。要做到“有法可依、有法必依”其次要有高度的责任感。责任感来自于对事业的忠诚。责任感是个人岗位及工作性质所赋予的，每个成员都是一个独一无二的角色，在企业这个大的机体上承担着自己的一份职责。同时还要有强烈的达成目标的信念，通俗点讲就是很愿意去做好自己的工作。 最后我

16、们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。二、目前存在的问题一、目前执行力方面存在的问题1、执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。在执行中有些管理者对具体工作宣传不到位，使认识不统而影响执行2、执行的坚持性不够。在执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将般的东西典型化，将上级要求与实际落实未一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影

17、响工作推进。3、执行中抓落实不到位。目前，管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言，有些人工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。4.执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题是在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确，对上级布置的工作，有些班组和个人就互相推诿、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的管理要求还有较大的差距。三、如何加强执行力一、

18、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系从制度本身来说，要增强制度的合理性、有效性、可操作性、易理解性等方面；1.清理修改各项制度首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对以前没有涉及的要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。2.明晰业务流程，提炼核心内容在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具

19、体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。3.要细化各项配套制度首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项

20、目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。二、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向

21、信息沟通（包括对上级和下级之间的信息沟通），人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。二是要关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。三要开展典范，培养员工奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁

22、意识和责任感。四是培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。公司应允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性。另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来，从而形成目标合力。同时要明确工作职责和工作目标，合理的奖惩制度。强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序

23、，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。加强，增强员工的团队意识和合作精神。他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。三、建立制度执行的监督、考核和追究机制制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。1.建立制度执行的监督机制监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层

24、级清晰化，下级对上级负责，局（公司）各部门子系统对全公司负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。2.建立制度执行的考核机制要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用

25、。3.建立制度执行的追究机制建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处

26、罚与责任相适应，与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，分别采取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评，扣发奖金，停职待岗、调离工作岗位，责令辞去领导职务，处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定离岗培训或采取组织措施，应调整工作岗位的调整工作岗位，应降级的坚决予以降级。只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造

27、好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。四、落实执行力的要点A、为需要做的事做好前期的准备工作。B、做事要有做好、做到的决心，做事要有始有终。 C、定时检验效果。D、要阶段性的总结、分析、改进。第6篇：大力加强领导干部执行力的建设大力加强领导干部执行力的建设贵州这些年来的发展，纵向比较有进步，横向比较是落后了。不要说同沿海发达地区相比，即使是同周边相邻省份云南、广西等相比，贵州发展的滞后也是有目共睹的，某种意义上已经成为中国的洼地。导致贵州发展滞后的原因是复杂的，其中相当一部份领导干部的意识滞

28、后，缺乏执行力是造成贵州落后的一个重要因素。在我省不同的层面、不同的部门、不同的岗位，总有一些领导干部或多或少地存在着好高骛远、好大喜功、华而不实、不做具体事的虚浮工作作风。即使在县乡这样直接接触基层，直接面对群众，直接干具体事的层面，即使是在只有七、八个人的小单位，我们也不难看到这样的一种怪现象：正职把工作推卸给副职，副职推卸给中层，中层推卸给办事员，结果一个单位凡是带“长”的人人都在搞协调，个个都在谋宏观，都认为自己天生就是管理者，都在指手划脚，都不屑于做具体事，单位的工作只靠一两个办事员在运转，整个部门弥漫着虚骄浮躁、华而不实的工作作风。这样的工作实绩也就可想而知，只能是既辜负了党和人民

29、的重托，又耽搁了安顺的发展。领导干部总是要做具体事的，石宗源同志在正确认识和妥善处理八个方面的重大关系中指出：“坚持按照客观规律办事，兢兢业业地干好工作，实实在在地创造业绩，使各项政绩经得起实践检验、历史检验和群众检验。要以制度建设规范政绩，进一步完善体现科学发展观和正确政绩观的领导班子、领导干部考核评价体系，努力形成促进广大干部想干事、能干事、干成事的导向。”如果我们的一些领导干部不屑于从事具体的、直接的、面向基层的工作，那可能只有两种原因，一是这样的干部总把自己看得太高，认为自己天生就是“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的帅才，好高骛远，满腹牢骚，一旦让他干具体事就认为组织上亏待了自己，小

30、瞧了自己，有强烈抵触情绪；二是这样的干部实际上根本就不胜任工作，不具备干事能力，生怕去干具体事泄漏了自己一无所长的底子，于是就摆出一付高高在上、“非不会也、实不为也”的唬人纸老虎模样。领导干部如果长期只是坐而论道那是非常危险的，久而久之就会导致执行力严重退化，即使会做的事也不会做了，将给组织上的事业带来无穷后患。这样的例子历史上是不绝于书的。三国时的马谡是一个纸上谈兵、言过于行的绣花枕头，一世英明的诸葛亮就因为被他的夸夸其谈迷惑住了，最终上演了一出挥泪斩马谡的千古悲剧。而贵州今天要实现“好字优先，能快则快”的跨越式发展，就怕有这样一些像马谡一样只会纸上谈兵，不屑做、不想做、不会做、不善于做具体

31、工作的个别领导干部来拖后腿。实际上贵州历来都有从实践中探索，从具体事做起，在实践中开辟前进道路的优良传统。30年前贵州农民群众创造的“顶云经验”首开中国农村改革的先河，揭开了中国改革开放的伟大序幕；20年前在没有先生可问、没有先验可鉴，没有书本可查的情况下，同志亲自指导创建了“安顺多种经济成分共生繁荣改革试验区”和“毕节生态试验区”，为我国贫困落后地区探索出了一条科学发展的新路。在过去的30年里贵州曾经创造了一个又一个让人叹为观止的“中国奇迹”，而这一切辉煌成就的取得无不是依赖于从具体事做起，从小事上不断总结，从实践中探寻真知，这也正是科学发展观的题中应有之义。今天我们贵州人，我们的领导干部应

32、该以怎样的精神状态、工作作风、工作态度来直面当下的落后，正视眼前的贫困，谋划未来的发展呢？归根结底还是要向改革开放总设计师同所说的那样：“世界上的事都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，相信随着学_实践科学发展观活动的进一步深入，我省各级领导干部执行力的建设一定会跃上一个新的台阶。（陈宁）后记：当我在构思这篇文章时，恰好在年1月4日的贵州日报上看到湖南省岳阳市委出台了关于领导干部和领导班子“不换状态就换人”的实施意见的报道，其中“消极怠工，故步自封”就名列岳阳市委这一规定的榜首。为了督促贵州的广大干部养成办实事的作风，加强贵州各级领导干部执行力的建设，

33、我省可否也制定相似的纪律呢？第7篇：领导干部必须着力加强执行力建设领导干部必须着力加强执行力建设房山区住建委副主任 柳 旻“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策、政策，更要有坚强有力的领导执行力，执行力是执政能力的重要体现。年10月21日30日，我有幸参加了房山区委组织部与清华大学继续学院共同举办的处级领导干部执行力提升高级研修班，通过聆听各位专家教授广博而又精彩的讲座，对领导干部贯彻执行党的路线方针政策、确保经济社会发展目标顺利实现的总体要求有了更深刻的理解，也使自己在加强执行力建设方面有了更深度的认识。“三分战略，七分执行”。领导干部

34、执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。领导干部的执行力，具体说就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。一句话，也就是贯彻落实的能力。领导干部加强执行力建设必须要从四个方面做起：一要树立正确的执行理念。提高执行力，理念要先行。理念是行动的基础与核心，有好的理念，才会有好的执行力。要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，培养创优的执行意识。领导干部要在执行上比精神、比速度、见高低，创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境。要树立

35、“迅速反应，立即行动”的执行理念，培养雷厉风行的执行意识。说干就干，真抓实干，一抓到底，切实把各项政策措施一项一项执行到位，把各个重点项目一项一项推进到位，把各项工作一项一项落实到位，确保各项目标任务圆满完成。二要提升执行的素质能力。当前，我们面临的执行环境日益复杂、执行任务日益艰巨、执行对象不断变化，过去有效的执行经验今天可能会变得毫无用处。因此，领导干部必须加强学_，不断提升自身的素质和能力。只有素质高、能力强的干部，才有执行的底气和勇气。执行力是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；

36、一种勇挑重担的工作作风。要通过学_不断提升干部的素质，提升干部驾驭市场经济、破解发展难题的能力，提升协调各方关系、化解各种矛盾的能力，提升促进自主创新、领导科学发展的能力，提升坚持公平正义、依法行政办事的能力。三要改进执行的方法和手段。没有执行就没有作为，但是执行绝不是乱作为，执行要以法律法规为准绳，以政策为界限。依法行政是健康发展的轨道，是通向民主、文明、和谐的必由之路。当前，如何坚持依法办事，化解矛盾，应对突发性事件，是领导干部执行力建设的重要课题。特别是在城镇拆迁、农村征地及涉法涉诉等敏感问题上，一定要严格按法律按政策办事，决不能因执法不规范、执行政策走样或工作方法简单粗暴而引发事端。要

37、改革传统的陈旧的执行方法，大力精简会议和文件，充分运用现代信息手段，提高执行的效率。四要完善执行的制度保障。提升执行力，必须建立长效机制，注重制度创新，把制度建设作为解决执行不力问题的关键环节，以确保行政机关运转规范高效、各项政策政令贯彻执行到位。要健全工作责任制。以规范化、标准化、科学化为目标，全面健全和强化工作责任制、目标责任制。要健全主体明确、职责清楚、权责对等、量化具体的岗位责任制。要强化目标责任制，倒排目标计划，加强目标考核，把执行力强弱作为领导干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。要完善激励评价制度。建立科学的绩效评估指标体系，具体量化每个部门的工作效率和工作成本，坚持业绩导

38、向，严格绩效评价。要改进绩效评估方法，把内部考核和公众评议、专家评价等结合起来。要严格行政问责制。建立健全以领导干部为重点的行政问责制，把问责贯穿于决策、执行、监督的全过程。按照奖优、治庸、罚劣的原则，对执行上级决策部署不力，不认真履行职责，造成严重后果和不良影响的单位和部门，坚决问责，责令整改，严肃查究。执行力体现了对工作深入落实的一种思想观念，体现了对工作的一种激情和热情，因此，领导干部加强执行力建设必须培养良好的执行素质。一要培养优良的政治素质。领导干部必须具备坚定的政治立场、高尚的政治品格、严明的政治纪律、敏锐的政治鉴别力、高度的思想觉悟、深厚的理论修养、正派的思想作风、无私的奉献精神

39、等。只有具备这些思想政治素质，摒弃“上有政策，下有对策”的虚伪作为，才能在决策及实践中自觉维护与实现人民群众的根本利益，把对党负责与对人民负责、对上负责与对下负责统一起来；才能坚定执行信念，不会见到风险躲着走，遇到矛盾绕着走，碰到困难往回走，在思想和行为上不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策，确保政令畅通。二要培养广博的文化素质。新时期对领导干部要求是多方面的，领导干部除了要具备懂科学、有知识、有文化的特点，还要掌握一般的社会科学知识，了解自然科学的基本知识；除了要懂得领导学、管理学、法学、哲学、心理学等学科，还要在钻研市场经济理论、宏观操作方面下工夫；除了要研究宏观经济的发展规律，还要知晓微观

40、经济的运行法则。只有具备广博的文化素质，才能以科学知识与正确的方法武装自己的头脑，在通观全局中把握局部，在纵览全过程中照应各阶段，在急处站得稳、在高处看得远、在难处立得住，实现决策的科学化与领导的智能化相统一。三是培养过硬的意志素质。作为领导干部，要想有效地落实组织的目标，执行好组织交给的任务，就必须具有过硬的的意志和百折不挠的毅力。实际上，我们常说的力量并不是体力的代名词，它需要真抓实干的韧劲和意志，真正的执行力是由坚忍不拔的钢铁意志产生的。坚忍不拔的意志和毅力，在执行过程中所能发挥的作用，是才干、天资等所代替不了的。惟有坚忍不拔的意志和坚定不移的信心，才能不为挫折所折腰，不为困难所吓倒，不

41、为压力所屈服；才能宠辱不惊，真正成为工作和生活中的强者。总之，增强执行力的根本目的是推动地区发展，只有把执行力融入到发展之中，体现在工作之内，执行力才有意义。加强执行力建设，对每位领导干部而言，是一个基本的长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练和完善自我。第8篇：执行力培训政府干部执行力培训执行力培训-政府干部执行力培训讲师：陈馨贤 培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者 课程推荐主要特点：详细阐述政府干部执行力的操作精髓 案例指导：分析政府干部执行力内训的经典个案 案例训练：掌握政府干部执行力

42、的技能提升方法行动建议：执行力培训-政府干部执行力培训的实战模拟练_ 提升建议：引爆政府干部执行力潜力的行动方案 培训背景：1、提升中、基层管理者执行能力;2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”;3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。培训大纲：陈馨贤老师的执行力培训-政府干部执行力培训课程主内容概括：一、解读政府执行力问题：1.什么是政府执行力？2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a) 将在外，君命有所不受抗令不行b) 你说你的，我干我的有禁不止c) 推诿扯皮，乾坤大挪移逃避执行d) 割发代首歪曲执行3.影响政府干部执行力个因素;a) 官场陋_：不健康的执行心态;b) 主体倒挂：与个人利益间的博弈;c) 能力恐惧：执行能力的滞后;d) 逃位越位：执行角色定位不当;e) 官僚主义：缺乏强势执行文化。 分析：政府干部执行力培训案例！ 解析：政府干部执行力内训案例! 案例：政府干部执行力课程案例分析！二、执行的三个核心流程1.人员流程：用对的人2.战略流程：做对的事3.运营流程：把事做对讨论：政府干部执行力经典案例讨论! 分组：政府干部执行力培训案例学_指南 分析：政府干部执行力学_中的八大陷阱！三、组织执行力8个误区1.战略是管理者的事，执行是员工的事;2.用人不疑、疑人不用;3.学谋略多，学规则少;互动：政府干部执行力培训案例评估 分享：