质量目标达成总统计表及分表

1、质量目标达成统计表部门统计目标项目客服部顾客满意度总目标品质部产品出厂合格率制造部生产部产品返工率工程部设备故障发生率客服部客服部客户反馈信息及时处理率销售部销售部准时交货率采购部材料及时到货率物流仓库管理部发货出错率人事行政部人事行政部培训普及率品质部品质部季退货率预定目标目标达至是否达标85 分以上93.5 分达标98%100%达标0.5%0%达标0.5%0%达标95%100%达标98%100%达标98%100%达标1 次0 次达标100%100%达标800PPM0 PPM达标制表：审批：(月)行政部人员培训普及率统计表序号培训日期培训项目应参训人数实参训人数普及率小结行政部人员培训普及率

2、统计说明1、公司制订人员培训普及率目标为100%2、人事部在年月共培训次，应参训人次，实参训人次，培训普及率为%。3、本月人员培训普及率目标 达成未达成4、如有未参加者需补加培训课时。统计：审批：（）月行政部培训合格率统计表序号培训日期培训项目参考人数合格人数合格率小结行政部人员培训合格率统计说明1、公司制订人员培训合格率目标为100%2、行政部在年月共培训次，应参考人次，合格人次，培训合格率为%。3、本月人员培训合格率目标 达成未达成4、如有考试不合格者应重培训及补考。统计：审批：（）月生产部批按时完工率统计表序号指示单品名完工期实完期完工率小结批按时完工率统计说明1、公司制订生产部按时完工

3、率目标为95%2、生产部在年月共需完工单，实完工单，生产部按时完工率为%。3、本月生产部批按时完工率目标 达成 未达成4、如有未按时完工，应开展纠正预防措施，并具有效性。且管持记录。统计：审批：（）月生产部批次交检合格率统计表序号日期品名交检批数合格批数合格率小结生产部批次交检合格率统计说明1、公司制订生产部批次交检合格率目标为 99%2、生产部在年月共交检批，合格批，生产部一次交检合格率为%。3、本月生产部批次交检合格率目标 达成 未达成4、如有交检不合格，应开展纠正预防措施，并具有效性。且管持记录。统计：审批：（）月采购进料检验合格率统计表序号供应商品名交货次数合格次数合格率小结采购进料检

4、验合格率统计说明1、公司制订采购进料检验合格率目标为 98%2、采购在年月共进行了进料检验批，检验合格批 ，品管部进料检验合格率为%。3、本月采购进料检验合格率目标： 达成 未达成4、如有某次进料检验不合格，应开展纠正预防措施，并具有效性。且管持记录。统计：审批：（）月品管部成品退货统计表序号客户品名退货次数目标达至小结品管部成品退货率统计说明1、公司制订品管部成品退货目标为0。2、品管部在年月共发生客户退货次。3、本月品管部客户成品退货目标： 达成未达成。4、如有发生客户退货现象，应开展纠正预防措施，并具有效性。且管持记录。统计：审批：（）月采购供应商准时交货率统计说明序号供应商采购次数准时

5、交货次数未准时准时率小结采购供应商准时交货率统计说明1、公司制订采购供应商准时交货率目标为98%2、采购在年月共向家供应商采购批次，准时交货次数共次，采购部供应商准时交货率为%。3、本月采购供应商准时交货率目标： 达成 未达成4、如有未按时完工，应开展纠正预防措施，并具有效性。且管持记录。统计：审批：（）月仓库帐卡物准确率统计说明序号物料种别物料类别数准确类别数不准确准确率小结仓库帐卡物准确率统计说明1、公司制订仓库帐卡物准确率目标为 98%2、仓库在年月共有库存类别类，帐卡物准确类，仓库帐卡物准确率为%。3、本月仓库帐卡物准确率目标 达成未达成4、如有某类物料数量不符，应开展纠正预防措施，并

6、具有效性。且管持记录。统计：审批：（）月仓库物品过期率统计说明序号物料种别物料类别数安全期内数过期数过期率小结仓库物品过期率统计说明1、公司制订仓库物品过期率低于0.5%2、仓库在年月共有库存类别类，安全期内数类，过期数类，仓库物品过期率为%。3、本月物品过期率目标达成未达成4、如有某类物料过期，应开展纠正预防措施，并具有效性。且管持记录。统计：审批：（）月生产部设备完好率统计说明序号设备类型完好时间故障时间总时间完好率小结生产部设备完好率统计说明1、公司制订生产部设备完好率目标为90%2、生产部在年月共有设备类，完好合格类，生产部设好率为%。3、本月生产部设备完好率目标达成未达成4、如有某类

7、设备完好率未达至，应开展纠正预防措施，并具有效性。且管持记录。统计：审批：（）月客户投诉统计说明序号客户投诉次数投诉时间受理人结果小结月客户投诉统计说明1、公司制订月客户投诉目标为3 件以内2、公司在年月共收到客户投诉次。5、本月客户投诉目标 达成未达成6、如有某次不能达到目标，应开展纠正预防措施，并具有效性。且管持记录。统计：审批：（）月顾客满意度率统计序号客户满意度分标准分是否达标备注小结业务部顾客满意度统计说明1、公司制订业务部客户满意度目标为90 分以上2、业务部在年月共需向家客户调查次满意度，收回次，客户满意度平均分为。7、业务部顾客满意度目标达成未达成8、如有某个客户不满意，应开展纠正预防措施，并具有效性。且管持记录。统计：审批：（）月品管部进料检验漏检不良统计表序号供应商漏检次数原因责任人备注小