外派与异地工作管理制度

外派与异地工作管理制度第一章总则第一条目的和原则为了规范外派与异地工作，提高工作效率，建立一套有效的管理制度，保障员工权益和企业利益，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于全部外派人员及参加异地工作的员工。第三条定义外派人员：指被派遣到公司所在地以外的地方从事工作的员工。异地工作：指被员工公司调遣到其他地区（包含其他城市、国内外分支机构等）从事工作的员工。第二章外派管理第四条外派申请和批准（一）外派申请外派人员应向所在部门提出外派申请，并认真说明外派工作地方、时间、任务等相关信息。外派申请需提前不少于一个月提交，以确保充分的准备和布置。（二）外派批准所在部门应依据外派申请的合理性、必需性和公司利益进行评估，及时批复或拒绝申请。若外派申请获得批准，所在部门应与外派人员签订外派协议，明确双方的权利和义务。第五条外派合同和待遇（一）外派合同外派人员与所在部门签订外派合同，明确外派期限、工作内容、薪酬待遇、福利待遇等相关事项。外派合同应符合国家相关法律法规，并遵从公司订立的内部规章制度。（二）外派待遇外派人员在外派期间享受与所在公司同等级别员工相当的薪酬待遇。外派人员享受公司供应的相应福利待遇，包含但不限于社保、医疗保险、交通补贴等。第六条外派工作管理（一）岗位管理外派人员需依照公司要求完成外派工作任务，听从所在部门的管理和布置。外派人员应遵守所在单位的工作制度和纪律，维护公司形象和利益。（二）信息报告外派人员应及时向所在部门汇报工作进展、问题及困难，以便供应帮助和引导。外派人员应按公司要求定期填写工作报告，并提交给所在部门汇报。（三）安全与保密外派人员应严格遵守所在单位的安全制度和保密政策，做好个人和公司信息的保护工作。外派人员应加强自身安全意识，妥当保管公司资产和机密文件，如有丢失或泄露应及时报告。第七条外派人员回岗（一）外派期限届满外派人员在外派期满前三个月，应向所在部门提出回岗申请。所在部门应依据工作需要和外派人员的意愿，决议是否延长外派期限或布置回岗工作。（二）回岗布置外派人员在回岗前，应与所在部门沟通确认回岗时间和岗位布置。外派人员回岗后，应及时向所在部门汇报外派工作的成绩和问题，并进行相关知识和经验共享。第三章异地工作管理第八条异地工作申请和批准（一）异地工作申请员工应向所在部门提出异地工作申请，并认真说明工作地方、时间、任务等相关信息。异地工作申请需提前不少于一个月提交，以确保充分的准备和布置。（二）异地工作批准所在部门应依据异地工作申请的合理性、必需性和公司利益进行评估，及时批复或拒绝申请。若异地工作申请获得批准，所在部门应与员工签订相关协议或合同，明确双方的权利和义务。第九条异地工作布置（一）工作计划员工在异地工作期间应按公司要求订立工作计划，并与所在部门沟通确认。工作计划应包含工作目标、任务分解、时间布置等，以确保工作进展顺利。（二）工作报告员工应按公司要求定期向所在部门汇报工作进展、问题及困难。工作报告应认真、全面，准确反映工作实际情况，以便及时调整和支持。第十条异地工作待遇（一）薪酬待遇异地工作期间，员工连续获得依照原有薪酬标准支出的基本工资。假如异地工作需要加添额外津贴或补贴，应由所在部门依据工作实际情况进行评估并进行合理布置。（二）差旅费用假如异地工作需要员工长时间出差，公司将依据相关政策报销差旅费用。员工应依照公司相关规定供应出差报销料子，并依照规定的程序进行报销申请。第四章管理与监督第十一条考核与评估（一）外派考核依据外派合同的商定，外派人员应依照公司考核制度进行绩效考核。外派人员的考核结果将作为其绩效评价的紧要依据。（二）异地工作评估所在部门应对员工的异地工作情况进行评估，及时调整工作布置与支持。异地工作评估结果将作为员工绩效评价和职业发展的紧要参考依据。第十二条违规处理（一）外派违规假如外派人员违反公司相关规定和合同商定，所在部门将依照公司规定进行相应的违规处理。外派违规情况严重者，公司将视情节轻重，采取相应的处理措施，甚至解除外派合同。（二）异地工作违规假如员工在异地工作期间违反公司相关规定，所在部门将依照公司规定进行相应的违规处理。异地工作违规情况严重者，公司将视情节轻重，采取相应的处理措施，甚至停止异地工作布置。第五章附则第十三条其他（一）本制度的解释权和修订权归公司负责人。（二）本制度解释和修订遵从法律法规的要求，并经公司相关部门审批批准后生效。第十四条生效日期本制