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文档简介

1、信息规划管理流程 适用范围 口本流程适用于对公司信息系统的统筹规划及建立 控制目的 口本流程旨在统一的规划指导下，使公司生成和使用的信息逐步体系 化、数字化、网络化。 执行部门 口 经理办公室、各部门、总经理或董事长 关键控制点 141整体性：企业信息化建设是系统工程，应树立技术先导，软件跟上，实 施、服务和培训并重的整体规划； 1.4.2渐进性：在具体实施过程中，要从简单入手，迅速向广度和深度发展。 在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求； 1.4.3效益性：通过效益驱动树立公司企业信息化建设的信心，减少公司一次 性投入过多、负扌日过重带来的不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术 发展的

2、前沿。 步骤 负责部门 具体操作 111 经理办公室 经理办公室针对公司的核心业务模式进行研究，与 各信息使用部门共同制定公司业务流程。在对现有 信息化基础，竞争对手信息化状况等进行现状进行 分析和调研的基础上，提出公司内部信息化管理方 案，上报总经理； 1 . 1 . 2 总经理/董事长 总经理/董事长依据公司的发展规划及现有的管理 水平审核经理办公室提供的信息化管理方案，决定 公司信息化升级的规模和时机，并把结果反馈至总 经理办公室； 1 . 1 3 经理办公室 总经理/董事长对分析报告批示表示同意后，经理 办公室负责组建企业信息化项目组并进行前期的调 研工作，调研硬件供应商及软件供应商；并把调研 结果形成文件报总经理； 1.1.4 总经理/董事长 对经理办公室提交报告进行审批，同意后反送至经 理办公室； 1 . 1 5 经理办公室 经理办公室按总经理批复进行软、硬件商的招投标 工作的实施，组织工作成果的验收，收集对信息系 统使用的反馈意见，编写验收报告并提交总经理 1.1.6 总经理/董事长 审批验收结果

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