员工绩效考核表DOC

1、姓名岗位办公室副主任所属部门办公室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分(0.6)畐总 经理 评分(0.2)总经 理评 分(0.2)工作内容管理公司的日常行政事务10各部门人员的调度事务的处理8公司综合性会议的筹备、组织工作6公司的办公用品采购，分发、仓库管理6协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本8车辆、保洁、食堂等后勤管理10对物业、工程项目的施工管理进行监督、检 查7协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作7领导交代其他工作6服务意识对客户、业主热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其

2、他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分(0.6)主管评分(0.2)畐总 经理 评分(0.2)工作内容公司车辆的卫生、维修保养；10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清洗、爱护设备设施，节约用油8办理公司车辆年检年审投保等手续；6接送重要客户人员，注意待人礼节10主动协助后勤工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6服务

3、意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：姓名岗位办公室 行政助理所属部门考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评 分（0.6）主管评分（0.2）副总经 理评分（0.2）工作内容负责企业的办公室工作10负责领导办公室卫生打扫及整理10前台值班；8负责公司食堂物品米购7公司宣传资料领用登记7物业办公用品及工程、客服等用品采购7负责来访人员以及会

4、议人员茶水接待工作6公司办公用品等仓库领用登记及盘点7完成领导交办的其他事务6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：姓名岗位工程部总监所属部门工程部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评 分（0.6）副总经 理评分（0.2）总经理 评分（0.2）工作内容各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的监

5、督、 检查10协助副总经理做好项目的财务规划，资金使用规划7协助副总经理室出项目的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估；7行使其它特别授予的权限。6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：姓名岗位工程部经理所属部门工程部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得

6、分自评 分（0.6）副总经理评分（0.2）总经理评分（0.2）工作内容对企业的施工项目负责10组织编制施工组织设计及各项技术方 案8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项技术方案6做好项目造价评估8参与对项目施工管理绩效的考核评估6协助总监做出企业的发展方针和发展目标具体规划7对各施工队进行安全文明管理7行使特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或

7、意见：评比等级：姓名岗位消防、供电设备负 责人所属部门工程部考核 负责人考核期限自年月日至年 月日考核项目考核内容应得分自评 分（0.6）主管评分（0.2）副总经 理评分（0.2）工作内容公司消防、供电设备的采购与10公司机械、设备的维护、维修管理；并建立 台帐8协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购10组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用6项目部机械、设备的配置；8各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计7采购单价适当比价、议价6掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、

8、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：姓名岗位商务核价所属部门工程部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评 分(0.6)主管评分(0.2)副总经 理评分(0.2)工作内容制定落实公司经营计划预算合冋管理、外包合同管理等规章制度7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用 的合理使用8及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合 同10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价 格7工程行

9、政工作：备案、验收10协助领导进行机械、设备采购洽谈与采购6采购单价适当比价、议价7参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用(人工费、材料 费、机械费和其它费用)的各项统计报表6领导交代其他工作服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：姓名岗位总监财务负责人所属部门财务部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评 分（0.

10、6）副总经 理评分（0.2）总经理 评分（0.2）工作内容组织企业资金的合理规划和项目资金规划； 组织制定公司的财务会计制度，进行财务规 划和日常工作计划的组织、制订、实施和监 控；12构建公司预算管理体系并组织运行和实施；8监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；10根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；7组织编制公司的财务收支计划，会计报表， 并按章审查公司的经济开支，组织会计核算 工作；10对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理7监督企业的资本运作。7协助做企业的发展方针和发展目标具体规划7服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职

11、尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：姓名岗位出纳所属部门财务部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评 分（0.6）总监 评分（0.2）副总经 理经理 评分（0.2）工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务票据的管理，及时报告财务收 支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相 关财务数据及信息；10库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；8协助会计做

12、好企业资金的合理规划；7协助会计对企业提出财务预警报告7支票购买、领用、库存、退票管理6登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7收取支票、帐单、现金的管理6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：姓名岗位人事所属部门办公室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评 分（0.6）主管评分（0.2）副总经

13、理评分（0.2）工作内容负责企业的人力考勤；考勤制度监管10负责公司员工聘用、入职、离职等手续；10负责公司人事档案证件的收集、整理、存档；8负责公司有关证件的收集、整理、存档，年 审工作；7协助办公室主任处理其它办公室日常事务。7协助办公室做好部门的费用成本，资金使用规划7领导办公室卫生与茶水6前台工作7客户接待与茶水6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级

14、：姓名岗位门卫（夜班）所属部门办公室考核 负责人考核期限自年月日至年 月日考核项目考核内容应得分自评 分（0.6）主管评分（0.2）副总经 理评分（0.2）工作内容巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆； 防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作10上班仪表整洁6当班坚守岗位，交接班明确交待情况8对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检 查10做好门前环境卫生6不酒后上岗，不穿拖鞋上岗8遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助7不收不义之财或贪拿财物7主动协助公司其他人员工作6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部

15、门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：姓名岗位炊事所属部门办公室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评 分（0.6）主管评分（0.2）副总经 理评分（0.2）工作内容认真米买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品等10保护好厨房、公司物品、设备6注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生8定期检查身体健康情况8做好餐具、厨具清洁、消毒工作8认真清理、打扫公司清洁卫生8不收不义之财或贪拿财物7协助公司其他部门人员工作7其它后勤工作事宜6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主

16、动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：姓名岗位清洁员所属部门办公室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评 分（0.6）主管评分（0.2）副总经 理评分（0.2）工作内容认真做好领导办公室地面、桌面、卫生间清 扫工作等10保护好公司物品、设备6注意个人卫生及公司清洁卫生8定期维护绿化植物8做好清洁、消毒工作8认真清理、打扫公司清洁卫生8不收不义之财或贪拿财物7协助公司其他

17、部门人员工作7其它后勤工作事宜6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：姓名岗位所属部门营销部营销助理考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评 分（0.6）主管评分（0.2）副总经 理评分（0.2）工作内容负责企业的网站维护10负责企业的微博、维信的维护10公司重要活动的参与策划8与记者等媒体的合作推广宣传7负责与活动广告公司的对接、协助

18、7重要客户的接待工作7接待客户的统计、分析6公司重要资料的印刷7完成领导交办的其他事务6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：姓名岗位物业经理所属部门物业部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评 分（0.6）副总经 理评分（0.2）总经理 评分（0.2）工作内容客户、业主满意度 95%以上10制作工作流程，按照培训计划长期组织培训10保安管理：满足客户、业主服务要求；未出现事故，财产损失，服务礼节与形象达标8物业工程及时处理业主的房屋修缮等7保洁管理：卫生干净，客户、业主满意7