共建“和谐企业”、“和谐电网”--安全建设体会

1、共建“和谐企业”、“和谐电网”-安全建设体会共建“和谐企业”、“和谐电网”和谐，是一种融洽得近乎完美的状态，是一组优美得令人叫绝的乐章。一个健康发展、凝心聚力的企业，就应具备这样的状态，也能演奏这样的乐章。不断发生的伤亡事故给人们一个血的教训：生产为食，安全为天！有这样一则故事：一家四口，一对本分的夫妇养着一双可爱的儿女，妻贤子乖，日子倒也过得其乐融融，可是生活并不总是这样波澜不惊地重复。某一天，妻子去外面倒垃圾时，在垃圾桶边偶遇了四位老人，他们正拿棍子在垃圾桶里找东西吃。时值冬日，四位老人却衣衫单薄、褴褛，脸上布满了被岁月侵蚀的雕刻般的皱纹。看着老人们哆嗦的身体，龟裂的双手，妻子动了恻隐之心

2、，邀请他们来自己家烤火。其中一位老人说：“我们四个人分别叫财富、成功、平安与和谐，我们只能去一个人，你回去和家人商量看请我们中的谁去。”妻子将这种蹊跷事儿告知于家人，大儿子一听就很兴奋：“当然是财富了，有钱啥都可以干！”妻子到底贤惠温婉：“要平安吧，我只希望咱们一家都平平安安的，平安就是最大的幸福！”丈夫说：“我还是选择成功吧，成功才能为你们带来更多的生活满足。”最后小女儿一字一顿地说：“和谐才是我们该追求的一种状态，家和万事兴嘛！”大家都觉得小女儿说的有理，于是让妻子去请“和谐”老人回家。这时奇怪的事情出现了，其他三位“财富”“成功”“平安”老人竟都跟在“和谐”老人后面，妻子疑惑地问：“不是

3、只来一位吗？”“和谐”老人简短地答道：“和谐能带来一切，当然也包括财富、成功与平安了。”这则故事阐释了一个很明确的寓意：和谐的重要性。“和谐”是近几年频繁出现的一个词汇，大到构建社会主义和谐社会，小到组织的和谐、人际关系的和谐，都在推崇我国传统儒家文化提倡的“和”“合”思想。“和必生财”，“家和万事兴”，“天时不如地利，地利不如人和”等等一系列对于和谐重要性精辟的概括，推广至今天的建设和谐企业还是很有借鉴意义的。建设和谐企业，符合企业和广大员工的根本利益。企业同员工是休戚与共、荣辱相连的关系，一个企业只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好关系，才能有强大的凝聚力和向心力，才能保证

4、生产经营和改革发展的顺利进行，才能有强大的市场竞争力和开拓力。反之，如果一个企业内部不团结，关系不和谐，不协调，必然会人心涣散，离心离德，不仅企业生产经营和改革发展要受到损害，而且员工的切身利益也要受到损害。既然和谐对企业的安全如此重要，那如何才能让企业达到安全的最高境界即和谐呢？如何才能让一个企业“吃得放心、睡得安心”呢？我们认为，至少要做到以下四点：首先，构筑好人际关系的平台。企业不是属于哪一个人的，是属于大家的，它是一个整体，是一个团队。一个团队有没有向心力、凝聚力和战斗力，就看企业中的每一个成员能否相处得融洽和谐，是否有关怀别人的友爱之道，是否有帮助别人的仁义之心，是否有接纳别人的坦荡

5、之怀。如果大家的关系形似水乳交融，集全部的心力凝成一股绳，这时候做任何事情都能够将所有的能量放在一个点上，创造出我中有你、你中有我的良好氛围，那么在日常的安全生产工作中，每一个成员就会互相为对方着想，就算这个企业墙上不挂安全规章制度，他们心中也能撑起一把无形的用热心、真心和善心铸就的保护伞，在这种条件下自然能远离安全隐患，远离安全事故。因此，共同弹好人际关系这组和弦，是做到企业安全、不受伤害的有力保证。 其次，要提升企业创新的能力。“流水不腐，户枢不蠹。”这道理说明万事万物都是在运动中才得以发展的，任何一个企业亦不例外。要想保持好企业和谐融洽的局面，发挥出遇强不弱、逢战必胜的效力，必须针对出现

6、的新情况新问题作出合理的调整，而调整的核心就是如何进行创新。对于企业安全的创新，最重要的就是做好两件事：一是提升素质，二是给予激励。提升了企业的整体素质，实现了企业的需求激励，那么大家都站在了一条协调、透明、公开的线上，如此每一个人的心理都平衡，没有了异响，即是和谐。企业和谐了，躯体健康了，企业还会染上危机的病毒吗？再次，谱写好精神文明的乐章。精神是无形的，但它支配着有形的举止。就企业而言，精神状态决定其效率的高低，文明程度决定其素质的好坏。企业推行以人为本，最终目的就是为了达到精神上的统一和谐，以此来保障企业在生存的道路上拥有强大的凝聚力和推动力，促成安全、高效、强劲的态势，取得又好又快地发

7、展。因此，企业的精神文明建设工作应作为长期规划发展中的重中之重来抓。搞好企业和谐重在建设，贵在坚持，务求实效，只要这个长效机制不间断地运行，总有一天企业和谐的乐章会在大家的耳旁响起。企业和谐了，人心凝聚了，企业不安全的忧虑感还会有吗？最后，承担起做领导的责任。无论是基层领导者，还是上层决策者，都应以身作则，率先垂范，为企业和谐创造良好的环境，给企业一块健康成长的沃土。如果连上梁都不协调，下梁又怎能不歪？因此，一个真正和谐的企业，必然是上下一心，团结一致，变成一辆由领导做成的发动机、由职工做成的零部件的高速而又平稳行驶的巨型卡车，可以冲破重重困难，向一个又一个辉煌的目标开进。一句话，一个尽职的领

8、导一定能带出一支尽责的职工队伍。人人都尽职尽责耕耘了，每一个环节都开花了，企业硕果累累的季节还会远吗？作为电力企业，在建设和谐企业的同时，构建一个和谐电网将会是我们的主要任务。电网是电网企业完成社会责任与寻求企业生存发展的物质基础。当前，随着国民经济的持续健康发展，电网建设滞后与用电需求快速增长的矛盾日益突出。电网规划与布局相对滞后，网架结构，特别是中低压网架薄弱等矛盾仍然较为突出，这些因素的存在，均不同程序地影响了对缺电局面的缓解，显示出了与社会发展的不和谐。 建设国际知名、国内领先的公司，必须要把发展和谐电网作为一项长期而紧迫的战略任务来抓。首先要坚持规划先行，超前规划和布局电网。在解决好

9、电网制约经济发展瓶颈的同时，要从线路走廊、站址用地、资金等关键资源出发，优化配置，做好必要的项目储备。同时要积极协调政府部门，将电网规划纳入当地经济发展战略之中，这样才能保证电网发展的连续性，保证与社会的和谐发展。 其次要以提供安全可靠的供电为基础，管好电网。随着社会对供电安全性能、可靠性能要求的逐步提高，必须要进一步强化电网的安全监督、保证体系，强化全员、全过程、全方位的超前管理。没有安全供电做保证，无论从企业，还是社会的角度，谈和谐发展都是无源之水。 其三要努力提高电网科技含量。电网企业作为技术密集型企业，牵一发而动全身，建设坚强的电网同时也是科技水平高度应用、能够适应信息化发展要求的电网

10、。信息化程度的高低在一定程度上决定着一个企业对社会需求变化的快速反应能力，因此，提高电网科技含量也是促进电网和谐发展的关键因素。 一般地说，在同样技术条件和市场环境下，企业规模越大竞争力就越强。因为企业的规模大而适度，产品成本自然降低,商品价格自然具有竞争优势。但这并不是说企业规模越大，经济效益就越好，竞争力就越强。就电网企业而言，随着两网改造的完成，企业规模得到迅速扩张，综合实力均明显增强。但应该清醒地认识到，目前，电网企业的经营状况、效益不可盲目乐观。表现在市场风险日益加大、电力短缺仍然延续、企业资产负债率高、电网建设资本金严重不足等方面。这些问题的存在导致电网企业整体为微利经营，甚至个别单位是亏损经营。电力体制改革厂网分开的意义在于为电力工业引入竞争环节，打破垄断，解决效益和发展的双重问题。构建和谐的电网企业，不能忽视对经营效益的重视，必须要有忧患意识和大局观念，认真抓好经营工作。首先要加强电网企业各类资源的战略整合，增强精细化管理、集约化发展的能力，减少资源重置和浪费。其次要贯彻落实好大财务、大成本、大资金、严格管理的理念，强调一把手要当家理财、全员理财、全过程理财、全方位调动公司上下的积极性，共同把好收支关口。其三要规范资金运作方式，努力提高资金周转率、降低财务费用，严格控制成本。四是要抓好用电营销工作，特别是电费回收工作，要确保经营的成果。五是要加强依法经营的制