国家二级项目经理先进事迹材料

1、先进事迹材料同志1997年参加工作，一直在公司从事工程施工技术与管理工作，现任公司项目管理中心主任，本科学历，工程师，国家二级项目经理。同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来，就一直担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。始终按照公司的统一部署，认真贯彻落实上级的有关方针和政策。注重公司文件、领导讲话的学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实。增强自身的宏观意识、大局意识；始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，切实加强世界观、人生观的改造，自觉按照共产党员先进性的标准要求，刻苦努力，勤奋工作，做到爱岗敬业、恪尽职守，工作中发挥共产党员模范带头作用，用自己的努力去营造一

2、个良好的团队氛围，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，多次荣获公司先进工作者称号。同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理期间，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建的线路项目施工中注重项目团队建设，虽多次遇到青赔阻工，但没有以困难为借口，想尽办法协调、沟通，同时分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行规章制度，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项

3、工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强协调，确保材料及时到位；另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求。今年来，在做好项目管理中心职能工作的同时，主要负工程的施工管理。在以往的施工中，我们项目部都是管理型，在这个项目上，公司领导决定实行自行组织施工，由我们自己组织施工力量来施工，提高送变电公司的操作层。当

4、接到任务后，他带领大家迎难而上，不等不靠，组织项目部成员认真的分析了当前的市场情况和分析整个项目的特点，加班加点，闯过了一个又一个的难关，保证了工程的正常施工，在10个标段中名列前茅，受到业主及监理单位的一致好评。同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100%，优良率达95%以上在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书

5、面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。为保质保量保安全的完成琼的施工任务，他每天深入现场，及时发现、解决问题；定期组织进行安全、质量等有关方面的检查与总结，加强施工现场管理，认真执行“四步法”、“八步骤”，科学安排工程进度计划和工作流程，使施工在一个良好的循环状态中前进；积极协调好建设单位、监理单位之间的关系。我认为作为承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。所以对于现场监理师是对的指令，他都快速、准确地落实；对于含糊不清的指令，他都及时地去沟通，达成共识后按处理的

6、意见办；对于监理师的错误指令，他都及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服他；某件事情要做之前，他都与有关人员沟通，得到他们的理解和支持，使得大量的问题在基层在内部得到解决。现场文明施工管理，根据实际使用安全文明措施费用，严格执行奖罚制度。 公司在施工管理人员和技术人员缺少的情况下，作为项目管理中心主任兼项目经理，同志更明白公司交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。也就是让他能在短时间内带出一些技术骨干来，带出一批好的项目经理。在这方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助等方法，亲自带领他们到施工现场，讲解施工工序的各个环节和安全质量控制点，让他们熟悉现场施工工序和作业方法，提高自己的管理水平。在业务管理方面，从项目部组建、班组管理、现场安全质量管理到项目的经营财务管理，以项目建设为平台，人人参与实践为模式，让员工在实践中学习，在学习中工