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文档简介

考核表（二） （本表适用于各职能部门负责人） 年度业绩考核得分 考核期限：自 日至 考核要点 分数标 准 自评 直接上 级评定 评分原因 （上级填写） 1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。 20 2、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。 15 3、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。 10 4、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。 10 5、能不断提咼个人专业能力并带领部门创新。 8 6、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。 8 7、带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部 门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）。 7 姓名: 职位: 入职日期: 文化程度: 任现职时间: 8、廉洁、正直。 7 9、能对部门人员进行正确的评估。 5 10、审核部门各项管理费用并进行有效控制。 5 11、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司各项活。 5 合计 100 考核等级 考评人签字 总经理 考核结果 备注 说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级。 2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。 程铮 武汉科技大学，工程管理 助理人力资源管理师 深圳市泰富华商业投

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