MM地铁车站安装装修工程实施性施工组织设计

1、MM地铁车站安装装修工程实施性施工组织设计12020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录第一章 工程概况 .错误 ! 未定义书签。1.1土建工程概况 .错误 ! 未定义书签。1.2安装装修工程概况 .错误 ! 未定义书签。1.3现场概况 .错误 ! 未定义书签。第二章 编制说明及依据 .错误 ! 未定义书签。2.1编制说明 .错误 ! 未定义书签。2.2编制依据 .错误 ! 未定义书签。第三章 施工总体部署 .错误 ! 未定义书签。3.1施工总体指导思想 .错误 ! 未定义书签。3.2管理目标 .错误 ! 未定义书签。3.3任务划分 .错误

2、! 未定义书签。3.4资源配置 .错误 ! 未定义书签。3.5施工总体安排 .错误 ! 未定义书签。3.6施工进度计划安排 .错误 ! 未定义书签。3.7施工平面布置 .错误 ! 未定义书签。3.8施工临电和临水 .错误 ! 未定义书签。第四章 施工重点、 难点及保证措施 .错误 ! 未定义书签。4.1环控专业施工重点、难点及保证措施 .错误 ! 未定义书签。4.2给排水及水消防专业施工重点、难点及保证措施 错误 ! 未定义书签。4.3动力照明专业施工重点、难点及保证措施 错误 ! 未定义书签。22020 年 4 月 19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4.4装修

3、专业施工重点、难点及保证措施 .错误 ! 未定义书签。第五章 接口管理 .错误 ! 未定义书签。5.1接口协调的主要内容 .错误 ! 未定义书签。5.2接口协调遵循的原则 .错误 ! 未定义书签。5.3接口协调配合的主要措施 .错误 ! 未定义书签。第六章 施工技术方法 .错误 ! 未定义书签。6.1施工测量 .错误 ! 未定义书签。6.2环控工程施工方法 .错误 ! 未定义书签。6.3动力照明工程施工方法.错误 ! 未定义书签。6.4给排水及水消防工程施工方法 .错误 ! 未定义书签。6.5综合管线布置 .错误 ! 未定义书签。6.6装修工程施工技术方案.错误 ! 未定义书签。6.7轨行区施

4、工管理办法 .错误 ! 未定义书签。6.8设备吊装运输方案 .错误 ! 未定义书签。6.9调试方案 .错误 ! 未定义书签。第七章 施工管理制度与措施.错误 ! 未定义书签。7.1质量管理与措施 .错误 ! 未定义书签。7.2安全管理与措施 .错误 ! 未定义书签。7.3文明施工管理与措施 .错误 ! 未定义书签。7.4工期管理 .错误 ! 未定义书签。7.5地盘商管理 .错误 ! 未定义书签。7.6甲供及乙购设备材料管理 .错误 ! 未定义书签。32020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。7.7 成品及半成品保护措施. 错误 ! 未定义书签。第

5、一章 工程概况1.1 土建工程概况1.2 安装装修工程概况1.3 现场概况第二章 编制说明及依据2.1 编制说明2.2 编制依据第三章 施工总体部署3.1 施工总体指导思想为”安全、 优质、 按期、 有序”完成本站的装修、 安装工程, 确保工程五号线总体要求 , 以精品工程回报工程公司 ,42020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。制定施工指导思想为: 顾全大局、精心组织、强化管理、技术先行、 严控质量、确保工期、注重环保、安全文明。顾全大局 : 积极组织、协调建筑、通信、信号、AFC 、PIS、 BAS 、 FAS 、 综合安防、电扶梯、导向标

6、识等相关专业之间的接口配合工作, 以及成品、半成品保护。将各专业之间的影响消除到最小。确保全站的整体顺利交验。精心组织 : 成立高效、精干的项目经理部, 统一指挥和协调。强化管理 : 以人为本 , 以工程为对象 , 以”保工期、 保安全、创优质”为目标 , 以 BT 合同为依据 , 强化企业的各项管理 , 精心组织, 充分挖掘各生产要素的潜力 , 确保目标的实现。技术先行 : 充分了解本工程的施工技术要点、 难点 , 对重难点制定专门的技术方案 ( 如: 大型设备的站内运输、 吊装 ) 。并在工程实施前编制整个工程的可行性施工组织设计。严控质量 : 借鉴我部以往在地铁工程的成功经验, 把 IS

7、O9001:标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程 , 严格执行合同的技术标准 , 配备足够的专职质检人员 , 对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控 , 多出精品。确保工期 : 合理地组织流水作业和各工序的衔接 , 保证在工程合同工期内完成本项目全部合同工程。注重环保 : 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放 ; 做好周边的环境保护 , 减少噪声污染。安全文明 : 切实搞好安全文明施工管理, 配足安全检查人员, 加52020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。强现场检查力度, 施工操作规范化, 确保业主财产安全及施工人员人身安全。3.2

8、 管理目标3.2.1 质量目标按要求 , 质量达到合格标准, 满足有关规范、规定及设计要求;创优目标 : 工程质量合格率100%, 争创鲁班奖工程。3.2.2 安全目标本站及区间的安全生产目标为: ”五无” , 即 :无因工死亡事故;无多人重伤以上(含重伤 )事故 ;无触电、火灾、 物体打击、高空坠落、食物中毒事故 ;无重大机电设备事故;无轨行区的撞击、碾压事故。3.2.3 环保目标实行信息化施工, 在当地有关部门的指导下, 制订出切实可行的各项措施 , 确保生产用水和生活用水排放符合环境要求。总工期目标: 施工总工期为323 天 ,本站拟定于3 月15 日进场施工 (实际开工时间能够按此时间

9、顺提或顺延) , 1 月31 日竣工。3.2.5 服务目标严格履行业主赋予的地盘管理商的职责, 做好地盘管理和服务工作 , 协调与其它各个专业队伍之间的专业接口配合以及施工协调配合。争取达到其它专业队伍向业主的零投诉。62020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3.3 任务划分安装工程 : 主要负责车站和区间低压动力照明专业、 通风空调专业、 给排水及水消防专业的安装工程。拟成立三个安装工程作业队 ( 按专业划分 ) , 分别为 : 动力照明专业作业队、 通风空调专业作业队、 给排水及消防专业作业队 , 由项目安装副经理分管。装修工程 : 主要负责车站的所有装饰、 装修工程的全部内容。拟成立一个专业装修作业队 , 由项目装修副经理分管。3.4 资源配置公司对本站工程高度重视, 根据本站工程特点、进度要求 , 充分配置工程所需的各种资源。资源配置主要分为 : 劳动力、 工程材料及设备、 施工机具的合理投入。3.4.1 劳动力配置本工程专业性强, 针对本工程特点及工期要求, 合理配置专业性强的劳动力。单位工程的”劳动力统计表”及”柱状图”。表 3.1 劳动力统计表序号工种-4-5-6-7-8-9-10-11-12-11装修工6625253030301510102空调工14292929241477773电工82328